建筑工程管理的现状分析及控制措施

龚世丽

【摘 要】建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施

1.建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情，结合客观经济规律，将各种技术、资源应用于建筑工程项目中，对整个项目过程进行计划、组织、协调、实施和监控的管理，使其项目最终达到预计的效果。工程管理主要包括：进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等，是从项目立定到交付使用期间所有工作的支配与维护。而建筑工程管理的实施有效降低建筑企业的成本，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业工作效率。建筑工程管理主要体现在以下两方面：

1.1 实施工程方面

所有的建筑企业都要经过投标报价、中标成功后签订合同过程，在此基础上才可以进行施工建设。而如何施工、怎样施工、施工中都存在哪些非技术方面的问题等等的诸多问题都需要解决，需要一个专业的工程管理系统来完善。

1.2 建筑材料方面

在建筑工程里，建筑材料在建筑企业的财政中占有很大比重，为建筑企业很重要的一部分支出。所以，做好建筑材料的管理对企业成本控制也起到重要作用。材料管理应从原料抓起，对材料的使用数量、消耗程度进行有效统计，对剩余材料实施合理监控，其一，为了避免材料的促村积压，其二，避免材料的无故流失造成损失。

2.建筑工程管理的现状分析

2.1 相关法律体系的不健全

目前我国的建筑工程管理体系，约束能力比较差，已经不能适应当今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相对也比较老套，甚至是制约了当今我国建筑行业的发展速度，完全不能够适应企业建筑工程管理。从另一方面来说的话，建筑工程管理之所以没有科学的管理体系，并且没有专业性以及完善的专业队伍和管理机制，这些原因都对管理的规范性和科学性造成了阻碍。

2.2 缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

2.3 技术管理松懈、意识薄弱

技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。

2.4 施工管理总体水平低

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产業之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1 加大建筑工程管理的控制力度

要改善现时的建筑工程管理效果，就要加强对建筑工程管理的控制力度，建筑工程管理的控制主要包括工程质量的控制、项目成本的控制以及进度的控制。其中对工程质量的控制应该放在首位，管理人员应该完善施工过程每一个岗位的责任制，以加强每个岗位的人员对自身工作质量的责任心。而成本控制就应该从材料的采购到工期的设计上都要有充足的资料搜集以及合理的依据。在进度控制则包括劳动力成本、材料机械成本以及工期引发的成本等，管理人员应该在确保工程能够高质完成的前提下，通过提高劳动生产效率，减少材料的浪费和机械的运作时间来达到降低工程成本的目标。

3.2 提升施工的安全型

安全是所有建筑企业在施工过程当中至关重要的部分。在工作当中，相关施工人员只会人员进行工作，应当将安全作为日常工作的前提，对于每个过程，每个环节都要有专业人员进行检查，排查一切安全隐患，发现违规要给以处理并且进行纠正，确保每个工作人员的安全保障，严格杜绝发生意外事故。为此要进一步的改善体系制度，每个阶段要层层进行把关。有关工程监督的工作人员一定要认真检查施工单位有没有进行安全教育的培训，发现还没有明确工作责任的建筑企业，强制在规定的时间内进行改正，做到有章可循进而避免意外事故的发生，确保工作安全。

3.3 大力培养工程管理人才

除了在企业人才招聘时应该严格按照择优录取的方式进行招聘外，还应该在企业内部建立完善的工程管理人才培训体系，对现有的工程管理人员进行定期的培训，培训工作围要做到全面、深入，内容要包括专业技能、理论知识以及道德素质三大方面，以培训出优秀的复合型人才。除此之外，为了激发企业员工的工作积极性和创新能力，在企业中需要建立一套合理的奖惩体系，根据员工定期参加考核的成绩与平时的管理效果，对工程管理人员的工作表现进行综合评价，然后根据评价的等级给予相应的奖励或者处罚。

3.4 调整人力支援配置

建筑工程的相对于其他行业，工作人员相对比较密集，决定了建筑行业大量的人力需求。因此，科学，正确的进行优化人力资源配置能够大大的减少企业成本。科学的优化人资配置，可以减少人才浪费，进一步的确保企业的平稳健康的发展。相关企业管理人员要掌握好各个部门的情况，对人员进行统计，根据公司情况进行配备人员，实行流动体制，让人员的管理进一步的优化，同行具有灵活性。

4.结语

目前，我国经济形式呈显着市场主体多元化、经济活动国际化的特征，在此背景下，建筑业也逐渐成为我国的支柱产业之一，在国民经济中起到重要的支撑作用。而建筑工程管理作为建筑业的基础，对其整体发展都有着较为重要的影响。所以，如何做好建筑管理，是建筑业目前所需要解决的问题。

参考文献：

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