大力实施精细管理 推动企业又好又快发展

姜佩合

摘要：文章从树立正确的态度是精细管理的前提，锤炼过硬的素质是精细管理的保障，科学规范的运行体系是精细管理的基础等几个方面对实施精细管理做了详细论述，对企业又好又快发展具有极大的推动作用。

关键词：精细管理；企业发展

中图分类号：F49 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01

作为资源采掘性企业，在资源储量下降、开发难度加大等各种矛盾不断出现的情况下，要想保持开发水平不断提高，经济效益不断提升，就必须在精细管理上做好文章。那么如何才能更好的实施精细管理，推动企业又好又快发展呢？应该做好以下三个方面工作。

一、树立正确的态度是精细管理的前提

前国家足球队主教练米卢曾经说过这样经典的一句话：“态度决定一切”。他用这一理念带领中国足球队冲出亚洲、走向世界，创造了前无古人，至今也没有来者的辉煌成就。在我们日常工作中，态度也同样重要。对于一样工作，认认真真是干，马马虎虎也是干，同样的工作过程，却造成了不同的结果。所以要想实现精细管理，必须树立正确的态度。

要将精细变成一种习惯。蒋洁敏总经理推荐阅读名为《一种习惯》的文章中这样讲到，日本人生活起居讲求规矩，执行规范，遵守规定：鞋摆放得整整齐齐，车停得规规矩矩，身边环境干干净净。这种习惯不是一朝一夕之功，而是经过多年的积蓄和养成。我们抓精细管理也是一项长期的过程，需要我们每个人一点一滴的去做，如果我们一开始就保持凡事求精求细的执著态度，那么经过日积月累就会转变成为一种习惯，最终达到精细的习惯成为自然表现的目的。

要将精细弘扬为队伍风气。国有国体，家有家风，一个团队、一个集体的风气也尤为重要。我们要引导干部员工在工作中树立正确的人生观和价值观，人人以精细管理为荣，以应付了事、得过且过为耻；以精打细算为荣，以铺张浪费、不知节约为耻；以精诚团结为荣，以自私自利、拉帮结伙为耻。要将人人崇尚精细管理、人人实施精细管理弘扬为队伍主流，形成队伍中一种良好的风气。

要将精细塑造成形象。良好的企业形象不仅是一种资源，更是一种财富。它可以由宣传媒介来提升，也可以靠标志工程来展示，但最重要的却是需要自身素质来支撑。所以在很早以前，油田就开展过“内强素质，外展形象”活动。怎样才能更好的增强素质呢？实施精细管理是一条必由之路。要通过精细管理，提升开发水平，提高原油采收率，进而保证原油生产任务全面完成；要通过精细管理，改变粗放管理模式，建立现代企业制度，实现科学规范管理；要通过精细管理，降低吨油成本，提高经济效益，回报员工和股东。要将精细做事的形象根植于员工心中，建立在员工行动之上，最终成为公司的整体形象。

二、锤炼过硬的素质是精细管理的保障

精细管理是一个过程，它的驱动和完成最终还是靠人来决定的，所以人的素质就决定了精细管理的质量和效果。要善于挖掘不同层面员工的潜能，发挥他们的最佳作用，保障精细管理工作实施的效果。

建设精明强干的管理团队。记得一位领导人曾经说过：方针和路线确定之后，干部就是关键因素。现在随着企业现代制度的实行，干部已经成为一名管理者。虽然称谓变化，但作用却没有消减。管理者既是精细管理工作路线的制定者，同时也是最重要的执行者。为了保证精细管理工作推进有力，必须建设一支精明强干的管理团队。一是要思想上坚定，始终坚定实施精细管理的信念不变；二是要业务上精湛，能够处理各种生产经营活动中的难题；三是要管理上严格，保证各项工作组织严密、执行到位。

打造精益求精的科技尖兵。科技是第一生产力。在科技工作中更需要精细的作风，要为科技人员成材发展创造条件，让科技人员静下心来，精益求精的研究地质难题和开发矛盾，攻克束缚油田发展的各种瓶颈问题，推进油田持续有效发展。

培养精雕细刻的岗位员工。岗位员工是精细管理活动的终端执行者，精细管理落实到具体细节上都是靠岗位员工去完成的，他们将直接与每一台设备、每一张报表、每一寸地面对话。要加强专业化培训，不断提高员工岗位技能；要加强职业道德教育，引导员工爱岗如家；要加强作风建设，提升员工战胜困难的信心和勇气。通过有效措施，使岗位员工综合素质不断加强，为他们精雕细刻的干好工作打好坚实基础。

三、科学规范的运行体系是精细管理的基础

精细管理是一个庞大的系统工程，它不仅需要干部员工兢兢业业、任劳任怨，更需要科学规范的运行体系作为基础。通过在制度、激励和文化氛围上不断完善，逐步搭建精细管理的有效平台。

细化管理制度，规范管理行为。整章建制是规范员工行为的有效方法，为保证精细管理经常化，要从日常工作的每一个细节入手，建立专业化班组生产操作模式，细化优化各类管理制度，资料管理办法、测试管理办法、“作业区互动检查法”等；制定干部精细管理手册，管理者以此为镜、以此为纲，按章办事，令行禁止；制定岗位员工精细操作手册，明确精细管理只有规定动作，没有自选动作，必须按章操作。

细化激励标准，促进制度实施。制度是约束，奖惩是激励。为了提高精细管理工作的动感，增加员工的参与和争先意识，要对应各项精细管理制度建立一套奖惩激励标准。鼓励员工自觉融入精细管理之中，去除身边低标准和低水平，抬高工作起点。

细化精细理念，营造管理氛围。文化管人管灵魂。为让精细管理成为员工的自觉行动，我们就必须注重从日常工作的每一处细节去引导，让員工从思想深处理解和认可。要将涉及油田生产建设的各个方面都提炼总结出精细工作的标准和理念，在公司内部广泛宣传，成为企业的品质，队伍的作风，个人的人格，共同的价值观。

参考文献：

[1]王守成.实施精细化管理在企业发展中的作用研究[J].企业改革与管理，2014（5）.