试论房地产开发企业财务管理与成本控制

周银燕��

摘要：房地产在我国经济增长中占据重要地位，随着我国房地产开发力度的加大，企业所面临的问题逐渐增多。管理混乱、目标不明确等都成为影响房地产行业的主要因素。但是，财务管理和成本控制是造成企业利益降低的根本因素。财务管理不合理致使企业的成本升高，影响后期施工甚至导致资金链断开，影响其可持续发展，为此将房地产财务管理和成本控制的与进行具体的分析，并阐述了具体的控制过程。

关键词：房地产开发；成本控制；企业财务管理

中图分类号：D9文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.059

房地产开发在我国长时间内作为国民经济的支柱产业，并且很明显看出房地产行业依然处于发展之中，居民住房的价格始终处于不同程度的上涨之中，这也使得开发商的压力增多。面临巨大的竞争，开发商往往存在财务危机，尤其是经验不足的小开发商，或者只重视利益忽视服务和成本的开发商，财务管理形同虚设，存在诸多不合理因素，因此导致企业施工过程成本上升，影响其可持续发展，提高财务管理水平将成为企业未来一段时间内主要解决的问题。

1企业财务管理与成本控制对房地产开发的作用

成本控制是根据企业的运行现状，对其进行重新规划，建立全方位的财务报表，保证全面的财务分析。财务管理是确保成本合理的主要途径，二者之间应保持和谐统一，才能保证企业财务支出的合理。对企业特定时间内的财务支出做出规定，树立正确的财务管理目标，并且明确财务管理主体和管理对象。管理者要实施自身的权利，保证企业运行过程中的财务支出合理性。有效利用企业运行环节的财务管理，正确计算和调度企业财产。根据工程性特征选择管理系统，重视薄弱环节的管理过程，对企业进行正确的评估，发现其存在的发展空间，并进行及时的管理更新，这样才能促进房地产开发行业的发展，确保其财务管理的合理性，降低企业运行成本。

2房地产开发企业财务管理与成本控制过程中的问题

2.1忽视准备工作

房地产面临巨大的压力的前提下，中小开发商往往过多的追求利益，降低成本，但是却确保对前期工作的准备，对财务管理的流程认知不清，并且财务管理人员的整体素质偏低，导致其在管理中的效果并不明显。企业对过程中的财务支出管理较好，但是忽视了前期准备工作的不合理也会带来巨大的成本浪费，导致企业在招标等过程中浪费了大量的资金，影响施工过程的进行，很多房地产开发项目甚至由于资金链断条而停工。成本管理在房地产开发中应贯穿始终，因此忽视准备工作对企业财务成本不利。

2.2忽视控制机制的建设

房地产开发已经虽然发展时间不长，但是其发展速度惊人。在发展过程中，难免会存在制度的缺失，对于现代房地产企业而言，还应进一步完善企业控制机制。了解市场信息，并且要建立房地产开发规章制度。目前，在企业的招投标过程中，要对市场本身的招投标进行护理规划，保证成本支出全过程均进行管理。

2.3成本控制体系需要进一步完善

在具体的工作中，企业的成本控制问题缺乏相应管理机制。科技的发展使得传统的成本管理问题体现出来，成本控制的细分更加明显，技术落后是一些企业财务管理问题中存在的问题，企业追求利润最大化时留下了诸多漏洞，管理软件未更新导致其对财务分析的准确性降低。成本控制观念落后也是导致财务管理问题的重要原因之一，管理观念落后，缺乏對市场发展的分析与亚久，也缺乏对产品的市场定位，价格定位不合理，施工工程管理水平低下，都会对企业管理带来消极的影响，盲目的降低成本导致产品的质量降低，不能及时售出，售后管理差，都是现代房地产开发中存在的问题，这导致其成本直接或者间接的上升，给企业带来消极的影响。企业发展严重与市场脱节，成本控制系统性不强，成本上升明显，企业利润降低，最后造成一些企业粗制滥造，产品无法售出。

3加强房地产开发企业财务管理与成本控制策略

3.1加强对前期财务工作的重视

对企业建设而言，成本控制必须得到重视。设计是工程施工的灵魂，设计的合理性决定了建设过程中成本的支出。因此对建筑工程而言，要进行合理的设计，对企业施工进行全面的预测，包括企业施工工期，施工能够遇到的困难，施工流程以及每个阶段的成本预测支出，并且要规划成本管理制度，对涉及的经济唯一进行分析，使工程的设计阶段合理，对工程造成进行有效的设计。并且采用全面的处理技术，把握设计的最佳时期，保证成本降低，使公司获得利益。

3.2完善财务管理制度

对企业发展而言，还需要建立完善的财务管理制度，对企业进行全面的管理分析，制定合理的财务管理制度。包括招标，建设等全过程的财务管理制度，均要进行管理分析。创造公平合理的招投标制度，建立合理的环境，给予更多年轻有活力的企业机会，促进行业的共同发展。要求企业在发展过程中不断的进行自我强大，保证其技术，人员组成不断地强大，保证其财务管理水平始终处于先进水平。对于建筑工程的建立问题，设计机构应提高设计水平，突破设计局限，并且要求建立部门为其提供适当的帮助，共同完成企业设计和施工工程，使工程设计更加合理，保证其成本的降低，使其财务管理方案更加合理。

3.3完善企业的成本控制体系

首先，企业应做好日常的财务管理工作，就目前管理现状而言，部分房地产企业的财务管理水平较差，管理理念落后，急需进行更新。其次，对企业财务管理应进行更新，通过企业培训提高财务人员意识和能力，使其财务管理水平逐渐提高，并且要组织财务管理人员进行成本细节问题分析，立足于成本控制，进一步提升财务管理水平。企业定期组织管理人员参加专业培训，提升财务管理人员的专业素质，整体提升企业专业水准，进行全方位的控制。

再次，加强企业资金管理。资金管理是所有管理的核心，只有处理好资金走向才能保证企业成本控制的合理性。作为最直接的表现，资金管理包括现金管理、成本管理和企业资本筹集管理等，应从企业发展入手，制定合理的融资计划，使其保持合理的资金周转现状，并且对企业资本结构进行全面管理。在企业资产负债适当时，才能保证企业有效的发展，使其资金流向更加合理，保证其施工过程中的资金浪费降到最低，确定企业的权益债务比。最后，对于企业资金管理体系的建立而言，应从管理人员到执行人员全员了解，要做到将管理责任下发到部门和个人，论是针对融资还是现金支出，都应制定全面的详细的计划。保证其合理的运行，促进企业的发展。

4总结

房地产的设计和施工过程均具有复杂性，管理过程中，工期长，且细节问题较多。管理不当将造成成本降低。我国房地产业在不断的发展，但是这一过程中所存在的成本管理不合理无处不在，比如在设计阶段的不合理，管理阶段的意识淡薄，施工阶段的施工人员未按照规则进行施工等。基于房地产开发企业财务管理和成本控制的重要性，文章将其控制过程进行了细致的分析，重视成本控制，使其与财务管理保持一致，才能促进企业的发展。当然对于房地产开发商而言，财务管理的水平还需要长期的时间内坚持和提高，管理人员应认识到财务管理是一项重要且复杂的工作，要不断的进行企业技术更新和人员能力培训，保证施工过程中和设计过程中的成本降低，促进房地产开发企业的可持续发展。

参考文献

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