企业财务成本控制及管理问题研究

孟祥麟

【摘 要】随着全球化和信息化的影响，在我国市场经济深化的背景下，传统的企业财务管理已经明显落后，对企业的财务成本控制有了更高的要求。财务管理是提高企业竞争力的关键，是企业管理的核心。企业通过财务成本控制，有效的控制成本，最大限度地提高利润，才能确保企业在激烈的竞争中保全并发展，促进企业的长远稳定发展。目前，我国企业面临着国内外企业内外夹攻的局面，给企业财务成本控制带来了很大的困难，存在一些主要的因素影响企业成本的控制。企业必须提高财务成本控制的重视程度，以财务管理为核心，借助降低成本的方法。本文对我国当前企业成本控制及管理过程中存在的主要问题进行分析，结合实际情况，针对财务成本控制的现状提出了有效的对策。

【关键词】企业财务；成本控制；管理问题

国内外市场竞争日益激烈，越来越多的企业利润空间越来越窄，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须以最小的成本来获取最大的效益。可是目前还有一些企业对财务成本控制认识不够，在财务成本控制的实际工作中，存在的问题逐渐的暴露出来，对企业的发展很不利。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，本文详细的介绍了企业财务成本控制及管理的重要作用，尤其是在新的形势下加强企业的成本控制显得尤为重要。企业财务成本控制必须从实际出发，结合国家的经济环境、企业的战略目标、确定正确的方向，有效降低企业成本。本文提出了企业财务成本控制的有效策略，促进企业最优化的实现。

一、企业财务成本控制及管理的重要性

在企业日常经营管理中财务成本控制具有非常重要的作用，有效的财务成本控制能够提高企业的经营效率，确保企业在激烈的市场以降低的成本获取较高的利润。企业的成本管理由不同的要素构成，是企业经营管理活动中不可缺少的部分。成本控制是企业成本管理的核心。传统的成本管理存在不完善之处，过分地依靠减少支出来降低企业成本，属于狭隘的成本控制观。在一定程度上也会因过分重视降低成本，轻视了企业的经营效益。在新的管理模式条件下，企业应该通过对成本进行分析、控制，降低企业成本，善于从各方面来减少支出，为企业赢得更多的利益。

企業成本管理中成本控制占据重要地位，严格按照企业制定的战略规划，制定成本目标，根据目标，控制影响企业成本的因素，采取有效的措施对存在的问题进行改正。成本控制要立足于企业预订的成本目标，满足企业利益相关者的需求方面。从企业自身的实际情况出发，正确认识当前企业所处的环境，科学合理分析资金使用的规律，提高资金的使用效率。

在企业实施财务管理活动中，成本核算是基础。企业成本控制中成本核算是重点。重视对企业成本的核算非常的重要，能够有效的提高企业财务信息的可靠性，为相关者提供真实、可靠的决策信息，在企业成本管理活动中充分发挥成本控制的积极作用，为企业可持续发展奠定有力保障。

二、我国企业财务成本控制及管理中存在的主要问题

1.现存的成本控制理念与企业的发展不适应，比较落后

随着经济的发展，企业的创新改革，企业财务成本控制在理论研究方面逐渐暴露出滞后性与非系统性，很多企业在日常生产经营中采用落后的财务成本控制方法，片面强调降低成本，不顾及企业生产经营的实际状况，忽视了企业的成本效益。只强调控制成本的方法不利于企业实现成本效益，加大了企业被淘汰的风险。

2.企业财务成本控制及管理体系不完善，缺乏全面系统的管理方法

当前很多企业的财务成本控制实际工作中，把重心都放在了事先编制成本控制计划，实际的成本控制及成本监督考核没有得到重视，企业生产过程中的成本问题没有得到及时的解决。大多数企业没有在投资前科学地进行成本预算和计划，投资后忽视了科学的分析总结。财务成本控制的作用没有得到充分的发挥。

3.企业财务成本控制相关的管理人员专业水平有待提高

有些企业由领导成员负责成本控制管理，忽视了成本意识，没有将成本控制落实到具体的员工。有些企业忽视了提高管理人员的整体素质，没有建立专业化的财务成本控制管理人才队伍。缺乏专业财务成本控制人员的培养，导致先进的理念或管理方法无法在企业得到应用。

三、加强企业财务成本控制及管理手段的有效策略

1.创新财务成本控制及管理理念

企业之间的竞争日趋激烈，降低企业成本不能盲目进行，必须保证降低成本也同时提高收益。建立企业成本控制管理的市场化理念，用市场化的财务成本控制理念经营企业，提高员工的成本效益意识，用最优化比例的产品原料完成规定的任务，收获更多的企业利润。

2.完善企业财务成本控制及管理体系

必须结合企业自身的实际情况，将财务成本控制与提高效益有机结合，完善全面的财务成本控制制度。保证企业的正常运转，合理的划分职工权责，促使员工间互相监督。

3.全面提高企业财务成本控制及管理人员的专业水平

根据企业自身的特点，加强专业培训，比如岗位知识培训、专业培训以及深造机会。提高财务管理相关人员的专业水平，打破传统制度对财会工作人员的限制。

四、结束语

综上所述，成本控制是成本管理的核心，是企业成本管理的一部分。随着国内外市场竞争的日益激烈，企业财务成本控制必须随着时代的发展而发展，建立并完善起适合的财务成本控制体系，加强企业成本管理作用，明确的掌握生产经营过程中各环节的成本。企业成本管理能够帮助企业正确认识身边的内外部因素，全面了解企业的运营情况，实施科学、有效的成本管理，改善企业成本与利润的效益比，促使企业在当前激烈的市场竞争中具备竞争力，提高成本控制效率，促使企业的生存和发展，在激烈的市场中占据一席之地。

参考文献：

[1]石可戴.浅析企业财务成本控制存在的问题与对策[J].时代金融，2015（18）.

[2]解静宜.企业财务成本控制及管理问题研究[J].现代经济信息，2015（18）.endprint