石油企业文化建设与管理制度创新

侯晓明

摘要：最近几年我国经济飞速发展，使石油企业的建设有了很大提高。企业文化是一个企业的基本部分。石油企业作为我国重要的能源企业，其企业文化的建设对企业的发展起到十分重要的作用。若是石油企业想取得更好的发展，必需增强企业文化的创新管理。本文对石油企业的企业文化建设和作用展开探讨并提出建议，希望能够对石油企业的文化的建设提供帮助。

关键词：石油；企业文化；管理制度；创新

石油作为不可再生能源是我国十分重要的战略物资，对我国的发展有着至关重要的作用，同时在一定程度上也決定了我国人民的生活水平和我国的经济发展速度。所以，要全面提高我国石油产业的整体水平就必须加强石油产业文化的建设和制度的创新管理。

一、建设石油企业文化的重要意义

（一）增加企业精神动力

要想建立一个企业文化，要先建立企业的精神文化。精神文化是整个文化体系的核心，能够规范员工的行为和思想。优良的精神文化能够促进员工团结一致，达成统一的目标并为之奋斗，从而提高企业竞争力。例如“大庆精神”和“铁人精神”，都是石油产业的优良精神文化，为石油产业的进步提供源源不断的动力。

（二）提高企业凝聚力

通过建设优秀的企业文化可以培养员工的审美感，树立正确的审美观点和健康的审美情趣。优秀的企业文化可以提高员工知识水平，和综合素质，同时还能够激励员工进取心、增强团队凝聚力。企业文化可以激励起员工的职业荣誉和自豪感，增强大家的使命感和责任感。潜移默化的融洽员工个体和群体的关系，促进和谐企业、和谐文化、和谐团队的发展。

（三）树立企业良好形象

通过建设企业文化，改善企业办公环境和卫生条件，重视员工的身体健康状况，定时集体体检，这样能够增加员工的归属感。同时，企业应在社区内开展多种公益活动，一方面能够帮助公众加强对企业的了解，另一方面还能在社会树立良好的社会形象，提高社会知名度。

（四）推进企业发展

我国石油产业文化主要来源是我国和其他西方国家优秀的管理方法，再与我国文化相融合并根据石油产业自身的需求发展而成的。我国石油企业在我国历史文化的熏陶下不断创新，并逐渐完善。建设石油企业文化能够创造企业长久价值，促进企业可持续发展。企业文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。

二、建设石油企业文化的措施

（一）弘扬创新精神

随着现代技术的不断发展，市场环境、人力资源水平、技术等都发生了极大的变化，但根本不变的还是一个企业的企业文化。“勇于创新、勇敢追梦”是石油产业的精神特点，不断激励着广大石油人脚踏实地、积极进取的脚步。在时代快速发展的今天，也要大力弘扬石油企业文化，通过不断的完善和改良，把优秀的企业精神传承下去，促进企业文化的不断发展。

（二）完善管理机制

健全企业思想政治工作的领导机制，应制定一套行之有效的法规制度；建立健全运作机制应在思想政治工作的教育机制和渗透机制上下功夫；建立评估机制要考虑到思想政治教育效益的特殊性，要建立规范的，有效的资金投入和保证制度，完善企业思想政治工作的投入机制实现企业思想政治教育手段的现代化。

（三）推进经营理念

一个企业最主要的成员是员工，员工的数量也是整个企业中最多的。而一个产业的生产效率取决于员工的生产积极性，所以在建设产业文化过程中要以人为本，产业要多关心一线员工，把员工的效益放在首要地位，这样才能提高员工的积极性，从而提升产业的利益，进而提升产业在市场的竞争性。

（四）深入日常管理

加强产业的管理手段能够促进产业文化的建立，推进产业管理制度。石油产业的运营理念渗透在产业日常管理的方方面面。所以为了更好地宣传产业文化，深入贯彻产业特色和产业目标，可以开展石油产业特色活动，增进产业内部员工的交流，从而提高企业的凝聚力和战斗力。企业文化的建设，不拘泥于形式，可以采取多种形式。企业文化建设必须把握时代的主题，跟进时代主旋律与时俱进，深入创新。

三、总结

石油产业文化和管理是紧密联合在一起的，产业文化能够完善产业管理，产业管理能够促进产业文化的形成。所以要不断推进石油企业的文化建设和管理制度的建设，这样才能全面提升企业的在市场中的竞争力，加速我国经济的发展。根据上文，石油产业文化和管理是密不可分的，二者缺一不可。

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