深化转型 提升效益

刘志坚

林业作为绿色生态之源，源源不断地创造着“绿色财富”。湖南茂源林业有限责任公司（简称“茂源公司”）就是这样一家创造着“绿色财富”的国有林企，拥有自营纸材林基地13.3万公顷，建立了国内设施一流的林业科研中心和全国最大的杨树种质资源库。特别是绿化苗木，走湖南、闯湖北。每当绿化苗木到了出圃期时，各路客商纷至沓来。茂源公司依托其母公司岳阳林纸股份有限公司的实际控制人--中国诚通控股集团有限公司强大的国资运营试点背景和央企平台优势，充分开发利用传统主业中自营林木资源及转型生态园林中的绿化苗木资源，驶入转型“快车道”，使“绿色经济”渐入佳境。

变革管理 “三自”经营成果丰硕

曾经的茂源公司以传统林业为主，林地集约化程度不高，守着“种林养林护林卖林”过日子，管理、经营粗放。随着近年来土地不断升值、农民热衷种植经济作物，导致争地矛盾不断加剧。加之湖南从2016年开始在全省实施森林禁伐减伐三年行动，企业更感为难。面对困局，茂源公司毅然决然地选择了改革转型之路。

做减法：精简管理机构、精减管理人员，加大改革力度。

茂源公司拟先后进行了3次机构调整，公司领导班子成员从9人精减至4人，组织机构由15个减至8个，核心岗位人员从74人减至18人。“精兵简政、优胜劣汰”激活了企业一池春水。

同时对所辖林场实施集中管理，由原来的90个设置点整合成28个集中点，根据员工特点，重新划分岗位，进一步明确各个林场的林地管护、自主经营、矛盾协调、劳务管理等项责任。在护林费用管理上，取消原来林场的全委托管理费用130万元。整合林管员管辖区域，强化林地管护，强化绩效考核，强化工作责任。

做加法：增加林木附加值、增加经营性收入。

自主采脂：改革过去采脂权发包或按株或按单位面积计算采脂售价的方式。以林场为实施主体成立自主采脂项目组实施采脂，将采集的松脂交由营销中心统一销售。在松脂加工厂老板与营销人员的谈价议价声中，一沓沓钞票顺利流进了企业。

自主采伐：改变过去“活立木整体销售”模式，实行自主采伐。根据产品资源型的特点，决定对广西桉树基地、湖南常德杨树基地、湖南怀化松树基地等采取自主采伐方式。每个采伐项目设立项目部，实行项目化管理，按照采伐、销售分离模式开展自主采伐工作，合理确定销售价格。自主采伐不仅能让企业收入增加、利润提高，还能巩固和理清林权、优化周边管护环境，降低后期管护成本，锻造适应市场经营的人才队伍。

自主经营：改变过去“吃大锅饭”的经营模式，实行自主经营。林场依靠自主方式从创收和节支来实现年度经济目标，赚取生产经营费用。员工收入的多少与各自经营业绩紧密挂钩。

“三自”经营的实施，让林场成为企业创效的主战场，打通了企业盈利的“最后一公里”，逼得林场场长想事干事，逼得员工苦干实干，逼得林场旧貌换新颜。

對接市场 “绿化苗木”拓宽领域

茂源公司坚持“潜力在山，出路在林”的理念，紧紧抓住“生态园林”大发展的机遇，把目光从工业原料林转向“生态园林树”，充分利用自有林地，引进绿化树种，播撒着绿色转型的希望，既拓宽了主业发展的新渠道，也找到了永不枯竭的宝库。

建设苗圃“大本营”。生态园林建设团队积极实施苗圃基地建设规划，按照绿化苗木选址要求，对全公司13.3万公顷林地进行了甄选。采取“集中+分散”的方式，认真探索了现有林地转型绿化苗木基地的新途径，初步摸索出丘岗松树林地转型绿化苗木基地、洲滩地转型柳树苗木基地、内垸杨树林地转型绿化苗木基地和青山收购林地转型绿化苗木基地4种模式。目前，已完成基地转型453.3公顷，建设了道路、水系、电力等基础设施，引进樱花、栾树和柳树等绿化苗木品种17个，栽植绿化苗木数120万余株。

在加强基地建设的同时，利用君山林业科研中心的先进设备与怀化中方苗圃的成熟管理与技术，通过容器育苗、基地育苗两种主要方式，开展绿化苗木种苗繁育工作。共培育罗汉松、红枫、重阳木、紫荆等容器实生苗48万株和金丝柳、垂柳、桂花、红叶石楠等大田扦插苗100万株。

未来3～5年，公司将建成以岳阳为核心区，湖北随州、湖南常德、永州为中心区的绿化苗木基地，形成“种质源建设与开发、种苗繁育、工程苗木培育”的绿化苗木产业经济循环链，将与布局华东、华南生态市场的浙江凯胜园林市政建设有限公司、布局华中生态市场的恒泰房地产开发有限责任公司和布局华北、西北市场以西部生态为主的中冶美利市场形成生态苗木供应大格局。

强化科研 林业产出大幅增长

在湖南省平江县，许多农民对林地吃“药方”已不陌生。这种“药方”就是由公司林业技术人员从培蔸到沥水、剪枝、灭虫全程开出的“处方”。农民们照单处理，既学会了使用打孔机、割灌机等现代造林装备，也学到了不少像生物诱杀害虫等护林技巧。“茂源”多名林业技术人员，长年坚持在“第一车间”指导农民科学育林。

针对造林基地建设需要选育速生、丰产、优质、抗性强的品种，公司先后建立了杨树种质基因库、13个（家）系的马褂木基因库13.3公顷、36个（家）系的抗旱桤木基因库。特别是2002年始建的杨树种质基因库，占地21.3公顷，在10年间先后7次进行优良杨树品系引种。来自五湖四海的1419个杨树品（家）系，经历了优胜劣汰的竞争。树种相互PK后，优质树种才得以“通关”，高高兴兴地走向湘楚大地。

为加强树种的多样性，在进行杨树、国外松、马尾松、四川桤木、台湾桤木、桉树等的造林试验示范的同时，还引进苏柳、马褂木、光皮桦及抗旱桤木家系进行试验，通过对比试验，选择优良家系，为下一轮造林提供优良的种质资源以及科学的栽培技术。

成熟科研成果应用于生产实践。公司科研团队主攻的“杨树片林萌芽更新”项目，经实验证明：杨树长势好，当年平均胸径达6公分，远远高于一般新造林；每公顷节约苗木费、栽植费约3000元；缩短了采伐期，萌芽更新的杨树4年即可采伐，而一般新造林需6年以上。现该项目已推广80公顷，成效显著。

造林与市场对接，悄然改变着企业的造林方式。过去造林是传统性的，现在讲究科学、合理。科学造林提高了土地的利用率，增加了收入。目前，各林业基地的林木长势正欢，在给企业带来利润的同时，也造福着一方的碧水蓝天。

发掘项目 助力企业蓬勃发展

每年年初，公司有项“重头戏”：评选年度十大重点项目。每个项目都有实施路线图、时间表、责任人，特别对实施项目责任人加强了执行力考核。公司跟踪分析各重点项目的实施情况，以实现落袋效益最大化，为实现年度目标及未来发展奠定基础。

在“中国纸业”“岳阳林纸”的大力支持下，公司“林业碳汇造林项目”经过一年努力，已顺利完成项目立项、湖南省发改委项目批复、公示、现场审定、通过国家发改委专家审核等项工作，并于2016年11月进入监测期。2017年，国内正式启动碳排放权交易市场，公司的这个项目经第四方机构审核后，有望在年底正式进入市场交易。

与此同时，“湖南茂源林业有限责任公司建设国家储备林基地项目”被纳入全国木材战略储备生产基地建设（湖南）项目，并于2017年6月13日获得专家评审组的一致通过。专家们认为：该项目符合国家储备林建设要求，对森林质量精准提升、保障国家木材战略安全，充分发挥林业的生态、经济、社会效益，实现项目区兴林富民的目标具有重要意义。

2017年3月16日，公司通过FSC森林主审，标志着“岳阳林纸”首例大规模森林认证获得成功。这一重大進展，不但摸索并总结出一套大规模推进森林认证的成功经验，而且进一步加强了森林资源管理，为更好地提高森林经营水平、保护生态环境、增加林农收入、增强公司绿色造纸产品市场竞争力和拓展国际市场、实现公司绿色造纸产业的可持续发展奠定了良好基础。

一个接一个项目的落地，为茂源公司注入蓬勃活力。如今的茂源公司正朝着“林业资产→林业资源→林业资金”的链条前进，努力推进林业绿色生态的可持续发展。

加强管控 提升廉洁自律行为

近年来，公司在不断完善林业集体决策、责权利分明、监督审计到位的监管体系的同时，还不断创新风险防控手段，通过加强员工廉洁教育、建立五档风险管理体系及员工廉洁诚信档案、科学投保、消除法律隐患等手段，把廉洁风险防控建设融入到转型全过程。

先从思想上绷紧廉洁弦。公司纪委从“关键少数”的骨干们抓起，延伸至全体党员，组织大家观看反腐视频，开展廉洁学习培训活动。请省内知名律师开设“律师大讲堂”，量身打造，使参培学员受益匪浅。“立规矩、讲规范、转作风、创业绩”的竞赛活动紧锣密鼓地展开，建立健全清廉规矩，不断敲响廉洁警钟。

“查防”紧跟。公司构建起了内部廉洁风险管控网络。实行“一级对一级负责，风控部门总体协调”的管理模式。建立了五档风险管理体系，对各层级岗位进行廉洁风险等级梳理、划分，重点监督前三类较高风险岗位，并从责任传递、过程监督、防查结合等方面着手，不断强化全员廉洁风险防控工作。

在当前加快发展现代生态林业、全面建设生态文明的重要时期，茂源公司将在董事长、党委书记李锋的带领下，致力深化林业转型，科学管理每一块林地，深入挖掘每一分林地的潜能，使有限的林业资源创造出更高价值，从而实现生态效益、经济效益和社会效益多赢目标。