电力工程管理的创新与改进在矿区电网改造工程中的应用

徐振哲+刘训新

摘 要：随着龙矿集团的不断发展壮大，矿区电网的供电需求也在不断的上升，需求量的增大，电网也亟需进行大规模的升级改造，但受多方面因素的限制，处于被动状态。而矿区电网供电线路施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。本文通过按照工程管理创新所提的改进和提高的对策，应用在矿区电网供电线路施工管理中，对其进行分析，并根据发现的问题，提出了改进的对策，在实际工作中得到了很好的应用。

关键词：管理创新；供电线路；施工管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.070

1 矿区电网供电线路施工管理的内容

（1）技术交底工作应该在电力工程施工前就做好，整个工程在施工时需要根据相关设计图纸来进行严格把控。当然相关工作人员需要对图纸进行审核，明确图纸的设计是符合相关要求，另外针对图纸中存在的一些问题要及时予以解决，使最终定稿的图纸能够更加经济，从而减少预算。

（2）因为在整个施工过程中，方案占据很重要的角色，其关系到整个工程能否成功，正因为如此，所以我们应该对方案进行核查，确保能够达到相关项目的目的，从而获得很多利润。

（3）在供电线路的施工过程中，一定要重视施工管理工作，这样才能确保工程质量。而相关管理任务咯需要提升自身的专业知识和技能，以确保能够让工程保质保量的完成。

（4）另外还要重视电力施工中的安全管理工作，因为在项目中，工人的人身安全是最为重要的，所以加强工程安全建设对于安全施工的重要性很大，其能够确保工程顺利实施。

（5）要加强供电线路施工现场的管理，主要包括有施工材料，施工技术和整个施工过程进行安全管理，以此来确保整个工程的施工安全。

2 分析矿区电网供电线路施工管理的常见问题

（1）一些供电线路上的施工管理人员没有投资观念，所以在很多方面都缩手缩脚，使整个工程无法确保质量。另外在施工的工程造价和技术管理上也没有将相关方案设计好，这样很容易造成物料采购回来却无法运用，使整个工程的成本增加。

（2）通常而言，供电线路工程多在野外作业，正因为这样，所以大多数工程都会占据一定的土地。所以在工程预算中，同样要将土地补偿问题列入其中。但土地补偿没有一个规定的标准，因为土地是农民赖以生存的根本，很多时候，农民都不愿意将土地出让，所以相关施工耽误需要对土地补偿把握好一个度，尽可能的做到双方满意，这样才能使整个工程顺利进行。

（3）相关从业人员的综合素质也是供电线路工程中一个不可回避的问题。因为在施工中，很多都是劳务外包，而外包的人员并不具备稳定性，所以也很难保证施工质量。另外大多数外包人员的专业知识和技能都有所欠缺，导致整个施工队伍很难提升其整体素质。

（4）当前我国电力系统的供电线路施工过程中，依然采用的是传统的施工管理模式，还没有做到现代化管理，所以相对于国外一些发达国家而言，在管理水平上还有一定的差距，另外还严重缺乏企业文化，这样很难做到高质量施工。

3 提高供电线路施工管理的有效对策

提升管理人员的综合素质，打造一个高水平的施工和管理团队是当前我国电力供电施工中，需要关注和重视的问题。所以施工管理的一个首先前提就是人力资源充足。人力资源整体素质好，人才充沛才能够确保施工人员能够更好的保证电力线路施工管理。一般可以通过以下几种方式来对施工人员的整体素质进行提升：

（1）在高素质专业人才不足的情况下，要对相关管理人员，技术人员和一部分全红的工作进行合理安排和调配，尽可能使每一个岗位都能够做到最好。

（2）要不断提升供电线路施工工程的管理人员，技术员和施工人员的专业知识和技能，培养其责任意识，为确保工程施工质量打下良好基础。

（3）要想确保整个工程质量，施工单位最好是能够打造一个属于自身的施工队伍，并和其签订正式劳动合同，予以定期培训，这样才能够确保施工顺利进行。

（4）供电线路施工整个过程中涉及很多技术，比如电力，机电技术等等。所以技术管理对于工程质量也有一定的作用。规范化的施工流程可以更好的确保工程安全性和质量。

（5）为了使整个电力企业能够更好更快的发展，在针对相关施工项目的管理过程中，将现代化的科技管理体系融入到工程建设过程中，更好的提升工程质量。一般我们可以从以下几个方面来进行：第一是工程进度，二是相关费用，三是工程质量。例如可以进行自动化软件系统来进行相关工程预算，这样就可以有效避免人为疏忽而导致的错误。基于此，采用现代化的管理方式可以有效提升电力系统中供电线路施工管理的效率和水平。

4 通过工程管理的创新与改进在矿区电网供电线路改造工程管理中的应用，取得了很好的效果

效果分析：自2013年矿区电网电力改造工程管理创新实施以来，工程管理体制的得到了完善，管理创新的意识有了较大提高，安全生产责任制落到实处，部门与部门之间的沟通交流协作加强了，工程管理水平、施工质量和安全管理、施工规范有了很大的提升，规范了施工工艺和流程，管理人员素质和责任心也有了较大的提高、工程成本管理上得到了有效的控制，加强了工程施工进度的管理，缩短了工程施工工期，施工质量和安全管理都有了明显的提高，实现了工程施工零事故，提高了供电可靠性，减少事故的发生，降低了发生事故的损失和社会影响，供电质量的提高，吸引了越来越多的用电企业进入矿区电网，产生了显著的效果。

5 結束语

电力工程的管理工作就是一个各部门有序并综合运转的过程，只有工程管理中的各个部门通力合作，不断地发展创新，发现工程管理中存在的问题，并且针对该问题及时地改进和处理，才能够进一步提升电力工程的管理水平，才能够确保实现电力工程的建设质量与效益的双赢局面。

作者简介：徐振哲（1984-），男，山东龙口人，本科，研究方向：电力自动化。endprint