矿山企业人力资源的管理与开发研究

刘娥

摘要：矿山企业，作为国家经济发展的重要经济支撑产业之一，在发展过程中不断进行着自身创新和改造，并且也逐渐意识到企业的人力资源管理与开发有着重要的意义。在矿山企业人力资源管理与开发方面依然存在着很多的问题，从矿山企业管理理念的更新、管理体系的完善以及工作人员能力的提高等方面着手，可以更加合理化、有效化的解决这些问题。

关键词：矿山企业；人力资源的管理与开发；工作人员；管理理念；管理体系

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01

引言

伴随着社会的不断更新发展，经济水平的不断提高，各行各业之间的竞争压力也日益激烈。矿山企业，作为国家能源资源主要提供方，也面临着其他新能源企业的竞争压力。人力资源的管理与开发，对一个企业而言越发的重要，矿山企业想要打破困境，必须从实际状况出发，认清现实，找出不足，尤其是在人力资源管理与开发上必须从多角度着手，采取积极有效的措施。

一、人力资源开发与管理对矿山企业的重要性

人力资源的开发管理是对企业各部门工作人员的人力支持以及在日常工作分配等管理的重要措施。矿山企业本身对人力资源方面较为需求，这主要是受到了矿山企业工作性质的影响，反过来说人力资源的开发管理对矿山企业发挥着不可代替的作用。

1.矿山企业现代化技术的运用

矿山企业作为我国传统的支柱性产业之一，紧跟时代的发展就必须提高工作中现代化技术的应用，这就要求矿山企业提高对企业内部技术型人才的培养引进。矿山企业的工作效率和技术水平都有待提高，而加大企业人才资源的开发管理，尤其是信息员、技术员、管理员方面，对企业整体的运营体制的改革、工作人员管理制度的创建等提供了人力支持，从而保障矿山企业现代化技术水平的提高。

2.矿产资源的开发

矿山企业发展的主要方向就是对矿产资源的开发利用，而在这过程中，人力资源一方面是对矿山资源在开发过程中发挥着重要的作用，另一方面就是在寻找矿产资源上也扮演着重要角色，例如在对某一处矿产资源开发前的勘查工作，需要先进理论、先进技术的相互配合，也就是说工作人员的理论知识储备、技术掌握能力等对矿山企业的成功与否起到了一定的决定作用。

3.企业运营管理

面对竞争压力的不断扩大，矿山企业想要获得立足之地，公司经营管理政策等必不可少。这就需要企业聘用管理人才，加强对企业发展的整体趋势做出判断，以及根据企业的实际情况、其他矿山企业发展状况等进行调查研究，并通过实施积极地企业运营、管理措施实现本矿山企业在众多压力中脱颖而出。[1]

二、矿山企业在人力资源开发与管理上的问题

1.矿山企业工作人员方面

一方面是工作人员的技术水平有待提高。但是在研究中发现，传统的矿山企业对工作人员的技术水平方面重视度不高，无论是在人员招聘时，还是在后期培训时，都是应付了事，导致工作人员对工作技术知识缺乏。另一方面是工作人员的整体素质低下，包括身体素质和精神素质都处在低水平。尤其是矿山企业工作人员的整体知识水平明显低于其他的产业。并且没有竞争机制的确立，工作人员的工作态度、工作作风等表现不佳。

2.企业管理观念方面

矿山企业的人力资源开发管理，一个重点就是管理。而现实表明，一些矿山企业盲目追求经济利益而忽略了对人员的开发管理，对人员的要求不高，因此也就减少了对人员的专业性的管理培训。矿山企业管理者们面对人力资源时，一味地强调量的大小，对质的高低要求不大，从而使得矿山企业发展缓慢。尤其是对企业中人才的使用方面，重视度不高，人才无法发挥真正的作用，再加上待遇较低导致人才的流失。这些人力资源管理理念的落后实际上对企业发展上有着很大的不良影响。

三、矿山企业在人力资源开发与管理上的措施

1.人力资源开发与管理观念的更新

矿山企业要改掉传统的人力资源开发与管理理念，一方面要树立“人文观念”，[2]即强调劳动者的重要性，对每一位员工都要予以尊重，使其劳动地位得到提高，从而激发员工的积极性、创造性等。另一方面要营造良好的工作环境。管理者要注重管理的人性化，重视人才的培养理念的树立，并对工作合理化配分，提高工作效率。

2.人力资源开发与管理的管理体系的完善

矿山企业要制定合理的人力资源开发与管理的管理制度，建立和完善人员管理体系。包括人力资源开发的管理体系、人力资源配置的管理体系等。当然也可以适当的采取一些奖励机制、惩罚机制以及评估机制，加强对企业内部工作人员的选拔、采用、训练等，既可以加强工作人员的工作能力也可以激发工作人员的工作热情。

3.工作人员知识水平的提高

当下社会，知识水平的高低成为影响工作人员自身质量的重要指标。矿山企业在对人力资源的开发与管理上，要对工作人员的知识水平方面格外注意，首先是在人员录取时，应该有一定的人员知识水平录取标准，拒绝文盲；其次在对人员进行后期培训时，除却专业知识的灌输，基本的知识能力也应该传授考核；最后是在工作过程中，矿山企业应该定期的对工作人员的知识能力进行考核，从而为工作人员学习专业知识做铺垫。

4.工作薪酬和工作福利的设置

矿山企业的人力资源开发与管理，后期的人员待遇方面必须予以重视。矿山企业工作人员要有基本的工资，即底薪。并且每个工作人员的底薪应该有所区别，这个可以根据该工作人员的职位的高低、能力的大小、工作量的多少等多个方面进行设置。[3]而工作人员的福利方面，要强调工作时间的设置，即便是加班也应该发放加班费，明确设置工作日；还要强调物资的支持，比如在中秋节可以为工作人员发放月饼等。

四、结语

综上所述，矿山企业在对本企业人力资源的开发与管理上已经逐渐探索出一些较为科学的方式，即便是这些合理的企业人力管理措施不够全面、深入，但是相信在实践的过程中，企业在人力资源的开发与管理发面会越加的成熟，从而促进矿山企业的发展，也可以巩固矿山企业在众多企业中的地位，为国家经济的发展做出巨大的贡献。

参考文献：

[1]葛佳丽.加强矿山企业人力资源管理的价值和途径[J].中国矿业，2011，6：57-59.

[2]蒋进光.关于矿山企业人力資源管理的思考[J].湖南有色金属，2009，3：69-72.

[3]王荣群，迟崇哲，李哲浩，吕春玲.“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理创新方法探讨[J].黄金，2015，10：5-8.