矿山企业经营管理中精细化管理措施分析

徐春波

摘要：随着我国矿山企业的进一步发展，传统的经营管理方式已经无法适应当前矿山企业发展的实际需求，这就需要矿山企业要对经营管理模式进行创新和改革。近几年，精细化管理模式在矿山企业中得到了普遍的应用，其对矿山企业的发展具有重要的推动作用。因此本文就是对矿山企业经营管理中精细化管理措施进行具体的研究。

关键词：矿山企业；经营管理；精细化管理

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01

前言

当前矿山企业之间的竞争越来越激烈，而要在激烈的竞争中占据一席之地，就要对经营管理模式进行创新和改革[1]。另外，当前社会的精细化分工越来越明显，因此矿山企业要想进一步发展，就要抓住这个机会，对精细化的经营管理模式进行充分的应用。所以具体研究矿山企业经营管理中精细化管理措施具有非常重要的现实意义。

一、矿山企业精细化经营管理的基本论述

（一）定义

精细化经营管理主要是对企业精细分工的经营管理模式更加重视，其对企业部门、岗位和人员的管理更加严格，要求仔细区分部门和员工的岗位职责，同时要对更加详细的管理制度进行建立，从而使部门和员工之间的职责更加明确。这一管理模式的实施与我国矿山企业发展的实际需求相适应。

（二）特点

1.明确企业的管理制度

将企业管理实现制度化是精细化经营管理模式的主要特点，对企业的制度管理进行完善，从而可以保证企业经营过程中的基本制度，使企业可以根据制度进行每一项工作，这样就可以对企业管理失误的现象进行有效的避免。

2.规范员工的作业流程

精细化经营管理模式中，明确了企业任何一项工作的方法和流程，因此员工在可以根据标准进行相应的工作，使其工作失误的现象可以减少。另一方面，企业明确规范生产管理流程，使其安全生产管理的力度可以加强，从而对企业的进一步发展产生积极的推动作用。

二、矿山企业精细化经营管理存在的问题

（一）沒有足够的认识精细化的经营管理

有效的约束和管理企业的内部是矿山企业对精细化经营管理模式进行推行的主要目的，其可以为员工的利益、职责的明确以及企业的可持续发展提供有利的保障[2]。但是当前部分矿山企业的员工对这种新经营管理模式的意义和其具体的实施措施并没有足够的了解。甚至有些员工受到传统观念的影响，对这种新的经营管理模式难以接受，这些都对矿山企业推行精细化经营管理模式造成了阻碍。

（二）精细化程度与标准要求不相符

部分矿石企业并没有根据精细化经营管理标准对精细化的经营管理模式进行推广，许多企业虽然对精细化的经营管理模式进行了应用，但是只是流于形式，其在实际的细节经营管理中依然对粗犷型的管理模式进行应用，这样就无法对严谨的规范进行制定，从而无法对具体的责任进行明确。虽然有些矿山企业规范一些大型的分类，但是这样既无法对传统管理模式的优点进行应用，也无法使精细化经营管理要求达到相应的标准，因此会使许多问题产生在管理过程中，这样一旦发生事故，也无法对责任进行明确。

（三）精细化经营管理制度没有足够的执行力度

严格的执行是精细化经营管理措施进行制定的主要目的。但是由于当前部分矿山企业对精细化的经营管理模式刚开始进行试验，因此无法熟练的掌握制度和工作流程，从而使其在执行过程中执行力度不足，也就无法在真正的经营管理过程中落实制定的标准，从而无法从根本上改变企业的经营管理模式。没有足够的执行力度就说明企业还在对传统的管理模式进行应用，这对矿山企业的发展会造成不利影响。

三、矿山企业解决精细化经营管理问题的措施

（一）对观念进行转变，加强对精细化经营管理的认识

要将精细化经营管理模式在矿山企业推广宣传的力度进行加强，首先就要对企业员工的传统观念进行改变，将员工对新管理模式的认识程度提高，这可以从以下几点进行：1.让员工对传统模式中的缺陷进行了解，可以向员工举例说明公司发生的事，使其直接认识到传统管理模式的缺陷，对管理方式进行改变的重要性进行了解[3]。2.向企业管理者和各阶层的员工宣传精细化经营管理的理念，让他们了解这种模式可以为他们的利益提供更好的保障，使其对其中的厉害关系进行明确。3.企业领导人要对精细化经营管理的理念进行树立，这样才能够使员工对这种新的管理模式进行接受，从而可以促进矿山企业的发展。

（二）对精细化经营管理制度进行建立和完善

对完善的管理制度进行建立是矿山企业改变经营管理模式的重要基础，因此矿山企业在对任何一项管理制度都要根据精细化经营管理的标准进行制定，对责任的分配标准进行明确，详细划分任何一项管理标准。这也说明矿山企业止于对完善的经营管理制度进行建立，才能够完全的代替传统管理模式，对其进行进一步的优化和改革。这样才能够将精细化的经营管理制度建立起来，使矿山企业经营管理模式改革的进程可以不断加快。

（三）对监督和激励机制进行建立

执行力的提高是矿山企业精细化管理制度得以实施的基础，只有足够的执行力，才能使矿山企业经营管理模式的改变真正实现。企业可以对相关的监督小组进行建立，使其对企业各部门单位对企业精细化经营管理制度的执行状况进行考察，同时对员工工作流程的规范性进行观察，特别是要对基层员工精细化经营管理制度的执行状况进行考察[4]。另一方面，企业可以对奖惩措施对员工经营管理制度的执行进行鼓励，如适当的奖励执行情况较好的员工和部门，通报批评执行情况较差的员工和部门，从而可以对员工的积极性进行调动，进而使其对精细化经营管理制度可以自觉的遵守。

四、结语

由此可见，矿山企业对精细化经营管理模式进行应用，不单对传统管理模式存在的缺陷进行改善，同时企业社会发展的趋势也相适应，从而使企业对内部进行更好的管理。但是没有足够的认识精细化的经营管理和精细化程度与标准要求不相符等问题存在于矿山企业的精细化经营管理模式中，所以矿山企业要采用针对性的解决措施，如对观念进行转变，加强对精细化经营管理的认识、对精细化经营管理制度进行建立和完善等，从而可以对矿山企业的管理效率进行改善，进而推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]麻建辉.矿山企业成本控制与精细化管理分析[J].中外企业家，2015（2）.

[2]尹江为.辰州矿业精细化安全管理研究[D].中南大学，2011（5）.

[3]韩一宁.中石化Y公司非油品业务精细化管理研究[D].大连海事大学，2015（9）.

[4]李倩倩.石大科技集团成本精细化管理问题研究[D].中国石油大学：华东，2013（12）.