刍议施工现场成本管理的创新

丁笑影

摘 要：施工现场成本管理工作对于维护企业持续、健康和稳定发展有着至关重要的意义。笔者基于自身的实际工作经验，在本文首先阐述了施工现场成本管理的意义和必要性，然后提出了相关提高管理能力和水平的对策和建议。

关键词：施工现场；成本管理；意义；对策；创新

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）14-0082-01

对于建筑企业来说，施工现场成本管理工作的能力将直接决定企业的项目收益水平，关乎企业能否持续、健康和稳定的发展。现场成本管理工作所必需把握的原则是必须最大限度的利用企业现有的财力、物力和人力资源，以此来提升企业的运营绩效水平。

1 建筑施工现场成本管理的意义

所谓成本，主要指的是为开展特定生产经营活动而产生的相关费用。成本一方面表现为消耗的形式，另一方面也表现为劳动货币。结合建筑施工行业来说，其成本主要包括施工组织管理过程中所产生的相关费用、员工的薪资福利待遇、设备的租赁费以及使用费、材料的租赁费以及摊销费等相关费用。基于性质来进行划分，包括直接成本以及间接成本。总的来说，建筑工程费用包括直接费、间接费、利润和税金等。

2 建筑施工现场成本管理的必要性

（1）维护国民经济快速、健康和稳定发展的必需。新世纪以来，我国城镇化建设工作继续加速，我国在环保建设、城市建设、交通基础设施建设和房地产建设领域继续加大投入，对于建筑施工企业来说，是否可以紧握市场机遇，增强自身的管理能力和管理水平，将直接决定能否维护企业持续、健康和稳定的发展。另一方面，就国民经济的发展来说，将直接决定国民经济的发展质量。作为最为关键和核心的管理要务，施工现场成本管理将直接决定企业的项目盈利能力，关乎企业战略发展目标能否如期实现。（2）是维护国计民生的重要保障。进入新世纪后，项目竣工质量问题以及施工现场伤亡事故层出不穷，导致国家和人民生命财产遭受到了巨大的损失。所以，施工现场成本管理工作的能力和水平具有极其重要的作用和意义。如果施工现场成本管理工作能力不足，就会严重制约企业的项目盈利能力，为确保项目最后的盈收水平，将势必会在安全生产方面降低资金投入水平，不再使用高质量的材料，或是出现偷工减料的现象，从而为项目质量埋下重大的安全隐患。所以，企业如果具备较高的施工现场成本管理能力，就会为项目的质量安全奠定坚实的基础。（3）我国建筑市场规范化所带来的必然发展趋势。改革开放三十余年来，我国不断构建和完善诸如法律环境、市场环境等外部环境。一方面，完全遵循择优选择、公开、公正、公平的原则；另一方面，开始推行招投標机制，从而对工程项目的建设标准和项目建设过程中的相关行为进行了相应的规范。基于招投标制度之上，项目定价不再采取主观加成定价的方式，项目的施工价格必须基于竞争性投标来确定。（4）是维护建筑施工企业持续、健康和稳定发展的必需。随着我国市场经济体系的逐渐完善，建筑行业竞争激烈程度将会更加白热化，项目总体利润水平将会逐渐下降。企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的机遇，就必须不断提升自身的项目成本管理水平。

3 创新施工现场成本管理工作的相关对策

3.1 全面树立和增强施工现场成本管理意识

企业管理制度是否完善、员工的思想意识是否到位都将直接影响企业的施工现场成本管理工作的水平。对于建筑施工企业来说，要想提高自身的施工现场成本管理工作的能力和水平，就必须全面树立和增强施工现场成本管理意识，将具体的责任落实到相应的岗位和个人身上。第一，企业相关高层管理人员以及项目经理必须签订岗位责任制，明晰和落实具体的权力、责任和义务。第二，签订完成后，向所有员工公示责任书，以便于监督工作的落实。第三，严格遵循和落实企业现场成本管理办法和制度，严格、全面检查所有工序，对出现问题的个人和部门进行严格的考核。

3.2 严格管理材料的领取和使用

第一，对于材料的采购环节而言，必须开展全面的分析和规划，基于企业的需要和项目施工现场的现状，严格计划所需采购材料的质量、数量以及种类，深入市场考察和掌握材料的价格等情况。在采购过程中，一定要严格遵循货比三家的原则，统一汇总符合质量要求的相关材料的价格，在向企业管理者详细汇报所需采购材料的具体原因之后，同商家之间开展公开洽谈的工作。

第二，在领取和使用材料的过程中，必须按照企业所制定的施工现场材料管理办法来严格执行。以满足施工进度的要求为基础，对材料的领用进行科学的规划，特别是对于砂石、水泥和钢材等特殊材料，更要严格的进行把控。严格管理控制诸如废料回收、材料使用、材料的出入库等环节的工作。

3.3 强化施工设备的管理

研究表明，项目总成本支出之中，有超过20%的成本费用为设备的使用和管理费用。因此，必须严格、科学的管理施工设备，对长期处于闲置不用的设备，应当根据项目施工进度和施工需要，科学的进行租赁和外借，提高设备的价值，降低企业施工项目的成本支出，提高企业的盈利水平。

参考文献

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[2]管荣桂.施工阶段成本控制之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（07）.

[3]贾小红.建筑工程项目成本控制的技术经济措施刍议[J].企业技术开发，2011（17）.