简析县级电网调度监控一体化运行管理

杨玉芬

摘 要：电力工程关系到各个行业的发展，因此保证稳定的供电系统是相关部门需要研究的课题，现阶段县级地区经济发展存在差异，用电情况也不一致，这就需要供电企业做到当地用电量的需求调查工作，结合实际现有人力及物力资源，做好电网调度监控一体化的运行管理工作，从而提升企业供电能力及运营能力。文章首先阐述了县级电网调度监控一体化运行管理的构成，接着对目前调度监控管理的工作现状进行分析，并针对具体问题给出解决对策，以便推进电网调度监控管理工作实现自動化运转。

关键词：电网调度 一体化 运行管理 监控

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（c）-0044-02

顺应国家电网改造的号召，现阶段电网调度逐渐朝着自动化的方向发展，这不仅提升了县级电网调度的运转水平，更加完善了内部企业的管理模式，这对于以后的长久发展来说意义重大。因此相关部门需要紧跟政策要求，积极整改县级电网企业在运营管理过程中存在的不足，对于陈旧设备及时维护更新，积极引进及培训专业技术人才，不断加强管理力度，力求提升电力系统整体运转水平及应对危机能力，尽早实现一体化的运行管理模式。

1 县级电网调度监控一体化运行管理的构成

电网调度监控一体化运行管理主要是运用现代化的管理技术来进行自动化监控、调度、远程控制以及电网维护等工作，这个过程中涉及到计算机技术以及互联网技术的运用。县级电网调度监控运行管理主要执行3个阶级层次的分布管理，首先是对电网主站的管理，需要实现对主站与各个分站的功能传递及信息传递，从而保证各个运行流程的顺利运转，加强信息及资源的共享效率。其次就是需要对主站系统中的主备式进行监控管理，主要包括前置机、双网配置、调度工作站以及监控工作站，具体是要实现这些节点间的监控管理。最后是要运用计算机远程终端系统来进行数据的处理，从而保证电缆及微波等信息传递媒介的畅通，完善终端设备对数据的显示结果，最终实现县级电网调度监控一体化的运行管理模式。

2 县级电网调度监控管理的现状分析

通过对我国电网系统的现状分析研究发展，县级电网处于电网调度系统的等级规划的最末端环节，在实际操作过程中电网电压的级别也相对较低，进而使得电网容量较小，而实际运转环节涉及范围较广，再加上电网设备陈旧，最终会导致县级地区供电状况不佳。虽然现阶段国家经济得到一定发展，但从整体来看，供电系统供电水平仍旧不高，在实现自动化运行管理的过程中也存在一定的弊端，具体表现总结为以下几个方面。

2.1 设备陈旧，维护工作不到位

县级供电系统在运转过程中由于受到资金限制，使得部分老旧设备得不到良好的维护及维修，更为严重的是一些设备已经需要淘汰，但仍在使用中，这对于电网调度监控实现一体化运行管理十分不利。要想提升电网调度管控效率，就需要及时更新设备设施，这对于资金紧缺的县级供电系统来说任务巨大。

2.2 县级供电企业的经营效益不够理想

现阶段县级供电企业是独立的管理部门，在财务核算上属于内部工作，因此，在运营过程中需要将盈亏计算在内，根据调查可知县级供电企业所创造的经济效益并不高，使其在发展过程中得不到有关部门的重视。

2.3 通信通道不够通畅

通信通道关系到电网调度监控工作开展的时效性，由于县级电网在设计时覆盖了较大的范围，但分布的变电所并不是很紧凑，这就导致每个变电所负荷的密度较小，进而影响了通信通道的传递速度。

2.4 专业的技术人才比较紧缺

要想转变原有的供电系统模式，实现高效的一体化监控管理，需要专业的自动化管理人才，能够运用高端的技术设备，而且熟悉管理流程，但这方面人才目前较为紧缺，很难满足电网调度监控工作的需求。

3 县级电网调度监控实行一体化运行管理的具体途径

针对县级电网调度监控工作中存在的问题，需要结合实际工作情况进行深入分析，相关部门需要结合当地的经济水平制定合理的监控管理模式，并对较为严重的问题优先解决，对一般问题要在工作过程中逐渐解决，进而提升电网调度监控工作的时效性，提升整体管理水平，以下就对具体工作建议展开分析。

3.1 提高思想重视

现代经济发展需要实现工作流程的一体化管理，从而提升工作效率，增加经营利润。要想提升电网调度监控一体化运行管理的成效，首先要提高重视程度，充分意识到实现电网调度自动化管理的重要性，从长远出发，加强现阶段的管理力度，积极整改工作中存在的不足。要平衡现阶段投入以及后期产出的比例，明确管理方案，尽快实现县级电网调度监控的一体化管理，保证日后发展过程中的经济收益。

3.2 加大资金投入力度

由于电网系统比较特殊，应根据当地情况（经济、人口分布、地域面积）进行合理的规划设计，首先要现场考察电网调度管理中存在的问题，对所用设备进行综合评价，加大资金投入将不符合自动化管理的设备淘汰，从而保证当地最基本的供电稳定。其次就是需要对有磨损的设备进行维护维修，组织专业人员进行逐一检修，如果设备已经出现问题不能维修就要及时更换，还要检查系统运转情况，对各流程的链接及信息传递情况进行统计，避免安全事故发生，保证各个部门的高效运转，从而提升其管理效果。

3.3 积极培养专业的技术人才

高端专业的电网调度监控一体化管理人才能够在运转过程中制定科学合理的方案，在遇到问题时能够采取有效的措施弥补损失，而且能够运用先进的技术手段，从而提升电网维护的工作效率，保证供电工作顺利开展。因此，专业电网调度监控一体化管理人才至关重要，县级供电企业要想提升经营利润，就需要投入成本培养专业的技术人才，通过技术培训活动来提升管理人员的工作水平及业务能力。还需要对当地情况开展调查，对紧缺人才可以做好提前储备的工作，而且在工作岗位中要给有能力的工作人员发展的机会，从而留住人才致力于电网调度工作的研究。

3.4 加大管理力度

要想促进电网调度监控一体化运行管理模式的有效落实，电力企业有必要加大管理力度。第一，要加强企业内部组织的建设。一方面，确立电网调度监控一体化的领导小组，使之在运行管理模式实施中发挥着指导性作用；另一方面，确立各工作小组，分别负责不同的工作，协助领导小组共同完成任务。第二，建立或完善相应的管理制度，为管理行为提供依据，确保管理工作的深入开展。电力企业为负责各项工作的人员分别制定操作规章规定，并要求员工严于律己，根据实际需要不断地对其进行修订，规范工作人员的行为。第三，在新的电网运行管理模式下，电力企业需要对人力资源进行重新分配，根据需求而增减各部门工作人员，有效提高人力资源的利用率。

4 结语

随着县级电网的快速发展，县级电网调度自动化系统规模也日趋庞大，功能日渐完备。随着对计算机技术的应用力度的不断加强，目前县级电网调度自动化系统已经集成了测量、控制、保护及指标考核等多方面的功能。另外，借助于调控一体化政策的实施，促进调度与集控中心所结合，通过对信息、设备与资源的共同分享，不但能够降低资金投入，另外还可极大地促进电网运行安全与经济效益的全面提升，符合县级电力公司的可持续发展需求。

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