基于战略生态理论的电力监理企业发展策略研究

唐宜平

摘 要：本文运用战略生态理论对电力监理企业进行研究，提出的策略对于其发展具有实践意义。运用战略生态理论对电力监理企业的生态系统进行了辨识与分析，然后从生态位的宽度、重叠度、强度三个方面对H公司做了评价。最后，结合总公司对H公司提出的发展要求与目标，提出了H公司的发展使命与愿景，即以转型发展为方式，以创新发展为核心，实现企业与生态系统的共同可持续发展的使命；明确了发展目标：业绩优良、管理高效、队伍优秀。提出H公司的发展策略：竞争策略--生态位分离的错位经营；创新策略--生态位拓展的价值创新；合作策略--生态位互补的协同进化。

关键词：战略生态理论；电力监理企业；生态系统；发展策略

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）16-0164-02

为了贯彻落实省公司“十三五”发展规划，H电力监理企业提出了以全面建成“一流电力监理企业”为远景目标。抓住全面参与特高压工程和智能电网建设的契机，把握电网发展重点，加强监理团队建设，完善项目管理，提升监理服务能力；以法治企业建设为手段，规范生产经营行为，提升员工队伍素质；全力“争第一，当排头”，综合实力在国网系统处于领先地位，为省公司建成“一强三优”现代公司作出应有的贡献[1-2]。

1 发展定位

基于生态理论的经营管理成功与否，不仅仅取决于是否实现公司自身的发展，更重要地取决于是否实现生态系统整体的发展。因而，本文认为企业竞争的直接目的是为自身获取竞争优势，但最终的目的是企业为所在的生态系统发展做出了贡献。在此思想下，基于生态理论的H企业发展定位为：以转型发展为方式，以创新发展为核心，实现企业与生态系统的共同可持续发展[3]。

转型发展指适应全球能源互联网和特高压电网建设的新形势，从单纯的监理公司向项目管理公司转型，实现多元化战略分散经营风险。创新发展指传承与发展优良传统的同时，勇于创新实践、推动流程再造、转变管理方式，打造管理创新和科技创新“双轮驱动”。可持续发展指立足当前、着眼长远、打造优秀人才队伍保持企业的长盛不衰，同时紧密联系集团合作伙伴，互相扶持，相互依存，协同进步[4]。

2 发展目标

基于生态理论的H电力监理企业发展目标是以转型发展为方式，以创新发展为核心，实现企业与生态系统的共同可持续发展[5]。该目标可以分成三个：

2.1 业绩优良

资产规模、经营收入、盈利能力居电力监理行业首位；特高压项目及重点工程参与度与美誉度、监理工程获国家优质工程金奖或鲁班奖数量同行领先；项目管理、电力工程设计、项目咨询及造价咨询有突破性发展，尝试项目总承包管理，成为具有专业特色、资质最齐全的电力监理企业。

2.2 管理高效

管理创新、技术创新能力大幅提升，成为部分行业标准的制定者和同业对标的领跑者；监理管控平台业务覆盖率和人员使用覆盖率100%，各管理系统实现有效融合；监理服务满意度达98%以上。

2.3 队伍优秀

员工队伍素质同行领先，企业软实力和核心竞争力大幅提升。国家注册监理工程师、造价师、设备师等持证数量及中高级职称数量处于国网第一方阵；培养一批经验丰富、业绩突出、善打硬仗的优秀总监团队；拥有网省公司专家人数有所突破，核心管理人员、技术人员的行业影响力显著增强。

3 H电力监理企业的发展策略选择

理论分析发现企业在生态系统中往往有其自己的生态位。不同企业的生态位不同，它们之间的关系可以分成生态位重叠或生态位互补。在自然界中，需求同一环境资源的两个物种会出现生态位重叠。类似地，当企业需求同一环境资源时也表现为生态位重叠，越是生态位相近的企业，越容易引起生态位重叠，从而导致资源的争夺，引发激烈竞争。同时，自然界中也存在两种生物不能独立生存，而互相依赖、互相依存的现象，即生态位互补。企业间亦存在生态互补情况，当今世界，单靠一个企业的能力与资源是很难生存发展的，有时合作比竞争更能让企业获得利益，企业间若能形成利益共同体，将各种资源进行整合，往往能增加自己的竞争优势，从而持续发展。下面本文将结合H电力监理公司的实际情况与生态系统理论提出三种策略[6]。

3.1 竞争策略--生态位分离的错位经营

生态位重叠会引起激烈的竞争，企业的生存压力较大，生态位重叠的越多，竞争的激烈程度也越大。这种竞争的根本原因在于企业生态位相近即所需资源类似或相同，资源的有限性导致企业为争夺资源而不得不竞争。为了减少或避免竞争，企业需要使其生态位区别于其他企业，即使两家企业的生态位发生分离，尽量减少生态位重叠的范围。企业生态位的分离可以是竞争中的企业个体从其部分生存和发展区退出，与其他企业出现生态位差异，即形成生态位的错位，而实现这一结果的策略为错位经营[7]。

错位经营策略可以分成四类：时间错位、空间错位、目标市场错位和规模错位。针对H电力监理企业所处的行业特点，本文认为可以实施空间错位和目标市场错位。

3.1.1 空间错位策略

空间错位策略是指企业在空间上与竞争对手错开，选择有利于自身的独特地理位置优势。该策略强调企業选择有利的地理空间，并充分利用该地理空间中的资源优势，一旦企业可以利用这点，就能迫使竞争者离开这一区域，从而实现生态位分离。H电力监理公司作为江苏省目前最大的监理企业，一直以江苏省省内市场为主要发展空间，但是这一发展定位显然无法满足未来的要求，因此走出去开拓省外发展空间是非常必要的。同时H电力监理公司在专业性和技术性上都具备了较强实力，已经可以与全国的其他大型监理企业竞争。因此H电力监理企业完全可以适当收缩省内业务，将发展空间转移到全国，与省内竞争对手实现空间错位。

3.1.2 目标市场错位策略endprint

目标市场错位策略要求企业根据市场需求、竞争状态以及自身的实力，将市场进行细分，为某一特定的细分市场提供产品和服务，从而避免与其他企业过度地竞争。例如根据客户的需求层次，分出高、中、低挡细分市场，为某一层次的客户提供产品，创造自己的特色。H监理企业目前形成了四大业务模块，从整体上来讲与竞争对手的业务模块是重合的，同时因为业务发展历史原因，H公司与竞争对手在许多业务中都存在激烈的竞争关系。因此为了避免竞争，H公司可以对具体的业务模块内容进行细化与调整。以特高压及跨区电网、省网110千伏及以上电网监理、300MW以上电源监理为主。而竞争对手的主营业务主要为35千伏及以下电网监理，正好彼此目标市场错位。

3.2 创新策略--生态位拓展的价值创新

企业的生态位受环境、资源、科技水平的影响，同时也可通过科技的进步、资源的高效利用等拓展企业生态位的潜力，从而使企业占据更大的生存和发展的空间，发挥更大的生态作用，对环境产生更大的影响，这是企业生态位的拓展。该策略不同于生态位分离，不是回避竞争，而更多地强调寻找空白的生态位，与其他企业形成差异化，并通过占据新的生存空间而扩大自身的生态位。价值创新就是生态位拓展的理论基础，该理论显示顾客价值即为导向，通过创造创新使潜在的生态位变成现实生态位，然后在更大的经济市场生态环境范围内潜在生态位，从而发现并实施占据[8]。

全球能源互联网是21世纪能源领域的重大创新，不仅是电力等能源的载体，而且是信息、科技、服务、文明的载体，将深刻改变世界能源发展格局。它是一个以特高压电网为骨干网架，实现全球互联的智能电网，是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台。其中特高压电网技术是关键，智能电网是基础，清洁能源是根本。构建全球能源互联网，对实现清洁能源发展、应对气候变化、拉动经济增长、促进和平发展具有重大作用。“十三五”期间，国家电网公司特高压、智能电网建设将进入高峰期和关键期，电力监理企业将会在电网建设中发挥重要作用。因此H电力监理企业应该利用这一时机，实施生态位拓展的价值创新策略[9]。该价值创新的方向主要有两个：

3.2.1 新业务跳跃创新策略

该策略要求企业既要在产品或服务功能上、业务活动方式上进行价值创新，也要在产品功能和业务流程上进行价值创新。该策略可以看成是前两种的结合，企业必须打破现有市场竞争规则，重新建立以顾客为中心的新竞争规则，从而保证自身的良好生存与发展。H电力监理企业可以从传统电力建设监理向特高压电网建设监理创新。特高压智能电网建设具有先进性和创新性，对监理人员的业务技能和创新能力提出考验，该类工程建设点多、面广、量大，要求公司必须进行企业功能、业务流程等方面的创新[10]。

3.2.2 现有业务渐进创新策略

这种策略指保持现有业务不变，通过产品功能或服务质量的提高来实现顾客价值创新。企业首先对产品或服务的功能要素进行分析，找出顾客最为重视的功能要素，对其进行改进，提高顾客满意度。H电力监理企业现有的工程监理业务保持不变，通过延伸监理服务，向建设单位提供全过程综合性的项目管理服务，从而实现传统工程监理向项目管理的创新策略。

3.3 合作策略--生态位互补的协同进化

生态位互补是指两种或多种生物共同生活在一起，互相依赖、互相依存、共同获利的现象，也可称为生态位共生。自然界中生态位互补现象比较普遍，各种不同生物各取所需、互相补充、共同生存发展。将其引入经济环境中，对于企业而言单靠自身是很难在激烈的市场中生存下来，通过与其他企业互惠共生，形成互补合作的利益联盟，整合并运用各种资源，从而增加整个企业生态系统的竞争优势，发展壮大自己。生态位互补是企业联盟的基础，而目的是达到协同进化。企业与环境、与其他企业都紧密联系，当一部分企业在竞争中提升了自己的实力，必然影响与带动其他成员的发展，从而互相影响带动整个企业生态系统的发展。例如企业与协作厂商的协同进化過程，当企业在技术、质量、品种等方面发生了进步时，往往要求协作厂商适应其需求变化，而协作厂商不得不提升自己的各项能力实现进化。当然协作厂商进化后的结果可能是提高其讨价还价的能力，增强了谈判的筹码，反过来威胁到了企业，又进一步迫使企业做相应进化，如此循环反复，两者最终实现了生态位互补的协同进化[11]。

H电力监理企业与江苏省电力公司下属其他公司存在生态位互补关系，所处生态环境类似、资源共享、业务相互关联，具备形成互补合作的利益联盟基础。因此H电力监理企业应该以协同进化为目的，合理规划、有计划地实施合作策略[12]。H电力监理企业要充分发挥监理专业的管理经验和技术优势，认真总结二十八年电网工程建设的成绩，主要提供以下三方面的合作服务：一是通过开展电网工程管理建设管理服务策划，加强各方在工程建设中的合作。如通过编制电网工程建设管理工作手册，将建设工程每个节点的工作方法、规则及管理措施细化，便于各方合作实施。二提供“新技术、新材料、新工艺”的技术咨询服务，帮助特高压工程和智能电网工程建设中的各个企业获取新技术、提高施工技能。三是开展电力监理行业管理标准的规范工作。认真总结公司在电网工程建设监理行业的管理成果，编制江苏省电力监理企业管理标准和工作标准，为全省电力监理企业提供管理咨询和技术诊断服务，实现江苏省电力监理企业管理水平和服务能力的共同提升[13]。

4 展望

运用战略生态理论研究具体企业的经营策略问题具有较强的现实意义，同时也是对于该理论的学术补充。本文的研究正是这种学术理论在实际经济中的一次尝试，但是由于时间与本人能力的限制，研究中存在不够深刻和全面的问题，生态环境对于企业发展的影响还需进一步的研究和探讨。

参考文献

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[12]万莉.浅析电力监理企业如何做好工程项目投标工作[J].民营科技，2010（10）：156-156.

[13]王玉明.关于电力建设监理咨询企业改革、发展的思考[J].电力技术经济，2004，（02）：33-35.endprint