关于油田经济管理创新理念的新思考

倪国庆

摘要：石油是国民经济发展必需的一种能源形式，我国石油产业经过几十年的发展，历经高产、稳产期之后，开始迎来了减产期。面临严峻的生产经营性形式，石油企业只有创新发展理念，实行科学管理，才能促进企业平稳发展。文章结合石油产业发展现状，就新时期油田经济管理创新理念进行了思考、分析，希望能通过理念创新拓宽石油企业的发展道路。

关键词：油田；经济管理；创新理念；思考

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01

创新是国家强盛、社会进步的动力，也是推动企业发展的重要力量。在经济全球化背景下，国内石油企业的净利润不断下降。这就要求石油企业摈弃传统的“重生产、轻管理”的思想观念，树立科学的管理理念，加快企业经营管理转型升级，优化企业产业结构，惟其如此，才能促使企业不断向前发展。那么，石油企业经济管理创新理念都包括哪些方面呢，其作用和重点是什么呢，笔者对此进行了研究，做出了回答。

一、科学管理，可持续发展

能源是社会发展的物质基础，能源产业、能源企业的可持续发展能力会给国民经济健康发展带来直接影响。我国经济在经历了30多年的高速增长期后，在世界经济不景气的情况下，至今仍旧是一枝独秀，这其中就离不开能源产业、能源经济的大力支持。能源产业尤其是石油产业的管理，涉及到经济学、管理学的各个方面，如今，我国许多石油生产基地已经进入“双特高”时期，原油采收率低、石油资源枯竭成为石油产业面临的新问题，为此，用历史的、辩证的眼光看问题，以可持续发展观为指导，寻找新的发展出路，也成为石油企业关注的新课题。许多石油企业在制定发展战略时，都着重指出了科学管理、可持续发展的重要性，大力主张改变落后的经济管理理念，摒弃传统的价格竞争、竞争过度的做法，将科技创新和科技研发融入到企业经营管理中去，然后围绕核心业务，加快石油产品更新换代的步伐，增加产品的附加值，扩大产品的市场占有率，提高企业的核心竞争力。与此同时，放眼世界，在政府领导下，与同行联手建立联合组织，完善石油企业沟通与协调机制，加强行业约束与合作，营造良好的竞争秩序，开拓开外市场，实现企业利益最大化。

结合实际可知，产品优化，产业升级，是石油企业的科学管理理念和可持续发展战略的重心。石油企业产品优化和产业升级，是一个历久弥新的话题，许多企业都在这两方面做出过努力，不过效果并不明显。究其原因，资源型企业虽然处于产业链的上游，但是企业的利润率很低，而资源型产品的成本不断提高。为此，许多企业为了眼前利益，只能生产一些附加值较低的初级产品。但是，企业要想实现长远发展，还必须要走产品优化与产业升级之路。为此，石油企业在总体战略部署和发展规划中，要给予下游业务延伸、产品深加工以高度重视，要加大技术研发力度和科研投入，优化投入产出结构，争取生产出更多利润高、发展空间较大的产品，以增加企业利润。

二、提高风险意识，加强内控管理

如今，国际石油市场竞争日趋激烈，提高风险意识，加强内部控制力度，是巩固石油企业市场地位、促使企业可持续发展的关键。因此，在新时期，许多石油企业都立足于自身发展，以企业生产经营活动为中心，建立、形成了内部控制管理机制、风险管理机制，从而为企业发展创造了良好的条件。风险管理和内控管理都是现代企业管理的重要组成部分，石油企业风险管理、内控管理工作的重点是：首先，以现行制度和管理体系为基础，建立企业内控制度，加快内部控制管理改革，按照石油企业核心业务拓展和延伸需要进行战略部署，突出金融业务风险在企业管理中的重要地位，重点进行风险防范和控制、金融产品风险管理，以提高业务操作的规范性，缩小与大型企业、发达國家的差距。其次，提高风险预警能力，强化风险管控。根据行业发展动态，建立风险预警机制，对企业经营风险进行科学分类、认真分析，对业务风险进行风险评估，然后出具应对报告，指出风险管控重点和难点，以“区分重点、层级管理、立体管控”格局为依据，对风险进行动态化管理，为企业经营决策提供有力参考。再次，本着从严管理原则，进行内控管理，细化石油企业内部控制的内容，完善企业内控体系，加强各部门之间的协作，实现各管理节点的无缝对接，明确内部控制节点的职责，并将内控管理任务和责任具体、细化到个人，以消除企业管理风险和隐患，提高企业管理整体水平。

三、加强成本管理，提高管理质量

成本管理是企业发展的重要竞争因素，也是影响企业效益的重要方面。过去，许多石油企业在发展中只关注市场开发和产品推广，对成本管理缺少重视。然而，近年来，国际经济形势发生了巨大变化，国际油价持续走低，与此同时，国内成品油需求也持续走弱。在严峻的发展形势下，许多石油企业纷纷改变传统的管理策略，加强了成本管理，以提高企业管理水平，增加企业经济收入。石油企业的成本管理主要包括生产成本管理和销售成本管理两个方面，石油企业成本管理的基础和前提是：认清形势，提高成本控制与管理意识，深入分析战略成本管理的意义，转变战略发展方向，以降低单项成本为抓手增加企业收益；形成完善的成本管控体系，加强企业成本管理信息收集、分析和整理，挖掘管理环节的成本管理优势，找出影响企业成本管理的动因，通过经营规模、经营方向调整打造最佳管理价值链，改变企业成本核算效率低下的现状。石油企业成本管理的重点是：结合企业实际，进行成本预算和成本管理宣传，提高全体员工的成本意识，让所有员工都参与到企业成本管理中去；明确成本管理目标，全面实施成本费用控制战略，对成本管理执行工作进行分析、考核和监督，同时充分发挥科技在成本管理的增效作用，以提高成本管理效能。如加大高新科技在石油勘探、开发中的应用，采用先进的石油开发工具和生产装备，提高生产效益，节约成本。

综上所述，经济管理理念创新是石油企业发展创新的关键。石油企业只有树立科学的发展观，科学进行风险管理和成本管理，才能提高企业的经济效益和社会效益，促使企业稳定、健康发展。

参考文献：

[1]董玉军.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代企业教育，2014（14）.

[2]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.

[3]樊军侠.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代经济信息，2015，02：357.