看板管理在电子制造车间生产管理中的应用探讨

董仲晶

摘 要：社会时代的飞速发展，我国各方面领域都在不断地发展变化。现阶段，尤其是在信息技术领域，发展速度是极快的。渐渐地，许多传统领域都被超前的信息技术取而代之。当前，我国的看板管理方式也呈现出被取代的威胁。本文根据对看板管理的发展实时形势的分析，进一步探讨了其在电子制造车间生产管理中的应用。

关键词：看板管理；电子制造车间生产管理；应用

中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）16-0050-01

看板管理伴随时光的蹉跎，其在我们的生产建设中的作用并没有减弱，而是占据着愈来愈重要的地位了。电子制造车间的建设发展，联系到了我国许多方面的发展，它的涉及范围是极为广泛的，故对此方面的管理与应用提出探讨和研究是相当有必要的。

1 对看板管理发展现状的分析

看板管理，即一种在现场生产流程中所需要的必要工具，对JIT准时生产方式有着控制的作用。其目的是有效降低企业工厂的相关成本，提升其运营的利润。看板管理系统主要分为以下两种：

1.1 MES看板管理

伴随信息技术不断地进步发展，汽车模具的相关产品都改变了以往的单一结构模式的发展，转向为极具个性化和多样化的方向发展。从我国的实际情况发展看来，汽车模具制造企业在车间管理层方面都还存在着较大的问题。在此严峻的社会发展状况下，相关企业应及时提出相关的解决方案，对目前车间管理所出现的问题及时处理[1]。先进的管理理念是车间生产管理的核心部分，高效的系统是维护车间生产有序进行的重要因素，故两者相结合，定能优化现阶段的管理模式。MES即制造执行系统，是看板管理系统中较为重要的一部分。在其车间层所发挥的作用和影响是不可估量的，有利于优化整个生产过程，推动和促进企业计划管理层与生产控制层之间更紧密的联系与发展。

1.2 MDC看板管理

车间中的运营是極为复杂的，对各方面的运行工作都需实时关注，其中的MDC看板管理即是对这些运行状态的监控管理的一种设备。其设备在整个车间的制造生产流程中，所发挥的作用是巨大的，对于每一项工作实行的效率都有较为准确的分析。企业因此看板管理能对车间的实况进一步认识了解，发现运营生产过程中所出现的问题，及时作出有效的调整，从而达到高效、实时和更为准确精细的管理。此看板管理系统，简而言之就是跟踪性看板管理。有着直观性、陈列性、色块化的特点，对车间生产现场的实时分析监管，促进工厂的生产加工更高校的运行。

2 在电子制造车间生产管理中的相关应用分析

看板管理起源于日本丰田汽车公司，是一种极具代表性和现代性发展的管理方式。许多企业的疯狂借鉴，此管理方式得以日益健全完善，成为现在大型企业运营管理中的核心生产管理制度。看板管理能有效的提高企业生产管理水平，有效的降低企业的运营成本，还能有效提高工厂生产的工作效率[2]。故此，企业的建设发展应结合我国的发展现状，运用这种科学管理的方法，对企业工厂的车间管理做出有效调整，加以推广看板管理的应用。

看板管理的应用条件，是需要有多方面的配合。其一，原料供应必须要有所保障；其二，企业工厂的生产秩序要相当的稳定，适合均衡化运行生产；其三，所配置的机器设备要先进精良，以保证产品的质量优越……在这些应用条件的基础上，都需要有一个较为完善的管理制度作扶持的。故综合这些应用条件，可达到以下的预期效果：

2.1 有利于促进各个生产环节的协调发展

看板管理对每个生产制造环节都有分层次的管理，促使每一环节的层层领取、层层使用和层层补充。对于电子制造车间中的各个品种、数量和时间的管理方面都有效的控制在一定范围内，促进其同步化和有节奏性的进行工作生产。车间内的运营工作主要包括，原材料的供应、零件和部件的加工、总装配线成品三个部分。其中，看板管理能有效的衔接各个生产环节的工作运行管理，促进整个电子制造车间的更高效运作。

2.2 有效提高电子制造车间的工作质量和效率

看板管理对产品的相关制作流程，都有相应的规划管理。故对各个环节的任务分配，都能较为清楚地知道了解。这在一定程度上，促使了车间现场的管理更数据化和明目公开化，进而提高了工厂的运营质量和工作效率。

2.3 有效的缩短产品的生产周期

在工厂运行工作时，每一分每一秒都被看得格外的重要。机器作业耗时多一秒，成本就增多一成，这是企业工厂最为忌讳的。看板管理能在一定程度上，消除其等待的时间，缩短产品的生产周期，从而提高整个工作流程的效率，有效的降低生产成本。

从对看板管理在电子制造车间生产管理的应用探讨分析，我们得以明白和了解到看板管理这一先进的管理技术，对于现阶段任何的企业工厂都是适用的。

3 结语

根据以上的层层分析，看板管理是现代化企业工厂发展中极为需要的管理技术。这一管理方法在电子制造车间生产管理中的应用是较为广泛应用的，发挥着极为重要的作用。现如今，我国应应对企业的发展实况，灵活的应用其管理方法，推动企业的进一步建设发展。最后，希望此篇文章的探讨内容，对广大管理工作的学者能有一定的帮助和借鉴意义。

参考文献

[1]丁佳祺，张镓，蔡三发.基于看板的汽车生产物流超市物料配送优化研究[J].物流技术，2015，（19）.

[2]韦志，张源志，汪洲.SGMW厂内物流上线配送现状分析及优化方案[J].中国储运，2013，（08）.endprint