老板选人从来不先看能力

王石

半年前，我面试了两个人，A和B，都是女生。我大概花了10分钟时间思考，最后决定要A。

A原来在一家公司做会计，想换工作，对新媒体、互联网和移动互联网领域完全不懂，30多岁，已婚，育有一孩，不会开车。

B大学刚毕业，20岁出头，未婚，对新鲜事物看似很擅长，会开车。

我要A的原因很简单，虽然她年纪较大，已婚，且不擅长新兴行业，看起来有点儿弱势，但这恰恰是女性在职场中能长期稳定的一个重要因素，她会相对更有责任心。员工的责任心和稳定性对一个公司来说很重要，因为培养一个人实在不容易，之前招了一位90后女生，刚培养好，她就提出辞职，说要回老家结婚。

A还能做公司会计，这项绝对加分，不会开车，就让她学车，技能都可以学。新业务不熟，也可以学，能力可以慢慢培养。事实证明她是个聪明的人，两个月时间，新工作全部学会上手，效率比老员工还高，做的效果也很好。给她一个任务，不用领导操心工作进度，处理得妥妥当当。

我录用她有一个很重要的因素，她有信仰（这并非录用人的标准，但有时会加分）。此因素在以后的工作中就很明显地体现出来。

有一次，我安排她协助朋友的一项工作，朋友非常客气地发了个紅包给她，她被吓到了，把红包发回去，朋友没有接。

她对我说：“红包还是先放你那里，然后你还给你朋友。”我说：“没关系，红包你收着，就当作奖励，应该的。”她回了一句：“很不好意思。”

虽然这些钱数目都不大，但能判断一个人的人品。

后来我慢慢将一些重要的事情交给她，她依旧能处理得很好。

能做大事的都是从解决小事开始，能力是在一件件小事上锻炼出来的，当你具备别人没有的能力时，岁月和伯乐都不会亏待你。endprint