现场施工管理在建筑工程管理中的应用

姜婷婷

摘 要：对于现代建筑工程的施工来说，由于其规模大、技术要求高，很容易在施工过程中出现各种各样的问题，因此，必须做好现场施工管理工作，这样才能确保建筑工程施工的质量。本文就针对现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行了分析和探究。

关键词：现场施工管理 建筑工程管理 应用

建筑工程管理对技术性、专业性的要求较高，尤其是在现场施工管理方面，随着现代建筑工程的不断发展，传统的现场施工管理模式表现出的弊端也越来越明显，因此，必须更新管理模式，采用现代化、灵活性的先进管理模式，并对当前建筑工程现场施工管理中存在的问题采取适当的解决措施，这样才能真正实现管理质量的提升。

一、現场施工管理分析

所谓现场施工管理，指的就是在建筑工程施工现场对其采取的各项管理措施，主要包括对现场施工材料、机械设备、人员等的协调和控制，其目的是实现工程管理的高效化。现场施工管理是工程管理的重要组成部分，在实际开展管理工作的时候，应尤其注重对现场施工工艺及相关技术的管理，根据现场施工的实际状况，选择最为适当的施工工艺，进而全面提升施工技术水平，确保施工的综合质量，同时，还应当对现场施工进行科学合理地组织，最大限度提升各种资源的有效利用率，确保施工进度，避免施工成本的大量浪费。但是，从目前的现状来看，我国建筑工程现场施工管理中还存在诸多缺陷和问题，这些问题表现在各个方面，因此，需要在今后的工作中进一步改进和提升。

二、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题

（一）从业人员综合素质偏低，安全意识薄弱

随着建筑工程规模的不断扩大，其在施工过程中需要用到的人力资源也越来越多，要确保工程施工的顺利有效进行，就必须具备高素质的施工团队和管理人员，但是，目前真正具备高素质从业人员的建筑工程非常少，绝大部分建筑工程在实际施工过程中都经常出现因人员素质偏低而引发的各类安全事故和质量事故，一些施工人员的文化素质非常低，在施工过程中不能很好地处理一些技术问题，而且安全意识也比较薄弱，经常出现故意不佩戴安全帽等现象，再加上管理人员在现场施工管理中的疏忽，很容易给建筑工程的施工带来极大的安全风险。

（二）对施工材料设备质量的把控不到位

现代建筑工程在施工过程中需要用到大量的施工材料和机械设备，这些材料和机械设备的质量对建筑工程的整体施工质量具有非常显著的影响，因此，必须严把质量关，控制好现场施工材料及设备的质量。然而，当前绝大多数建筑工程在现场施工管理过程中都不够重视对施工材料设备质量的把控，许多施工材料没有经过质量检验就进入到施工现场，而且材料管理人员也不重视对材料的存放，例如，直接将铁质材料堆放在阴冷潮湿的地方，导致其在存放过程中发生严重的锈蚀现象，进而影响到其性能。此外，许多设备管理人员没有意识到设备检修与维护工作的重要性，未定期对设备零部件进行保养，导致一些频繁使用的机械设备出现严重的磨损、老化现象，这对其性能的充分发挥来说是非常不利的。

三、现场施工管理在建筑工程管理中的应用对策

（一）提升从业人员的综合素质

企业应当加强对从业人员的知识与技能培训，全面提升员工的综合素质，特别是一些一线技术人员，在建筑工程施工中，施工人员是最直接的执行者，企业必须构建健全的工程施工管理体制，让所有员工都能在工程管理中尽自己的一份力量，提高管理工作的灵活性、多主体性，让从业人员意识到自己在工程建设过程中的主体地位，进而积极主动地参与到工程管理工作中区，充分展示出自身的优势，并进一步增强对建筑工程的责任意识。具体来说，要提升从业人员的综合素质主要可从下列几点入手：首先，应做好对员工的思想教育工作，让其意识到工程施工质量的重要意义，进而树立起强烈的质量意识和安全意识，同时，企业还应当构建完善的岗位考核制度，把考核结果作为评定员工资格的主要参考依据，只有顺利通过考核的人员才能进入工作岗位。其次，应当为员工提供更多的培训机会，培训对象既包括施工人员，同时也包括管理人员，对施工人员的培训主要以专业知识和技能培训为主，对管理人员的培训则主要涉及到管理技能以及管理理论知识的培训。可采取举办知识讲座、现场演练等形式来进行培训，通过这些培训活动，能在很大程度上提升所有从业人员的综合素质，进而为现场施工质量的提升奠定基础。

（二）对现场施工材料和设备的质量进行严格把关

建筑工程的施工质量很大程度上是由施工材料及设备的质量决定的，因此，在现场施工管理中必须对施工材料和设备的质量进行严格把关。具体来说，应做到以下几个方面：第一，应构建完善的质量保障体系和实施计划，从而为材料的管理提供科学的参考依据，将各项质量责任严格落实到个人。第二，应当对进场材料的质量进行全方位检查，确保材料的质量符合标准，同时，还必须做好材料的存放工作，选择适当的地点堆放材料，以免其在存放过程中发生变质现象。第三，应加强对现场机械设备的检修和维护，定期组织专业人员对设备进行全面检查，一旦发现设备零部件出现表面过度磨损、生锈等现象，应当及时进行修复或更换。

（三）做好成本管理工作

相关人员应当加强对建筑工程施工成本的管控，对施工现场的各种材料进行合理分配和管理，以免出现随意浪费材料的现象，最大限度降低施工成本。同时，还应当站在整体的角度上，对各环节的施工进行严密监管，避免因各种技术问题而导致施工成本的大量浪费。

结语

总而言之，现场施工管理在建筑工程管理中的应用具有十分重要的意义，从当前的现状来看，不少建筑工程在现场施工管理中都还存在各种各样的问题，包括从业人员素质偏低、对材料设备的质量把控不到位等，还需在今后的工作中不断改进和创新应用策略，这样才能更好地实现建筑工程管理质量提升的目标。

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