现代企业薪酬福利管理现状分析

黄洁

[摘 要]薪酬福利管理是人力资源管理六大模块之一。可以说薪酬福利是每个员工都持续关注的问题，也是提高员工对工作满意度的关键因素之一。但是薪酬福利不是简单的用金钱去衡量的，企业只有了解员工的真正需求，为员工考虑，建立适合自己企业的薪酬福利制度，让员工都能感受到企业的重视与关注，才能更长久地生存下去，创造更高的绩效。本文主要从企业人事制度中薪酬福利的概念、作用、存在的问题及管理措施方面入手进行了介绍。

[关键词]现代企业；薪酬福利；管理现状

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0094-01

引言

在我国的企业管理制度中，人事制度始终发挥着十分重要的作用，不仅为企业的人力资源管理工作提供了相应的标准，也为企业的整体管理做出了巨大的贡献。薪酬福利管理作为企业人事制度中的重要组成部分，加强工资薪酬待遇的管理工作，不仅可以提高员工工作的积极性与忠诚度，也在一定程度上促进了企业内部资金的正常运转。因此，只有建立良好有效的薪酬福利政策，才会激发员工的企业认同感，增强员工的工作积极性。

1 薪酬福利管理制度概述

1.1 薪酬福利管理制度的概念

薪酬福利制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分。总结来讲，薪酬福利管理制度就是企业对工作人员进行相对丰厚的工资发放行为。

1.2 薪酬福利管理制度的目的

企业之所以推行薪酬福利管理制度是为了更好地管理企业员工，让企业員工心甘情愿地为企业作出努力。

1.3 薪酬福利管理的意义

薪酬福利管理的制定和实施必须建立在国家宏观调控政策下，以科学劳务分配为基本原则，利用多种手段进行。这种薪酬福利管理必须建立在公平公正的基础下，并对员工具有很好的激励性。科学的薪酬福利管理在企业发展中发挥着重要作用：

（1）薪酬管理可以促进员工的创新能力：创新是事物发展的源动力，对于企业而言，员工的创新能力直接决定了企业对于新科技的占有和掌握能力。最近几年，整个社会环境对于创新的追求也在不断提高，特别是在“大众创业，万众创新”的国家基本方针政策之下，企业能有创新型人才，具备创新能力，才能适应国家的发展。人力资源管理中的薪酬管理，可以利用资金的刺激作用，可以吸引更多的优秀人才，不断进行企业创新，从而为企业的发展提供不竭的动力。

（2）企业具有完善的薪酬福利体系，能够给员工提供良好的生活保障，满足员工的基本需求，减少员工的不安情绪，既可以改善员工物质生活，也可以满足其精神需求，使员工能够更好的为企业发展效力。

（3）薪酬管理可以保证员工的工作效率：员工的工作效率直接影响到企业的生产效率，而企业生产效率的提高，对企业获得竞争优势，也是非常重要的。人力资源管理中的薪酬管理，对保证员工的工作效率，具有直接的影响。

（4）良好的薪酬福利管理，能够使企业制定长期的发展规划，让企业的发展和个人的发展紧密结合在一起，实现共同发展的目标。

（5）薪酬管理可以降低企业的生产成本：除了以上有效的作用之外，薪酬管理的最重要的一个作用就是对企业生产成本的降低。它不仅可以合理控制生产预算，还可以保证企业成本的高效应用。

2 现阶段企业薪酬福利管理现状

2.1 缺乏健全的薪酬福利管理体系

现阶段，企业薪酬福利管理没有一个健全的体系，薪酬结构缺乏合理性，是当前企业普遍存在的现象。在薪酬福利管理系统中，工资管理制度与企业员工的考核制度和奖励机制是密不可分的。因此，在企业建立薪酬福利制度时，需要根据企业的当前全局状况和未来发展情况进行制度的设定。企业薪酬的发放必须具有一个完整的、合理的、科学的计划。同时，要根据员工对企业的贡献程度来决定员工的薪资是否需要升降。但是，在当前企业中，绩效考核、职位晋升和奖励机制仍然还有很多不完善的地方，也是企业发展中较弱的部分。特别是在薪资和福利的发放中掺杂了很多主观因素，导致分配的不合理，从而影响了企业管理的整体效率。

2.2 薪酬福利结构缺乏科学性

在很多企业中，由于企业管理者科学管理意识薄弱，对人力资源管理的重视程度较低，没有一个科学的人力资源管理理念，导致薪酬福利结构的设置存在着不科学性。特别是在分配方式上仍然采用集约型的分配，忽视了薪酬福利管理在企业发展的重要性，在薪酬福利制度的建立上缺乏科学的、合理的思想做指导，使企业的员工在薪资的分配上缺少公平和公正，导致很多贡献较大的员工工作积极性减退，成为企业内部发展的不稳定因素，严重的会导致优秀员工的大量流失。

3 有效提升员工福利薪酬的措施

3.1 建立健全企业的考核体系

要在改善自身薪酬福利管理情况同时，必须建立考核体系。管理人员在确定每个月的工资总额时，要严格按照企业规定的步骤，科学操作。首先，要对电力行业中各企业发放的薪酬进行调查，熟悉薪酬结构和行业内的整体水平，根据社会经济的发展，合理制定企业薪酬标准。其次，管理人员要制定严格的考核标准，确定员工的工作能力和水平，同时管理者还需分析每个下属的性格特点与工作水平，用不同的管理方式进行管理。另外，还需要建立系统的评价机制，可以明确工作人员的分工和职责，确定劳动强度，为薪酬的发放提供准确的参考数据。最后，企业要实现竞争上岗，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理调配人员配备，提高工作的积极性。

3.2 建立薪酬福利保障体系

企业管理者要建设合理化的薪酬福利结构，进而来确保薪酬福利对员工的激励性。因此，为了保障企业员工的利益，企业管理者应该为员工建立科学合理的薪酬福利管理体系，让员工享受到企业的关心与爱护。只有在满足员工的基本需求，提供给员工满意福利之后，员工才会没有后顾之忧，秉持一颗火热的工作内心，奋发工作。要创建合理的企业薪酬福利管理体制，还要保证所创建的薪酬福利结构的合理性与科学性。在创建薪酬福利结构过程中，管理者要将薪酬福利分为固定的薪酬福利与浮动薪酬福利两个方面。而且，建立健全的企业员工薪酬福利管理保障体系是企业刻不容缓的行动指标，只有让员工体会到企业的真正福利供给，才会得到企业员工高效率完成工作的回报。

4 结语

要改善薪酬福利管理中的不足，从而提高企业的管理水平，在市场激烈的竞争中树立良好的企业形象，促进企业长足发展。因此，加强企业的管理，建立完善的薪酬管理体制，有利于提高员工的工作热情，有效减少问题的出现，优化管理。

参考文献

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[3] 周婷上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问.浅论企业薪酬福利管理[N].组织人事报，2014-02-18011.