电网企业基础前瞻性研究的动力机制研究

李存斌+李雯乐

摘 要：为了实现“一强三优”和“两个一流”的目标，电网企业越来越重视科技创新能力的提升，投入大量的人、财、物资源开展基础前瞻性研究。文章从电网企业内部和外部两个角度出发，分析和探讨驱动电网企业基础前瞻性研究的动力要素，在此基础上提出电网企业基础前瞻性研究的动力机制，解释内外部动力要素的相互作用机理。

关键词：电网企业；基础前瞻性研究；动力机制

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）22-0184-02

随着“一强三优”和“两个一流”建设的不断深入，电网企业对科技创新能力的要求也越来越高。基础前瞻性研究作为科技创新的源泉和动力，是提高科技创新能力的必然途径和有效手段。因此，电网企业投入大量的人、财、物资源开展基础前瞻性研究，基础前瞻性研究成为电网企业科技管理的重要主题。本文围绕电网企业基础前瞻性研究这个主题，从电网企业内部和外部两个角度出发，分析和探讨驱动电网企业基础前瞻性研究的动力要素，在此基础上提出电网企业基础前瞻性研究的动力机制，解释内外部动力要素的相互作用机理。

1 动力机制

动力机制是关于推动事物形成和发展的动力要素以及在事物形成和发展过程中要素如何相互作用的理论。从定义上看，动力机制实际上回答了动力来源与路径的问题，主要研究两部分内容：一是动力要素的构成，二是动力要素相互作用的机理。

2 动力要素构成

从电网企业内部和外部两个角度分析，电网企业基础前瞻性研究的动力要素包括内部动力要素和外部动力要素。

2.1 内部动力要素

（1）利益追求。利益是每个社会角色采取特定社会行为的根本动力。电网企业也不例外，追求利益并实现利益最大化是促使电网企业开展基础前瞻性研究的内在驱动力。开展基础前瞻性研究可以改善电网企业的学习曲线，提高电网企业的绩效，降低电网企业的成本。同时，电网企业还可以将基础前瞻性研究成果申请专利并商业化，形成壁垒阻挡竞争对手和新进入的企业，使电网企业赢得率先行动者优势，独享超额利润。此外，开展基础前瞻性研究可以提升电网企业吸收外部知识的能力。通过基础前瞻性研究，电网企业积累了大量的相关背景知识，能够及时地把握科学技术的发展前沿，当竞争对手科技创新取得重大突破时能够迅速成为跟进者，和竞争对手共享率先行动者优势，瓜分市场份额。

（2）战略选择。任何组织都有特定的目标，而战略是实现特定目标的行动指南。电网企业的目标是“一强三优：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”和“两个一流：世界一流电网、国际一流企业”。建设“一强三优”和“两个一流”的现代电网企业需要强大的科技实力作为支撑，而基础前瞻性研究围绕电网企业运行和发展中的基础性、前瞻性技术开展科研工作，为电网企业的可持续发展提供技术储备，提高电网企业在国际上的科技地位，使电网企业占据世界电网科技制高点，因此，开展基础前瞻性研究是电网企业科技发展战略的必然选择。

（3）社会责任。电网企业作为与人民生活和社会经济关系密切的国有企业，承担着向千家万户提供电力和服务的工作，保障着人民生活和社会生产的正常进行，关系到国民经济命脉和国家能源安全，需要履行社会责任。国家电网发布的2016社会责任报告提到了高效发挥电网优化配置资源功能、确保电力安全可靠供应、最大限度消纳清洁能源、促进电动汽车产业发展等社会责任，这些社会责任的履行需要先进的技术和管理手段支持，因此，电网企业需要开展基础前瞻性研究，为电网企业履行好社会责任提供支持和保障。

（4）人才培养。高素质人才是现代企业构建核心竞争力的关键因素，是现代企业可持续发展的必要条件。因此，电网企业非常重视高素质人才的培养。高素质人才的培养并不能一蹴而就，电网企业必须为人才成长提供广阔的平台。电网企业基础前瞻性研究涉及电网安全分析与仿真技术、超/特高压输变电技术、配电网及分布式电源并网技术、用电能效与电动汽车技术、大规模新能源并网发电与运行控制技术、储能技术、战略性前瞻技术、能源发展与企业管理技术等多个领域，为电网企业人才提供了多种自我成长和自我实现的通道。因此，电网企业愿意加大基础前瞻性研究的投入力度，为人才培养提供良好的环境。

2.2 外部动力要素

（1）技术进步。目前，电力行业处于技术不断更新、迫切需要先进技术供给的发展阶段，电网企业要在这样的外部环境中谋求生存和发展必须开展基础前瞻性研究。技术进步对基础前瞻性研究的推动作用主要有以下四点：a.研究方向。基础前瞻性研究方向众多，电网企业开展基础前瞻性研究需要有侧重点，新技术往往发展潜力大且商业价值高，是基础前瞻性研究方向的合适选择。b.研究成果。技术进步是一系列研究成果积累的结果，基础前瞻性研究可以在吸收并利用这些成果的基础上进一步研究。c.研究条件。技术进步可以改善基础前瞻性研究的条件，加快基础前瞻性研究的进度。d.交叉研究。电网企业可以把新技术与基础前瞻性研究结合起来，开展交叉研究。

（2）用户需求。随着智能电网的建设，用户与电网形成了电力流、业务流和信息流实时互动的新型用电关系，如图1所示。用户对电网企业提出了多样化的互动需求，而目前电网企业智能用电发展尚不成熟，存在很多不足之处：电能表等采集终端智能化水平较低，设备研发需要重点突破；用能系统能效分析、仿真技术有待进一步加强；海量信息传输技术和安全保障技术达不到实用要求；电动汽车与电网双向能量转换可靠性不高且成本很高；智能家居的个性化需求得不到满足等等。因此，为了满足用户多样化的互动需求，电网企业必须开展基础前瞻性研究。

（3）市场竞争。随着电力市场化改革的深入和推进，电力行业由垄断走向竞争，在市场竞争压力下，为了避免被竞争对手超越，电网企业必须积极地开展基础前瞻性研究。市场竞争对基础前瞻性研究的促进作用主要有以下三点：a.危机意识。市场竞争能给电网企业带来危机感，电网企业为了在市场竞争中脱颖而出必须加强科技创新。基础前瞻性研究是科技创新的重要手段，因此，电网企业会自觉开展基础前瞻性研究来提高科技创新能力。b.研究方向。当竞争对手在某技术领域取得重大突破时，电网企业必须迅速在该技术领域取得进展成为跟进者才能缩小与竞争对手的差距，因此，电网企业会加快开展该技术领域的基础前瞻性研究。c.协同研究。在竞争的市場环境中，电网企业之间除了竞争也可以合作。当电网企业建立了合作关系，那么基础前瞻性研究就可以共享成果，协同创新，不仅能够降低基础前瞻性研究的费用，还可以加快基础前瞻性研究的进度。

（4）政府支持。科技创新是社会进步的根本动力，政府一直把科技创新作为各行业发展的核心。电力行业作为保障社会经济正常运行的重要行业，政府更加重视电力科技创新，为电网企业开展基础前瞻性研究提供了良好的条件：a.研究投入。政府补贴财政资金激励电网企业开展基础前瞻性研究和消化吸收外部先进研究成果并再创新。b.政策优惠。政府制定了一系列促进电网企业科技创新的政策，包括税收、金融、采购、知识产权等等。c.人才建设。政府制定和完善各种办法和制度支持电网企业培养和引进高素质人才，如放宽优秀人才户籍限制、设置客座研究员岗位、允许期权激励、将创新人才建设作为电网企业负责人绩效考核指标等等。

3 相互作用机理

在对基础前瞻性研究内外部动力要素分析的基础上，形成了如图2所示的基础前瞻性研究动力要素相互作用模型。电网企业作为保障人民生活和社会经济正常进行的国有企业，其战略目标除了追求利益，还要承担社会责任。电网企业为了追求和实现利益最大化，就必须在市场竞争中取得优势，而激烈的市场竞争会给电网企业带来创新的紧迫感和危机感，这种压力会转化成动力促进基础前瞻性研究。电网企业社会责任包括为用户提供优质的电能和服务，目前电网企业在用户智能用电需求满足方面还有较大提升空间，需要开展基础前瞻性研究满足用户多元化的用电需求。政府重视电网企业科技创新，发布一系列办法和政策支持电网企业创新人才建设。作为科技创新活动的主体，创新人才开展基础前瞻性研究必然引起技术的进步，而技术的进步也会反作用于基础前瞻性研究，促进基础前瞻性研究的发展。

4 结束语

本文分析和探讨了电网企业内部和外部驱动基础前瞻性研究的动力要素，内部动力要素包括利益追求、战略选择、社会责任和人才培养；外部动力要素包括技术进步、用户需求、市场竞争和政府支持。在此基础上，本文提出了基础前瞻性研究动力要素相互作用模型，解释内外部动力要素的相互作用机理，为电网企业协同内外部动力要素促进基础前瞻性研究开展提供借鉴和参考。

参考文献：

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