大型国有企业人力资源管理与执行力的提升

张一弛

摘要：我国社会经济发展的过程中。国有企业发挥着极为重要的作用。但是，就目前而言，我国国有企业人力资源管理方面存在的问题，已经成为了制约企业改革和发展的关键因素。积极有效的人力资源管理不仅是确保国有企业改革顺利实现的关键，同时也是促进现阶段人力资源管理水平的重要手段，本文主要是就大型国有企业的人力资源管理与执行力的提升进行了研究和分析。

关键词：国有企业；人力资源管理；对策研究

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01

引言

现阶段国有企业人力资源管理过程中所存在的问题，已经对国有企业人力资源工作的顺利开展以及发展产生了严重的影响。为了促进国有企业人力资源管理效率和质量的稳步提升，发挥出其在国有企业发展过程中的积极作用，必须加大国有企业人力资源管理方面的研究力度，才能从根本上促进国有企业的长期稳定发展。

一、大型国有企业人力资源管理与执行力存在的主要问题

1.人力资源管理与执行力理念落后

虽然我国国有企业依靠自身的垄断优势，为其自身的发展提供了丰富的资源，但是其在实际发展的过程中，由于自身存在很大的盲目性，从而导致其忽略了企业自身的管理。再加上企业自身人力资源管理理念的落后，不仅对企业自身的改革创新产生了不利的影响，同时也制约了企业自身市场竞争力的进一步提高。

2.人力资源管理缺乏制度与执行力缺乏

人力资源管理工作与企业的发展有着密不可分的联系[1]。所以，为了确保国有企业的健康稳定发展，必须制定切实可行的人力资源管理制度。虽然我国大多数国有企业，已经根据企业自身的需要制定了人力资源管理的制度，但是并没有对传统人力资源管理制度进行深入的改革和创新，从而造成了人力资源管理效率始终无法有效提升的现象，而这不仅引起了广大企业基层职工的不满，同时也为国有企业的长期稳定发展埋下了隐患。

3.人力资源管理人才较为欠缺

国有企业内部人事的调动和管理工作，是人力资源管理部门的主要工作。所以，其管理人员大多都是企业资历较老的人员，而年轻人往往无法将自身的才能充分的发挥出来，再加上优秀管理人才的缺失，从而导致了国有企业人力资源管理部门，制度和理念与企业自身发展的需要出现了严重的脱节现象，而这一问题也是目前大多数国有企业普遍存在的现象。

4.人力资源管理与执行力流程不完善

人力资源工作主要是由：企业员工的招聘、选拔、培训、人用、考核以及奖励等几方面工作组成的，而这些工作的开展则必须有明确的流程和规定。但是，我国国有企业现阶段的人力资源管理，出现了各个流程之间严重脱节的现象，这种现象不仅对员工的切身利益产生了严重的影响，同时也影响国有企业的长期稳定发展。

二、大型国有企业人力资源与执行力管理的对策建议

1.更新人力资源与执行力管理理念

（1）坚持以人为本的人力资源和执行力管理理念。社会经济的前进发展，从根本上对人们的生活水平有了本质的提升，在国有企业中，员工对自身的质量也有了同步的提升。不仅仅拘泥于之前的一些报站个，国有企业在进行人力资源和执行力管理中，始终不渝的坚持以人为本的理念，根据不同的员工差异以及员工特点，制定差异化的管理措施，才能从根本上促进员工工作积极性的进一步提高。（2）坚持推贤举能的管理理念[2]。由于国有企业员工的工作能力、思想意识等方面都存在一定的差异，所以，为了确保国有企业的长期发展战略目标的顺利实现，人力资源管理部门必须选拔和推荐适合企业发展需要的人才，才能从根本上促进国有企业人力资源管理工作效率的进一步提高，发挥出其在企业发展过程中的积极作用。

2.完善人力资源与执行力管理保障体系

国有企业人力资源管理目标的实施，必须做好以下几方面的工作：首先，必须采取积极有效的措施进行现行人力资源管理体系的改革和创新，才能将人力资源管理工作在企业发展过程中的作用，充分的发挥出来；其次，国有企业人力资源管理工作的开展和相关制度的实施，必须始终以《人力资源管理保障制度》的规章制度为基础，深入的进行企业人力资源管理的研究，才能将国有企业人力资源管理的科学性最大限度的体现出来。

3.培养和引进人力资源与执行力管理人才

培养和引进先进管理人才，是衡量国有企业人力资源管理工作效率的主要指标。而这就要求国有企业人力资源管理工作开展的过程中，必须做好以下几方面的工作：首先，积极的进行现有人力资源管理人员专业知识的培训和教育，促进管理人员人力资源管理理论和知识的进一步充实。根据企业发展的实际情况，制定详细的适合企业发展的人力资源考核制度，并将其作为考核企业员工工作绩效的主要内容，充分发挥员工考核的作用，积极的为企业选拔适合企业发展需要的优秀人才，为国有企业的长期稳定发展奠定良好的基础[3]；其次，加大与各个搞笑以及科研院所合作的力度，为企业优秀人才的培养和引进，提供更多的渠道。也就是说，只有采取积极有效的措施，加大企业人才培养和引进的力度，才能从根本上促进国有企业人力资源管理专业人才质量和数量的稳步提高，从而为国有企业人力资源管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

4.完善人力资源与执行力管理流程

由于国有企业的规模较之其他企业相对较大，其人力资源管理工作所涉及的内容也相对较多。所以，为了从根本上促进我国国有企业人力资源管理工作效率的进一步提高，必须严格的按照要求和规定，审核和指导人力资源工作的各个流程，如果发现其中某一个环节出现问题的话，必须及时的予以修正和完善，才能确保我国国有企业人力资源管理工作效率的进一步提高。另外，必须根据国有企业自身发展的实际情况制定《企业人力资源管理各环节注意事项》等相关制度，确保国有企业人力资源管理工作的有效衔接，才能从根本上促进我国国有企业人力资源管理工作的质量和效率。

三、结语

总而言之，我国现阶段市场经济发展的重要工作内容就是实施国有企业的改革和创新，而人力资源管理作为决定国有企业改革成果的关键因素，必须引起社会各界的高度重视和关注。只有采取积极有效的措施提升人力资源管理工作的效率，才能从根本上确保我国国有企业改革的顺利进行，从而发挥出国有企业在社会经济发展过程中的积极作用。

参考文献：

[1]王晓锁.浅析国有企业人力资源管理的激励机制[J].中国新技术新产品，2016，6：159.

[2]王硕.关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨[J].时代金融，2016，9：115-116.

[3]陳岚岚.浅谈国有企业人力资源管理的几个问题[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2016，12：21-22.