项目管理在建筑工程管理中应用探讨

史春捷

摘 要：建筑工程是一项极其复杂而又具系统性的工程，且施工周期比较长，管理内容较广。因此，实现建筑工程的管理是一项难度大而重要性强的工作。对建筑工程实施项目管理措施将会有效地改善这一现象，从而提高工程管理的水平和质量。本文首先简单阐述了项目管理的内容和目的，然后针对项目管理在建筑工程管理中的实际应用情况进行了详细的论述。希望通过本文的相关探讨和讨论，能够为相关从业人员提供一些参考和建议，从而提高项目管理在建筑工程管理中的应用水平。

关键词：项目管理 建筑工程管理 应用

随着我国国民经济的迅速增长和建筑规模的不断扩大，实现建筑工程的有效管理变得越来越难。为了实现建筑工程更高水平的管理，通过采用项目管理的方式进行实施，将会是一个非常明智的选择。

一、项目管理的简单概述

项目管理的目的是为了更好地实现建筑工程的管理，使其无论是在工程的质量控制、工程进度管理还是在节约投资成本，提高企业效益方面都能够更好地实现和完成。由此可见，建筑工程所要达成的目标，就是项目管理所要努力的方向[1]。

二、项目管理在建筑工程管理中的实际应用

（一）为了使项目管理有效地应用到建筑工程的管理之中，首先需要确立相关的负责人。通过负责人的确立，进而实现责任的明确分工。例如，确立项目经理作为整个项目的第一负责人，用来负责整个工程的所有事项。对于项目负责人的责任和要求，也具有一定的标准。首先，负责人需要全面了解建筑工程的内容，其次，需要精通我国相关的法律法规，在保证工程符合国家相关要求和规定的情况下进行项目的管理。其次，为了更好地进行项目的管理，负责人除了要具备一定的技术知识和管理知识以外，还应全面掌握相关的管理条例和规范。为了更好地实现项目的管理，项目的负责人可以由多个项目经理组成，由此形成一个项目经理部。建筑工程项目的各项事宜，由项目经理部进行安排和指导[2]。因此，项目经理部一定要具有一定的管理能力和经验，从而能够起到领导和带头作用，进而实现项目管理水平的提高。

（二）除了创立专门的负责人之外，还需要设立专业的管理机构。管理机构的主要职责是负责对建筑工程的监督。在整个建筑工程实施的过程中对其进行实时的指导管理。其所指导和管理的内容不但包括对组织和项目设计的监督和指导，同时包括对工程项目施工过程中的各项环节的检查。另外，管理机构应当负责整个工程建设的步伐和进步以及工程的施工质量，以此来保证工程的建设能在预定的期限内保质保量地完成。同时，当设计图纸发生改变时，管理机构应当结合实际情况对施工过程进行合理的调整，以此来保证工程的顺利完成[3]。

（三）为了规范员工的工作行为，为工程的顺利进行提供有力的保障，就需要建立和完善一套合理的规范制度。制度的建立能够在规范员工的工作行为的情况下，保证他们的人身和生命安全。为了制定合理实用的安全管理制度，需要对施工的实际情况做一个全面的了解。首先，由设计人员与技术人员共同赶往施工现场，对施工现场做细致而周到的了解和考察，并找出施工中可能存在的重难点，然后结合重难点中的相关事宜，提出安全制度建立的中的意见和建议，从而制定出合理的安全管理制度。同时，还要不定期地对员工进行安全教育，增强其安全施工的意识，从而有效地避免重大事故的发生，减少工程的效益损失。另外，还要进行一定程度的奖惩制度，以约束员工的行为，同时提高员工的工作积极性。安全制度建立以后，还需要制定一定的文明施工制度，以此来保证工程的施工质量[4]。工程质量水平的高低很大程度上决定了建设单位竞争力的强弱。文明施工制度的建立能够在保证施工质量的同时，约束施工人员的工作行为，从而达到降低能耗、节约资源、提高效益的目的。另外，通过对员工行为的约束，能够实现文明施工，以此来创造一个良好的施工氛围，从而促进施工的顺利进行。

（四）项目管理的应用除了体现在以上三个方面之外，还体现在工程整个进程的管理和控制中。对于工程全过程的实时把控，主要包括三个方面：施工质量的控制、施工进度的控制以及投资成本的控制[5]。前面我们已经提到，施工的质量是施工单位的核心竞争力，因此，实现对施工质量的合理控制至关重要。首先需要加强员工的综合素质与能力，并对其进行定期的教育和培训，使其业务技能和专业知识水平都能得到一定程度的提高。提高相關人员的管理能力，从而实现对施工过程更好的监督和把控。同时对施工的材料进行把控，以切实提高工程的质量。为了保证施工的进度，需要对施工进程进行动态的监督。当施工过程中出现问题和偏差时，需要及时地采取相应措施，对工程进行相应的调整，以保证工程在规定时间内完成。为了实现工程的投资成本控制，需要对工程的造价和单价进行实时的关注和了解，同时通过合理地配置资源，科学地调整流动资金，从而有效地对投资成本进行控制，从而保障工程的社会效益[6]。

结语

综上所述，项目管理在工程的建设过程中起着至关重要的作用。为了更好地促进项目管理在建设工程管理中的应用，首先需要确立相关负责人。工程建设中的所有内容都是由项目管理负责人进行管理和负责。其次，需要建立相关的专业管理机构，以实现工程的各个项目和环节的指导和监督。最后，要建立合理的安全制度和文明施工制度，并对工程的整个施工进程进行实施的监督和控制，以此来确保工程的顺利实施。

参考文献

[1]张涛，吕轶.建筑工程管理中项目管理法的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版）， 2015，（22）：3244-3245.

[2]刘雪梅.建筑工程管理中项目管理应用探讨[J].赤子，2014，（4）：237.

[3]戚世侦.项目管理法在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰，2015，（30）：195，196.

[4]叶自达.关于建筑工程管理中项目管理法的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2015， （17）：1382-1382.

[5]詹益文.建筑工程管理中项目管理法的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（20）： 2571-2572.

[6]邓锡能.项目管理法在建筑工程管理中的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（19）： 2685.