企业人力资本投资风险及其防范措施探讨

黄慧群

摘要：在国民经济高速发展的今天，企业的人力资源管理越来越受到企业高层的重视，人力资源管理当中最重要的即为人力资本的投资，但投资与风险是并存的，人力资本的投资当然也存在很多风险因素。目前，企业竞争越来越激烈，正所谓“千军易得，良将难求”，提升人力资本投资的准确性，有效遏制和防范企业的人力资本投资风险已经成为当今企业关注的焦点。

关键词：人力资本投资；风险；防范

2014年5月28日，习近平总书记谈到就业是民生的保证，是民生之本，从企业的角度来看，企业对于人力资本投资也是具有社会责任的，是为了保障社会就业，具有促进社会和谐稳定的目的，但企业对于人力资本的投资最为根本的目的是为了更好地利用人力资源提升企业的价值，利用人力资源当中所蕴含的知识和能量为企业创造更大的收益，但有收益就会有风险，所以遏制和防范企业在人力资本投资时所可能遇到的风险因素是企业人力资源管理的核心，文章将阐述企业对人力资本投资时所遇到的主要风险因素以及遏制和防范人力资本投资风险的措施。

一、影响人力资本投资的主要风险因素

（一）外部环境风险

企業的外部环境是影响人力资本投资的重要风险因素，如人力资源法律环境的变化，人力资源行业市场供需环境的变化，企业生产的产品的供需情况的变化，科学技术的创新发展等外部环境变化都会给企业人力资本投资带来风险，人力资源法律环境、人力资源行业市场供需等将影响人力资源的供给，企业产品的供需，科学技术发展等将影响人力资源的需求，进一步影响企业对于人力资本投资的态度，而态度又决定企业人力资源管理的目标，从而影响到企业高层对于人力资源管理的投资决策，使得企业人力资本投资存在一定的不确定性。

（二）人力资源成本过高的风险

在人才为王的时代，具有特殊知识和技能的人才受到市场的热捧，在很多情况下，企业为了获得与自身生产经营相切合的人才，常常不会考虑其中的成本因素，而给予人才很多的附加条件，从而导致企业获取人力资源的成本高企。同时，企业通过增加很多附加条件引入的人才可能由于各种因素导致其为企业创造的价值高于企业引入人才的投入，从而使得企业不能够获得超额收益，并且由于企业人力资源管理的过程中存在不能够进行量化的多种因素以及环境的可变性，使得企业进行人力资本投资时存在诸多不确定性，从而导致企业在进行人力资源管理以及引进人才的决策过程中常常处于尴尬的境地。

（三）人力资源道德风险

随着市场竞争的激烈程度逐渐加深，企业人力资源的流动性逐渐增加，很多企业的人力资本流失速度加快，特别是具有一定能力或者是潜能比较大的人力资源，如管理人才、技术人才、研发人才等等，这与企业没有建立良好的人力资源管理体系以及风险预防机制有着密切的关系，从而使得企业没有能够发现并及时制止企业优秀人才的流失，与此同时，很多流失的管理人才、技术人才、研发人才都是以团队的形式流失，通常情况下都会将原有企业的信息、技术以及实际操作的经验输入与企业具有竞争关系的其他企业或者由这些团队自己组建具有一定竞争力的企业，这种人力资源的道德风险会给企业造成巨大的威胁

二、遏制和防范人力资本投资风险的措施

（一）提高人力资本投资风险意识

我国的国民经济稳步发展，企业数量增长十分迅猛，同时也导致市场竞争变得愈发激烈，人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分，企业要想实现跨越式的发展，必须注重人力资本投资，与此同时也应当建立人力资本投资的风险意识，将人力资本投资作为企业的长期战略决策进行精细化管理，从而有助于提高企业对于人力资本投资决策的有效性和科学性，进一步规避投资风险，遏制人力资本投资风险出现的苗头。

（二）优化企业的人力资本结构

企业应当优化人力资本结构，实行定期内部盘点机制，利用良好的绩效评价体系对人力资本进行评价，从而实现对企业人力资本结构的深入了解，并通过淘汰机制和转移机制筛选与企业战略以及未来发展不相符的人力资本，引进或者培养企业刚需的人力资本，从而达到优化人力资本结构的目的。企业在人力资源管理层面应当对企业的人才给予充分的信任和支持，进一步肯定人力资本在企业的价值和作用，并且通过建立良好的信息沟通渠道，促进企业管理者与人才之间的有效沟通，同时，企业可以通过合同对人力资本的流失进行约束，例如通过约定合同双方在签署合同后的一定时间内不能够单方面解除合同以及解除合同的一定时间内不得参与企业有竞争关系的其他企业的工作（竞业禁止合同）等等，这样可以抑制优质人才的流失，淘汰劣势人才，从而更好地实现企业价值最大化，有利于企业对人力资本的投资决策，达到优化企业人力资本结构的目的。

（三）注重企业文化的建设

企业文化是企业活力的源泉，如若一个企业没有自身独特的企业文化，则企业人力资本的投资效率将降低，企业将不能保持原有的竞争力，所以企业应当注重企业文化的建设，激发企业的活力和竞争力。一是对企业员工的忠诚意识的培养，如通过股份激励机制、年度奖金机制等激励机制提升员工的幸福感，是企业人才为自己能够成为企业的一分子而自豪，从而拥有存在感和责任意识，并与企业整体的目标达成一致，减少了企业与员工个人之间的利益冲突；二是企业应当注重建设员工之间的交流平台，凝聚企业的文化意识，如定期向企业员工赠阅企业的宣传报纸，这样可以增强企业的凝聚力，促进企业价值观与员工价值观的趋同，从而调动员工工作的积极性，提升员工的工作效率，减少人才流失，从而进一步降低企业人力资本投资的风险。

参考文献：

[1]张丽丽.企业人力资源管理法律风险防范研究[D].云南师范大学，2016.

[2]王冠来.中国企业人力资源风险管理研究[J].企业改革与管理，2016（14）endprint