新常态下油田企业工会工作如何创新

吕新月

摘 要：2016年，油田企业面对“极寒期”，油田企业进入深化改革、转型发展的“深水区”，这也给油田企业的工会工作带来了新的挑战。油田工会如何在企业的工作中真正地、更好地发挥应有的作用，当好“代言人”和“娘家人”，调动职工的积极性，增强职工的凝聚力，提高职工的劳动生产积极性。本文对当前油田企业工会工作的现状进行了简要的梳理，并提出了新形势下油田企业工会工作的创新思路和新做法。

关键词：新常态；油田企业；工会工作；

2016年，油田企业面对“极寒期”，油田企业进入深化改革、转型发展的“深水区”，这也给油田企业的工会工作带来了新的挑战。新常态下，油田工会怎样适应新常态的发展要求，当好“代言人”和“娘家人”，主动作为，在“深化改革，扭亏脱困”工作中发挥主力军作用，为单位生存发展、和谐稳定做出应有贡献。

本文以中石化河南油建工程有限公司工会为例，浅议新常态下，油田企业工会如何创新工作。

一、基本情况

河南油建工程有限公司（简称油建公司）现有员工1100人，其中，全民工865人，非全民工245人。公司工会委员会下设3个委员会及14各基层工会委员会，各委员会均设主席1人，委员若干， 负责各分会工作开展。

二、存在问题

一是劳动竞赛的开展不够深入。公司各项目的实际情况不同，针对这种情况，劳动竞赛在项目中怎样开展才能真正取得实效是工会思考的课题，劳动竞赛怎样结合项目特点有效地展开是工会工作的重中之重。二是工会基础资料不完善、不规范。三是工会工作亮点不突出，工会工作的方式、方法与新形势、新环境不适应。

三、工会工作创新的方式方法

公司工会以突出思想引领、凝聚队伍力量为先导，以狠抓提质提效、打造油建铁军为目标，深入开展形势任务教育、创新创效劳动竞赛、“走基层、访万家”等活动，突出工会品牌，团结动员全体员工努力奋斗，主动作为，在“深化改革，扭亏脱困”工作中发挥主力军作用，为单位生存发展、和谐稳定做出应有贡献。公司工会一方面教育员工适应改革形势，提高自身素质，增强岗位竞争力；另一方面做好维护工作，积极参与公司相关改革政策的制定，落实民主管理措施，维护员工的合法权益，保持队伍稳定。

一是重视職代会的导向作用，深入推动基层民主管理。公司工会通过职代会确定年度工作目标，统一思想，鼓舞士气，把公司的管理目标转化为员工的自觉行动，为完成全年工作任务打好基础。在民主管理方面，深入推行“三议一公开”基层民主管理法，解决涉及生产经营和职工利益的重大事项，使民主管理工作以新的形式在基层落地生根，经督导考核取得了积极效果。

二是激发员工创造活力，搭建建功立业的大舞台。深入开展“当好主力军，奉献在岗位，建功十三五”主题劳动竞赛活动。公司工会组织开展了“抢产值、保效益”劳动竞赛。各单位根据年度产值目标设定竞赛指标，比质量安全，抢工期进度，赛项目效益，充分调动参赛员工的生产积极性。劳动竞赛委员会对17个参赛项目逐一进行考核，投入40万元进行奖励，在提高工程质量、保障施工安全、提高施工效率、促进降本增效方面发挥了重要作用，为完成公司年度产值目标、实现盈利奠定了基础。基层单位精心组织，围绕指标攻坚克难，15个项目完成了竞赛任务。第一安装工程处在大和天然气输气管道工程施工中组织开展了“单机组焊口”劳动竞赛，克服气温低、施工环境艰苦的不利因素，创造了单日单机组焊接53道口和周单机组焊接218道口的高纪录，焊接一次合格率98.69%，提前完成了劳动竞赛目标，被业主赞誉为是一支有着优良传统，作风过硬的队伍。路桥建筑工程处针对河南油田大庆路中段道路改造工程、中心广场改造项目、油田培训中心境外安全改造等8个矿区建设项目开展劳动竞赛，在改造项目开工晚、有效作业时间短等情况下，克服各种困难，8个项目全部提前通过交工验收，取得2016年油区施工队伍项目管理工作考核评比第一名的好成绩。公司工会围绕“深化改革，提质增效”开展劳动竞赛和合理化建议月活动，提出“围绕优化施工组织，提高施工效率；严格执行技术标准，确保工程质量；强化HSE管理，做到安全可控；严格过程管控，提高项目收益。”的竞赛工作思路，针对工程运行中存在的突出问题制定措施，强化石油工程建设“铁军”精神的宣贯和培育，打造攻坚啃硬的作风，突破影响工程质量、安全、效益的瓶颈，努力完成年度经营目标。开展群众性“技术创新”活动。公司工会组织开展群众性“技术创新”竞赛，鼓励引导员工发挥聪明才智，围绕公司生产经营的重点、挖潜增效的难点开展技术创新、小改小革、发明创造活动，2016年共完成技术创新项目5项，“五小”活动项目19项。引进了储罐喷锌喷铝新工艺，并在河南油田隐患治理项目成功应用，增加收入60.89万元，填补了公司在喷锌喷铝防腐技术应用上的空白。根据山地长输管道建设需要，结合物流配送项目运行情况，研制了管道六驱专用工装，拓展延伸了物流管理服务链。

三是深入开展“走基层，访万家”活动，扩大群众工作的影响力。活动开展以来，工会干部深入基层，采取召开座谈会、个别谈话、走访等多种形式进行，与广大基层员工广泛深入交流，答疑解困，掌握员工的思想动态，宣传石油工程建设公司、河南油建面临的形势任务，增强群众工作的针对性和影响力。为提高“走基层访万家”活动质量，公司要求“走基层访万家”活动要与推进“三标”班组建设相结合，与“深化改革、扭亏脱困”工作相结合，与质量安全活动相结合，强化班组的算账意识，提高工作效率和质量；在班组建设上强化班组长和项目管理人员的担当意识，发扬“铁军”精神，在“战寒冬、求生存、谋发展”过程中创先创效。截至2016年底完成班组走访100%；走访员工1230人次，覆盖率达到100%以上。

四是全面做好帮扶工作，促进公司和谐建设。组织基层工会对困难家庭进行走访慰问，建立家庭信息档案，与重点帮扶对象保持沟通联系，及时做好困难家庭的日常救助工作。同时，针对长期在外施工的职工开展家庭关爱行动，为他们解决子女义务教育入学、生活具体困难等问题，传递温暖，稳定人心。在公司经营比较困难的情况下，公司工会积极筹措资金，坚持“三不让”原则，做好“三帮扶”工作，努力做好职工帮扶救助工作，全年共支出各类帮扶资金40.43万元。endprint