建筑项目工程管理中进度管理的相关研究

龚伟

摘 要：基于城市化水平的提升，以及我国经济建设的繁荣，我国的建筑行业获得了长足的进步，而人们对建筑行业提出了较高的要求。在这样的状况下，建筑行业为了实现自身的可持续发展，谋求更高的效益，需要科学的开展工程管理工作。本文基于此，着重分析工程进度管理的内涵，并就该类管理工作面临的问题以及解决措施进行分析，供相关工作人员参考借鉴。

关键词：建筑项目 工程管理 进度管理 相关研究

目前，我国的建筑行业运行发展的过程中，往往注重对于工程质量的关注，故而导致进度管理问题层出不穷，损害了我国建筑行业的自身利益，不利于建筑行业的可持续发展。为此，我国的建筑单位在项目建设的过程中吸取前车之鉴，积极开展工程进度管理工作，并由此促进建设效益提升。本文就此分析建筑项目工程管理中进度管理的内涵。

一、工程進度管理概述

（一）进度管理意义

工程进度管理工作在开展时，往往需要实现对于先进的管理技术、方法的运用，从而由此确保工程参与单位的协调一致，加强合作，促进工程建设目标的完成。一般而言，进度管理工作需要贯穿于整个建设过程中。

作为动态的循环过程，进度管理工作的开展，能够在最大程度上实现了施工状况与计划的对比、分析，从而由此对工程误期等问题的及时发展，促使施工单位积极采取措施进行问题的解决，从而由此保障工程建设效率、质量的提升。

（二）进度管理作用

建筑工程进度管理工作的推行，能够确保施工单位对施工环节的跟踪监测，并保障各环节的工期、技术标准符合设计要求。此外，进度管理工作的开展能够实现工期延误问题的有效解决，并由此促进工程项目建设效率、质量提升，规避偏差问题的出现。

二、工程项目进度管理问题

目前，我国的建筑单位在项目建设的过程中积极开展进度管理工作。但事实上，由于管理理念、方法的落后，导致管理问题较多，不利于工程建设效益的取得。关于工程项目进度管理问题，笔者进行了下述的总结。

（一）工程前期储备不足

随着我国城市的发展以及人口增多，我国的建筑工程项目逐步朝着规模大、设计复杂、工程量大的方向发展。但事实上，由于施工单位缺乏先进的管理理念，故而导致工程建设工作在开展的过程中普遍存在资金、技术、建材等储备不足的状况，阻碍了工程项目如期开展。

此外，部分建筑单位在建设作业时出现了“重计划、轻管理”的问题，故而导致进度管理工作开展受到阻碍，并诱发行动草率、管理不科学等问题，最终导致工程建设项目出现了不同程度的损失。

（二）施工设计变更

目前，我国的建筑行业在设计水平方面还较为落后。这一状况的出现就导致工程项目在建设的过程中会遭遇设计变更的状况。事实上，设计变更往往导致工程施工量、环境出现不同程度的变化，进而导致工程进度受到一定的影响。

事实上，由于我国施工单位在项目建设前忽视了对于设计图纸会审、设计交底等工作的开展，进而导致设计变更工作出现的概率较大，进而诱使施工进度问题的出现。

（三）管理机制落后

建设单位在项目管理的过程中，还因为存在管理机制落后的问题的，导致进度管理效益低下，阻碍了工程项目的顺利开展。

目前，建筑单位在工程建设时，往往忽视了对于项目经理部的构建，从而促使工程管理工作大多流于形式，不利于实际问题的解决。此外，管理人员在项目进度管理的过程中，未能够依据时代发展的需要采取智能化的管理技术系统进行作业，促使管理工作质量降低。

不仅如此，建筑工程进度管理工作在开展时，往往因为缺乏信息资源管理基础标准体系，故而导致工程建设的信息无法实现高效的传递，进而出现了因为信息传递滞后而导致的施工进度问题。

三、加强建筑工程进度管理措施

为了进一步促进我国建筑工程建设效率、质量的提升，施工建设单位在项目建设的过程中需要积极处理建筑工程进度管理问题，促进各项效益的取得。关于建筑工程进度管理，笔者总结为下述的三个方面。

（一）科学制订进度控制方案

建筑工程进度管理方案在制定的过程中，需要以项目总体规划为基础而进行具体的操作，从而确保施工资源得到妥善的安排。此外，建筑单位还需要制定贯穿于施工全过程的进度管理方案，并明确施工单位、人员的职责，促进动态管理效率的提升，从而实现对各类问题的优化解决。

（二）提升进度管理科学性

为了促进建筑工程管理效率、质量的提升，管理人员需要促进进度度管理科学性的增强。一方面，建筑单位需要定期开展有关进度管理的培训工作，确保管理人员能够掌握先进的管理方法，实现对于科学性较高的施工方案的制定。

另一方面，建筑单位需要合理的选择施工设备，并降外界因素对于施工作业的干扰，从而保障施工作业依据进度流程进行。不仅如此，施工单位需要积极组织设计方、施工单位、监理等单位召开工程建设会议，并对施工建设进度情况进行分析，从而对影响施工进度的因素进行及时的了解，促进各项问题的解决。

最后，建筑单位在进度管理的过程中，还需要积极推广现场办公制度，从而由此促进施工现场协调工作，并实现工程参与方各类问题的解决，从而实现了工作效率的提升，确保施工进度的有效把握。

结束语

为了进一步促进我国建筑项目建设质量、效率的提升，谋求更高的经济、社会效益，我国的建筑单位需要积极开展进度管理工作。本文基于此，着重分析了工程进度管理意义以及作用，并就工程项目进度管理问题以及加强建筑工程进度管理措施进行了分析。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及技术的发展，我国的建筑项目工程进度管理工作的效率、质量必将获得长足的发展，并由此促进建筑工作的稳步开展，促进各项效益的取得。

参考文献

[1]董强.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].智能城市，2016，（10）：288+290.

[2]张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施[J].中国科技投资，2012，（24）：175.

[3]谭伟欣.建筑工程管理中进度管理的重要性研究[J].建材与装饰，2017，（14）：152-153.

[4]谢启良.关于建筑工程项目管理中的进度管理分析[J].建筑技术开发，2017，（5）：71-72.