论“三基”建设三维管理在现代企业工作中的重要作用

李翠英

摘要：在新的历史条件下，“夯实基础工作，健全基层组织，提升基本能力”是当前企业生存、持续发展的重中之重，是有效融会贯通党的群众路线、三严三实、供给侧改革等系列工作实施、实现公司管理的集成创新。如何运用“三基”三维管理模型图做好公司全面工作就成了大家认真思考的重要问题。

关键词：“三基”建设；三维管理；重要作用

一、“三基”建设三维管理模型图的起因

应当怎样认识”三基”建设三维管理，如何按照“三个有利于”方针，认真对照检查企业党建工作中存在的“四化”（淡化、虚化、弱化、边缘化）问题，如何在原有的基础上深入推广”三基”建设，这是我们需要深入研究的一个重要课题。

从十八大以来，中央一直提的是八项规定、反四风、三严三实，两学一做等，其实是有一个很好记的序号，叫做“四三二一”，概括起来就是四个字“群众路线”，从青海省地方来讲，这几年持续不断的一个主题词就是三基建设。“三基”是强化基层组织、夯实基础工作、提升基本能力的缩写。找出一条主线把群众路线、三基建设、四不放过、五种方法、六为贯穿起来就是一个模型图，这个模型图就可以称作是“三基”三维管理模型图。

二、“三基”建设三维管理模型图的组成

“三基”建设三维管理模型图是由三条线、一个中心圆点组成。这个模型图中间的横线叫做基础工作线，基础工作线是三基建设工作中的第一項最重要的一个指标，第二条线是基层组织线，第三条线是基本能力线。这三条线的交汇点，坐标的原点，就是企业的目标—绩效目标。

绩效目标：应当是三个有利于，是五位一体、是投资回报、企业效益，尤其是像我们股份公司这样的国企，肩负着更多的社会责任，既要把投资收益放到重要的位置，同时也要兼顾其他方面的效益，我们的发展都必须朝着这个目标前行。企业是以经济效益为基础的，如果没有经济效益，企业就难以生存，可能就会面临着破产、清算。所以说，效益是企业必须要关注的。那么，如何才能关注企业的效益呢。任何的企业，无论是党、政、纪、工、团都必须要关心市场、产量、质量、成本、安全。这五项指标很重要，我们平常的工作、开会研究，思考问题，都要围绕这几个问题，都要围绕这个目标，绝对不能偏离这个目标。

基础工作线：坐标轴中间的一条横坐标就叫基础工作线。从党的建设工作来讲，基础工作就是六大重点。一是组织建设，二是制度建设，三是精神文明建设，四是思想建设，五是作风建设，六是党员队伍建设。每一个职能还可以分成若干个工作。每一个基础工作都服从于各自的功能定位。基础工作就是要弄清楚单位和个人干什么的问题，是各个单位领导和员工的职责。可以自下而上，或者是自上而下相结合的方式商定。这是“三基”建设最重要的一条线，自己该干什么不知道，基础工作线就是解决你该干什么的问题，这就是我们的目标，对目标不利的就是我们不该做的，你绝对不能做；对目标有利的就是我们该做的，要则无旁贷做好。

基层组织线：坐标轴中的一条纵坐标就叫基层组织线。基层组织的基层两个字是相对而言。对于省委、省国资委来讲，国企就成了基层组织；国企下面的分、子公司对国企来讲就是国企的基层组织；对于公司党委、党总支来讲，党支部就成了基层组织；最小的组织就是党小组。

垂直管控线：由基础工作线向上延伸叫垂直管控线。对于我们股份公司而言，过去在垂直管控线上比较薄弱，问题也较多。基本上是职能部室出台制度，很少征求下面意见，出台之后，文件下发，执行情况不清楚或比较模糊。最后落地没落地，真落地还是假落地都不知道。所以垂直管控在一定程度上可以叫群众路线，也就是通过群众制定政策，通过群众落实政策。

“首长负责线”。就是从基层组织线横向延伸出来的线，就是某某某人，所有的基础工作就都得你负责，一把手负责制，首长负责这条线绝对雷打不动。

团队建设：首长负责线和垂直管控线交叉的原点就是团队，如何把小圆点的团队激活，就要建立一套完整的制度。

基本能力线：第三条线叫基本能力线。很多很多的问题造成的原因都出在基本能力，基本能力实际上就是PDCASC，PDCA在全世界管理中占的地位是一切管理的基础理论，是管理当中核心中的核心。他广泛用于一切管理工作当中，包括生活、工作、学习、政治、经济。我们也可以说是决策科学、执行坚决、监督有力、持续创新、法制严谨、高效沟通。

三、“三基”建设三维管理模型在现代企业中的重要作用

如何夯实基础工作，加强基础组织，提升基本能力，达到党员干部在科学发展观的贡献率，就要运用“三基”三维管理模型图，持续加强决策工作的制度建设，坚持走群众路线，切实用好“抓根本、察症结、纳众谏、做决策”，不断的规范重大决策议事程序和工作流程，实现决策标准化、规范化、程序化、流程化、台账化、信息化。

并在决策科学的前提下，做到执行坚决、不折不扣。运用好“5W1H”工作法、一线工作法、目标倒逼法，避免形式主义。全面推行“四不放过”原则，促进监督有力。通过查原因、追责任、受教育；定措施全过程、全方位开展监督指导，及时纠偏。并及时总结考核，实现创新持续，建立相应的考评办法，年底可采用“评优选优”等方式对表现优秀的部门或个人进行表彰奖励。之后就是要全面贯彻法治思想理念，做到一系列法律法规要求依法实施管理活动和经营决策，实现PDCASC的闭环良性循环。endprint