化工生产调度管理对策分析

马里

摘 要：在化工企业生产经营中调度管理是一项重要内容，调度管理部门应以企业生产经营实际情况为依据，科学分析现有生产能力，进而合理部署和调配每个生产环节，其主要目的是保证经济效益得以实现。本文主要以化工生产调度管理的基本概念为切入点，探讨提升管理水平的有效对策。

关键词：化工生产；调度管理；对策分析

生产经营活动作为生产调度系统的主要工作对象，生产环节多，协作关系相对较为复杂，生产活动具有较强的连续性，如其中任何一个环节存在问题，将会影响整体生产经营活动。因此，生产调度部门必须结合实际情况，加强规划与管理工作，化工生产调度管理的主要内容是全面掌握各部门生产状况，合理有效的调控各项经营活动，优化协调各环节之间的关系，切实提高生产效率，确保化工生产顺利实施。

1 生产调度管理工作的基本概念

化工生产过程中存在较多不可预见情况，若某一环节出现故障，将会影响整个生产经营系统的安全运行，调度管理主要是采用灵活的经济手段将基本要素运用在生产过程当中，及时掌握生产进度，以完成预期的生产计划。生产调度工作主要作用体现在以下几点：第一，协调联系各个生产部门，使其紧密联系在一起，不仅能够保证生产经营活动顺利进行，也有效提升了生产效率，生产调度管理人员必须及时掌握生产进度，促使生产荷载量得以有效调节。第二，调度管理在生产指挥中居于核心地位，需统筹各岗位工作，在出现异常情况时，调度管理人员可采取先处理后汇报的工作方式。第三，在各部门生产活动过程中，生产调度管理人员应进行实时监控，严格按照生产计划，确保生产质量及安全。同时定期检查设备性能，避免存在故障隐患，保证设备正常运行。

2 化工生产调度管理现状分析

生产调度管理工作主要是从生产角度作为出发点，对制约生产衔接等方面的问题进行处理，从根本上解决影响正常生产活动的不和谐因素。伴随我国社会主义市场经济体制不断发展完善，化工行业生产发展也面临着更为严峻的形式，生产调度重要性日益凸显，不应局限于单一的生产调度统计，还需结合实际生产情况，对生产经营活动进行全过程、全方位的分析。就现阶段化工生产调度管理状况而言，还存在一定的问题及不足之处，结合笔者实践经验将其归纳为以下几点。

1、化工企业生产经营需各个部门之间緊密配合，具有多步骤、复杂性等特征，但在具体的生产调度管理工作中仍存在不足之处，各生产环节之间缺乏系统性、计划性管理，对设备优化、资源配置等方面造成一定影响。某些单位出于经济利益考虑，设备更新换代不及时或采用老化设备，在长期化学因素作用下，不仅降低整体生产效率，产生质量也会受到影响。由于设备性能无法得到有效保障，在生产过程中可能会出现相应的机械故障，造成紧急停工现象。因此，在化工生产前期，必须严格遵循相关规范及标准检验设备使用性能，确保其在生产过程中正常运行。

2、伴随化工行业的快速发展，调度管理人员的综合素质也不断提升，但仍旧缺乏专业型技术人才，对整体生产运作效果造成直接影响。在具体化工生产活动中，必须严格遵循相关标准，以保证产品质量达到要求，某些企业为追求产量，获取更大的经济效益，而忽略了必要的生产环节，导致产品质量检测结果无法满足技术指标。此外，生产操作人员在设备运作过程中，一旦操作失误，将会延缓整体生产进度。

3、在生产调度管理工作过程中，涉及到较多的数据与繁琐信息，需要科学完善的统计方式对其进行处理与分析，确保分析结果的准确性，提高调度管理工作的效率。现阶段信息统计方式还不够完善，无法实现数据信息共享，对制定企业决策造成一定影响，无法充分发挥生产调度管理工作的积极作用。

3 化工生产调度管理工作的优化对策

1、进一步完善信息系统

在社会主义市场经济背景下，企业之间的竞争更为激烈，必须全面掌握相关信息，合理预测生产经营状况，为企业决策提供积极指导。近年来信息技术水平不断提高，在各行各业中得到广泛应用，调度管理部门应当充分利用先进的信息技术，在企业内部构建起完善的信息系统，及时获取各个部门的运营状况。为切实提高化工企业竞争力，在掌握企业内部信息基础上，还应当科学预测市场发展形势，了解国家相关信息政策，以此为依据统一规划部署生产经营活动。同时利用信息系统还能够提高数据分析与处理效率，通过信息平台实现数据共享，加强各部门之间的联系，确保生产高效运行。

2、完善生产调度管理制度

生产调度管理工作的正常开展离不开相应的制度作为保障，因此必须结合企业生产经营实际情况，制定完善的管理制度。首先，应注重调度基础管理工作，推动调度质量标准化建设，更好的为安全生产服务。在生产调度日常管理中，应以实事求是为原则，树立全局意识，进行深度的实地考察。为充分发挥生产调度工作的指导及监督作用，必须掌握实际生产情况，并对此过程中出现的问题深入分析，提出行之有效的解决方案。其次，完善责任制度，根据岗位内容划分具体职责，并将其落实到位，保证生产调度工作顺利进行，优化管理工作的效率及质量。

3、发挥经营约束作用

注重生产调度管理工作中的监督与考核，揭示差异，不断推进跟踪管理及超前管理。生产调度工作不仅要协调生产经营活动，还应当加强经济效益的控制，利用动态调度平衡的手段，及时对经营中存在的偏差进行纠正。为有效约束各部门的生产行为，确保企业生产目标得以实现，应通过经济杠杆对其进行优化调整，在生产经营现场应加强监督与考核工作，避免存在浪费现象。同时结合企业内部实际情况，形成相应的规章制度，加强生产薄弱环节的管理工作，将安全生产责任制度贯穿于生产全过程，一旦生产现场存在隐患问题，应及时对其进行处理，以免影响正常的生产活动。

4、提高调度管理人员的综合素养

在进行生产调度管理工作中，相关人员必须深入了解企业内部各个部门，在此基础上合理规划调度工作，由此可见，管理人员的专业素养直接影响了调度管理工作的成效。化工生产调度管理工作的基本要求是快速、准确，一旦在生产活动中出现异常情况，相关人员必须快速处理，消除潜在隐患。调度管理部门应根据实际情况构建行之有效的工作制度，提高应对突发情况的能力，促进企业生产安全、平稳运行。同时，管理人员需具备良好的组织协调能力，合理规划整体生产布局，确保生产过程顺利实施。在开展日常调度管理工作时，管理人员应深入各个生产车间，了解设备、材料等使用情况，对其进行综合评价分析，促使高效生产。同时针对调度管理工作中的重点及难点部分加强的技术培训，提高管理人员的综合素养，更好的为生产经营活动服务。

4 结束语

综上所述，伴随化工行业快速发展，生产调度管理工作的重要性日益突出，有效提高生产效率，保证企业经济效益得以实现。现阶段化工生产调度管理工作中还存在一定不足之处，制约了生产经营活动的深入开展，应当根据实际情况构建起完善的调度管理制度，加强信息技术的应用，在企业内部形成相应的信息系统，优化数据信息的处理与分析，为企业决策提供参考与支持，科学规划部署整体生产布局，确保化工生产经营活动的安全、高效。

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