煤炭建筑企业核心能力综合评价及对策
——以煤炭建筑企业M为例

孟庆标

(安徽理工大学经济与管理学院， 安徽淮南232001)

煤炭建筑企业核心能力综合评价及对策
——以煤炭建筑企业M为例

孟庆标

(安徽理工大学经济与管理学院， 安徽淮南232001)

通过改进的AHP法以煤炭建筑企业M公司为例分析了企业核心能力综合评价指标，依据分析结果对各层次指标的重要性予以权重排序，印证了影响煤炭建筑企业核心能力的主要权重因素，并从建造与管理能力、营销与业务能力、创新与创造能力等多个方面探讨了增强煤炭建筑企业竞争力的策略。

煤炭建筑企业； 核心能力； 竞争力； 改进的层次分析法

面对新经济形势，煤炭建筑企业如何在激烈的市场竞争中认清和分析自身的核心能力，充分发挥企业特有的优势，提升企业的核心竞争力，是关系煤炭建筑企业生存发展的关键问题。因此本文以煤炭建筑企业M作为研究对象，采用改进的AHP法分析该企业核心能力综合评价指标并提出应对策略。

一、煤炭建筑企业核心能力综合评价指标体系建立

煤炭建筑企业M是某省属特大型骨干企业集团，具有房屋建筑、矿山、市政、机电等总承包资质，有员工近5万名，生产经营资本近30亿元，年施工产值逾150亿元，公司管理层非常重视本企业的核心能力与竞争力建设，邀请专家根据该公司在煤炭建筑市场的发展情况对企业核心能力各项指标进行综合评判打分。

为了全面评价该煤炭建筑企业M的核心能力，构建指标体系须遵循如下原则：科学性和简洁性相统一。在科学的基础上建立评价指标体系，数据简洁明了;系统性与层次性相统一。煤炭建筑企业源于煤炭大系统，组成系统的多层次指标体现了其既相互联系又相对独立的优势，有机地将各指标串联系成一个整体;动态性与静态性相统一。煤炭建筑企业的内外部环境是不断发展、变化的，指标的选择要充分满足动、静结合的特点，能较好地描述与测度发展的趋势。根据上述原则，对影响M公司核心能力指标的因素进行分析、整合，从建造与管理能力、营销与业务能力、创新与创造能力[1]3个方面形成3个一级指标以及与之相关的18个二级指标，建立3个层次的综合评价指标体系模型，如图1所示。

图1 煤炭建筑企业M公司核心能力综合评价指标体系

二、煤炭建筑企业核心能力指标综合评价

(一) 改进的AHP法评价过程

层次分析法(Analytic Hierarchy Process，简称AHP)是由美国匹兹堡大学的T.L.Saatty 教授等学者提出的[3]，这是一种定性和定量相结合的、系统化的、层次化的权重确定方法，有效地吸收了定性分析的结果和发挥了定量分析的优势，使评估过程具有较强的条理性与合理性。传统AHP受主观因素影响较大，为了弱化主观因素的影响，本文借助改进的AHP法确定专家给定的指标权重值，克服了一般AHP法中对判断矩阵一致性检验和权重计算的复杂性和烦琐性，使评价更为简洁、便于操作[2]。

1.建立层次结构模型，构造判断矩阵

煤炭建筑企业M公司核心能力评价指标的多层次分析结构模型如图1所示。采用1-9比率标度法[3]分别对各指标的两两重要度进行比较打分，构造判断矩阵, 该方法能够有效的将思维判断规范量化，对不同指标进行两两比较。

2.根据矩阵数据判断矩阵的拟优阵

3.计算各评价指标的权重值

(二) 计算各层权重

层次模型如图1所示，判断矩阵见表1、表2、表3、表4。

表1 判断矩阵Z-Y

表2 判断矩阵Y1-X

表3 判断矩阵Y2-X

表4 判断矩阵Y3-X

2.计算各判断矩阵的拟优阵

以判断矩阵Z-Y为例计算各判断矩阵的拟优阵：

三、结论和建议

运用改进的AHP方法对该煤炭建筑企业M公司的核心能力进行分析并根据评价结果对评价指标予以排序，结果表明建造与管理能力仍然是影响该企业核心能力的主要因素；受国家经济新常态环境的影响[4]，该煤炭建筑企业的营销业务能力趋弱；创新创造能力权重目前较小，但随着时代的进步，挖掘潜力巨大，诸多事实也证明了创新创造能力不断积极的影响着企业的竞争力。综上，提出相应的对策以供该煤炭建筑企业M公司参考。

(一) 创新建造与管理模式

当前煤炭建筑企业改革的重点是创新管理模式，向管理要绩效，缩短管理路径，建立以项目建设流程为导向的组织结构，改革和创新对企业及项目的管理，既要放开自主权激发项目管理层的主动性，又要把控关键环节、优化管控模式，彻底改变“等、靠、要”的心理依赖。要强化现场管理与检查，要重视项目建设，以质量求生存，以管理谋发展，把争创精品工程作为企业永恒的追求[5], 同时，煤炭施工企业必须全面加强人才队伍建设，制定有针对性、长远性的切实可行的人才政策，将人才管理和知识管理纳入到企业管理当中，完善严格有效的管理绩效评价体系，实现煤炭建筑企业的动态管理。

表5 煤炭建筑企业M公司核心能力综合指标评价排序

(二) 推进供给侧改革，实现业务多元化

煤炭行业资源配置供求失衡、产能过剩直接导致煤炭建筑企业市场日渐萎缩，以供给侧改革为着力点寻求突破，化解产能过剩。煤炭建筑业企业要收集市场及政策信息，建立企业信息数据服务中心，努力打造以客户和业务流程为中心、以信息技术和数据服务为依托的多元化业务管理体系。企业应借力“一带一路”实施“走出去”战略，增强市场分工和业务多元化意识，找准自身定位，通过转型成为集开发、设计、施工、运营于一体的综合运营服务商，集中力量开拓大型复杂工程及战略新兴市场，通过PPP模式进入国内外基础设施市场，开拓从建造到经营的转变，提供差异化、特色化、前沿化、专业化的服务，打造专业品牌效应，延伸细分市场，提升企业市场份额。

(三) 持续创新创造核心技术

煤炭建筑企业要增强核心能力，掌握自己的命运，就必须面向全球市场化和技术信息化，始终确立以技术创新为先导的经营原则，实现技术的持续创新，不断提升企业的核心竞争力。围绕全球化竞争和技术快速化发展的市场行情，煤炭建筑企业应时刻了解和把握国内外技术发展的前沿动态和趋向，转变技术创新方式，加大技术创新研发投入，完善技术创新体系，充分引入绩效机制、创造机制和创新机制，将创新成果与薪资及职位晋升紧密联系起来。同时强化技术创新管理，建立健全全员全岗位技术创新的管理体系，使各类岗位技术人才能够脱颖而出。因此，煤炭建筑企业必须以技术创新为核心，完善技术创新管理，培育并开发企业的核心技术潜力，并为迈向国际化竞争创造必要的条件[6]。

四、结语

利用改进的AHP法确定煤炭建筑企业M公司核心竞争力体系，对该煤炭建筑企业核心能力综合指标体系进行了分析评价，所研究的内容基本上涵盖了该煤炭建筑企业核心能力各方面的情况，从数据分析的过程和计算结果来看是可行的，该方法为企业实施核心能力指标评价提供了可靠的理论方法，有助于煤炭建筑企业采取有效措施提升企业的核心竞争力。

[1] Saaty TL.Multicriteria Decision Making:The Analytic Hierarchy Process Rsw[M].Pittsburgh:the Publication of University of Pittsburgh,1988.

[2] 刘存福，杨仁鹏，王舰．层次分析法在煤炭企业绩效工资分配中的应用[J].煤炭工程，2012(2):137-139.

[3] 张晨光，吴泽宁.层次分析法(AHP)比例标度的分析与改进[J].郑州工业大学学报，2000(2):85-87.

[4] 张静晓.中国建筑业产能过剩的结构基础与指标测度[J].西安建筑科技大学学报,2013(1):105-110.

[5] 沙凯逊，杨杰，孙晓冰.建筑业:“闹冬”里转型正当时[J].建筑经济，2009(2):43-45.

[6] 刘贵文,邓飞,王曼.中国建筑业竞争力评价研究[J].土木工程学报,2011(7):157-164.

2017-04-13

孟庆标(1988-)，男，江苏连云港人，硕士，国家一级建造师，研究方向为工程项目管理与PPP模式应用，电话:18855488019。

F272;F224

A

1671-4733(2017)04-0115-03