以党建促华夏银行做强做优做大

习近平总书记在全国国企党建会上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业独特的政治优势。华夏银行作为国有金融企业，要旗帜鲜明、毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，始终坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，积极探索创新党组织在推动改革发展中发挥作用的有效途径，更好地把党建优势转化为发展优势，真正把党建成果转化为发展成果，大力推进现代化商业银行建设，在服务北京中多作贡献。

强化政治属性

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。华夏银行是国有商业银行，必须提高政治站位，增强“四个意识”，坚决维护党中央权威，把坚持党对华夏银行的领导作为坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的体现，在认识上不能有任何偏差，在落实上不能有丝毫含糊。

一是坚持党的领导、加强党的建设是改革发展的根和魂。华夏银行作为经营货币的金融企业，在经济发展中发挥着独特作用，金融活、经济活，金融稳、经济稳，金融企业的改革发展更要坚持党的领导、加强党的建设。要强根固魂，就要在坚持政治原则上不偏离，一以贯之坚持党对华夏银行的领导；在贯彻大政方针上不偏离，一以贯之把建立现代企业制度作为改革方向；在落实全面从严治党上不偏离，一以贯之把抓好党建作为最大政绩，把坚持党的领导、加强党的建设作为实现持续健康发展的根本保障。

二是坚持党的领导、加强党的建设是深化改革的必然要求。随着银行自身不断发展，党组织的职能在改革发展中的重要地位和作用日益凸显，党对商业银行发展的领导只能加强，不能削弱。华夏银行是服务型企业，现有一级分行38家、二级分行55家，营业网点886个，覆盖全国29个省区市、96个主要城市，点多、线长、面广，要把3万多名员工思想和行动统一到深化改革的方向和目标上来，必须通过强化党建来增强向心力和凝聚力。面对新形势新任务，华夏银行党委必须牢牢把握3个重点：一要把好方向，抓好改革发展的顶层设计，不断完善公司治理；二要管好大局，强化对战略规划、发展定位、体制机制建设等重大事项的研究，增强“三会一层”决策的科学性和实施的有效性；三要确保落实，强化党委决策落地的全过程把关，确保党和国家大政方针得以有效落实、基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用得以切实发挥、国有资产得以保值增值，进而实现自身不断发展壮大。

三是坚持党的领导、加强党的建设是解决发展中遇到突出问题的根本方法。华夏银行历经25年发展已形成一定综合实力，总资产2.4万亿元，位列世界1000家大银行第72位，保持着良好发展势头。同时面对复杂的经营环境和激烈的市场竞争，也遇到了发展中亟待解决的突出问题，必须加快发展方式和经营模式的转变。越是问题面前，越要坚持党的领导不动摇，越要加强党的建设不放松，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，以党建促发展、保发展。要把党组织的政治优势转化为解决问题、推动发展的观念优势，提高政治站位，紧紧抓住“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局和北京城市副中心建设等发展机遇，把党组织的思想优势转化为解决问题、推动发展的认识优势，切实把思想认识统一到中央的方针政策上来，统一到市委市政府决策部署上来，统一到把发展立足点放在提高质量和效益上来，步调一致、形成合力；要把党组织的组织优势转化为解决问题、推动发展的工作优势，充分发挥全行1100多个党组织、1.2万名党员骨干的战斗堡垒和先锋模范作用，立足岗位、建功立业。

把握管理属性

金融是现代经济的核心，商业银行作为重要金融企业，必然是党领导的国家治理体系重要组成部分。华夏银行理所当然要坚持党的领导，其国有资产必须牢牢掌握在党的手中，切实理顺坚持党的领导、加强党的建设与完善法人治理结构、体制机制建设等方面的关系。

一是正确处理好坚持党的领导与法人治理结构的关系。要顺应国资监管职能转变要求，把以管资本为主、精简监管事项与完善法人治理结构相结合，把落实保值增值责任与激发企业内生动力和活力相结合，在坚持党的领导下，建立健全符合市场经济规律和企业自身发展规律的现代企业制度。要把党的领导纳入顶层设计之中，重点把党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，把党的领导融入到法人治理各环节，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，做到党建与改革发展同步谋划、同步部署、同步推进、同步落实。要把党的领导嵌入治理结构之中，华夏银行始终坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，确保党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有机结合，保证党对干部人事工作领导权和对重要干部管理权，并积极探索实践市场化选人用人机制。要把党的领导融入运行机制之中，作为上市公司，更要处理好党组织和其他治理主体的关系，更要明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责边界和工作方式，把党组织研究讨论作为董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序，积极推动党委会、董事会、监事会、股东大会和经营管理层协调运转、科學决策。要让党的领导深入改革发展之中，坚持围绕中心抓党建，把提高发展质效、增强竞争实力、保持安全稳定作为党建重要内容，切实把握好战略发展的方向、目标和实现路径，强化党组织对中心工作的领导和把关定向作用。

二是正确处理好加强党的建设与完善体制机制的关系。在商业银行改革发展中，建立完善现代企业制度的关键是体制机制建设。华夏银行注重把党建融入到体制机制完善工作中，持续在“三个着力”上下功夫。一要着力做到党组织与经营机构同步设立。支行是直接面对和服务广大客户的最基层一线，支行建在哪里，党的组织就延伸到哪里，党的工作就覆盖到哪里，坚持“支部建在支行”，确保党的组织和党的工作全覆盖。二要着力做好党务工作者同步配备。华夏银行在基层党委层面均设立党务工作机构、配备专职党务人员，使党建具体工作有人管、有人抓、有人检查督促，形成抓党建促发展的浓厚氛围。三要着力做实党建工作同步考核。重点抓好党建责任制落实，强化党组织主体责任、书记第一责任、分管领导直接责任和班子成员“一岗双责”，通过量化责任考核、专项检查、重点考评、各级党组织书记述职评议等工作机制，形成多维度党建工作评价体系，并嵌入经营绩效考核体系与薪酬挂钩，以经营发展成果检验党建工作成效。

三是正确处理好服务北京与服务全国的关系。华夏银行作为市属企业，又是全国性商业银行，既要当仁不让做好首都金融服务工作，也要充分发挥一级企业系统党委的组织优势和一级法人管理的体制优势，扎实服务好各地区经济发展，这是华夏银行发展壮大的根本。要充分发挥市属企业优势，牢牢把握北京城市副中心建设、非首都功能疏解等契机，着力提升金融服务质效，合理整合资源，完善机构和人员配置，加快金融产品创新，积极融入首都经济发展主流，在提供优质金融服务中做出影响、做出品牌、做出成效；还要充分发挥全国性商业银行优势，牢牢把握京津冀协同发展、长江经济带、“一带一路”和雄安新区建设等国家战略的良好机遇，统筹兼顾各地经济发展的不同特点，积极融入当地经济发展主流，切实形成华夏银行立足北京、辐射全国的发展格局。

抓牢发展属性

要深刻认识市场在资源配置中的决定性作用，在充分竞争和有效市场化的经济环境下，发挥党的领导对华夏银行市场化发展的把关定向作用，充分发挥资源配置中各要素的价值和作用，确保党和国家方针政策的贯彻落实。要尊重经济规律、市场规律和商业银行自身发展规律，坚持走市场化的发展道路，明晰战略发展定位，以此作为党建工作的出发点和落脚点。

一是把握好服务定位。华夏银行必须坚持以客户为中心，以服务社会经济发展为己任，通过提供高质量的金融服务来实现自身的发展。做好“服务”，就是要提供前中后台协同发力、全行上下一盘棋的整体服务，是不断创新、规范安全高效的服务，是具有优良专业素质和能力、能为广大客户带来保值增值的服务，打造华夏银行的服务品牌。这是开展“服务型”党组织建设的有力抓手，也是广大党员发挥作用、展现风采的“窗口”。

二是把握好业务定位。要理直气壮做强做优做大华夏银行，不断提升发展质效、增强发展实力，努力实现有质量的发展。坚持做强，重点是以创新驱动发展，推进全方位创新，提高创新驱动发展能力，打造好“两个支撑一个基础”：把制度创新和科技创新摆在重要位置，作为完善现代企业制度和加快转变经营模式的重要支撑；把创新文化建设摆在重要位置，积极建设鼓励创新、全员创新的良好文化，夯实全方位创新基础。坚持做优，重点是以风控保障发展，持续完善全面风险管理体制，深入推进全員、全过程、全方位风险管理，这是确保实现有质量发展的关键。坚持做大，重点是以综合化经营推动发展，在风险可控前提下通过经营多领域金融业务的综合化经营，更好地实现服务多样化、资本轻型化、收入多元化发展，这是华夏银行应对新挑战、提高核心竞争力、加快发展壮大的必然要求，也是重塑发展模式的重要途径。

三是把握好群众定位。要始终坚持党的群众路线，以人为本，尊重广大员工主体地位。员工的积极性、创造性是发展的活力源泉，要团结带领最广大员工一起干，积极打造阳光、奋进、团结、协作的进取文化，把实现目标的要求变成员工自觉的行动，让广大员工在华夏银行工作更有自豪感，与银行一起成长、共享发展成果。要大力培养金融人才，坚持党管人才，树立正向激励鲜明导向，鼓励爱岗敬业、开拓进取，在加强党的领导下，优化人才队伍知识、年龄和专业结构，不断推进年轻化、知识化、专业化。要充分发挥党组织和党员作用，始终坚持“四强四优”标准，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，组织引导基层党组织和广大党员经常性创先争优，融入中心任务、融入岗位职责、融入制度建设，开创党建工作的新局面，共建华夏银行美好的明天！

（作者：李民吉，华夏银行党委书记、董事长）

责任编辑 / 高 斌