建筑工程项目成本动态控制与管理方案

摘 要：文章主要阐述了建筑工程项目成本的控制与管理的重要性，分析了建筑工程项目成本的动态控制与管理现状，同时做好建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施。

关键词：建筑工程；成本的动态控制与管理；重要性；现状；措施

随着国民经济的飞速发展和建筑行业的不断发展，建筑工程规模逐渐扩大、数量不断增多的同时，也加大了企业之间的竞争。为了有效提高建筑企业的竞争能力和综合实力，建筑企业应不断提高建筑工程项目的管理水平，尤其是成本的控制与管理。对建筑工程项目成本进行动态控制与管理，可以有效降低施工企业成本，增强企业市场竞争能力，合理优化配置建筑工程的人力、物力以及财力等资源。

1 建筑工程项目成本的控制与管理的重要性

建筑工程项目成本控制与管理贯穿于项目建设全部过程，控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终实现整个项目成本管理的目的。因此，在建筑工程建设过程中，一定要对建筑工程项目成本进行科学有效、完整规范的管理，运用科学的方法来降低工程成本，实现企业最大化的经济利益。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理、这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。因此，在建筑工程施工过程中，必须做好建筑工程项目成本的控制与管理，充分实现企业所追求的目标，不仅要确保建筑工程的质量好、工期短以及业主满意，同时也要充分降低投资成本，实现企业经济利益的最大化。

2 建筑工程项目成本的動态控制与管理现状分析

2.1 缺乏项目成本的动态控制与管理的专业人才

在建筑工程项目成本的动态管理与控制过程中，由于缺乏专业的控制与管理人才，往往会发生很多预算之外的消耗，使得实际支出与原来的计划存在一定的差异，无法将建筑工程项目成本控制在成本计划范围之内。另外，由于大部分建筑工程项目成本的动态控制与管理的过程中，都严重缺乏科学的人才评测体系，导致无法合理测试员工的综合素质、专业能力和职业发展潜力，或是缺乏对员工的成本动态控制与管理的专业培训计划，使得无法有效提高施工队伍的整体素质和成本控制与管理意识，导致建筑工程项目成本的动态控制与管理工作难以顺利进行。

2.2 建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度不够

在建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，由于项目经理与相关管理人员对于成本的动态控制与管理的意识不强，严重缺乏成本的动态控制与管理意识，使得在实际成本的动态控制与管理的过程中，缺乏有效的责任机制，没有将责任落实到位，出现问题找不到责任人以及互相推诿责任，使得无法及时解决存在的问题，在很大程度上会增加项目成本，提高建筑工程造价。另外，由于现场监理人员的对建筑工程项目成本的动态控制与管理的监督管理力度不够，也会导致成本的增加。

3 做好建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施探讨

3.1 引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才

在建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，应不断引进并培养专业的控制与管理人才。选择优秀的项目经理，确保项目经理可以熟练掌握建筑工程项目管理的各个流程，并且可以科学、合理的对建筑工程项目成本进行动态控制与管理；项目经理应不断引进专业的成本动态控制与管理的人才，并制定详细的计划，让专业人才对现场人员进行专业的培训工作，积极组织施工管理人员学习专业成本动态控制与管理的知识，提高施工管理人员的成本动态控制与管理的业务水平，并且还要对现场施工人员进行相应的培训，提高施工人员素质，合理安排施工工序，提高工作效率。总之，引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才，有利于建筑工程项目成本的动态控制与管理工作的顺利开展，保证建筑工程的工期、质量、进度以及成本都在控制的范围之内，有效降低造价成本。

3.2 加大建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度

在建筑工程项目施工前，应建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理进度制度，明确项目经理是建筑工程项目成本的动态控制与管理的第一责任人，项目经理再将责任细化到各个管理部分，部门领导将责任落实到个人，这样可以有效加强对建筑工程项目成本核算的领导和监督。并且在实际建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，各部门人员应严格自律，不得滥用职权干扰建筑工程项目成本核算工作，应认真严格执行计划制定的建筑工程项目成本动态控制与管理的制度。建立完善的预算管理制度，结合施工现场的实际情况，编制建筑工程预算，确定成本目标，依据计划分解和控制项目成本支出，并严格按照预算要求以付款计划来约束成本，这样可以有效掌握项目资金流向，才能有效控制成本费用，约束项目资金使用，实现建筑工程项目成本的动态控制与管理。

3.3 加强施工材料的成本动态控制与管理

建筑工程项目施工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。加强材料管理和使用，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程施工图纸核定材料实际数量，提出材料采购的总计划，分批材料采购计划，材料采购计划应做到准确无误。严格管理材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责，对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

4 结语

综上，通过引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才、加大建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度、加强施工材料的成本动态控制与管理等措施，可以有效提高建筑工程项目成本的动态控制与管理水平，提升企业核心竞争力和企业形象以及知名度，实现企业最大化的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]刘金平.对建筑工程项目成本的动态控制与管理的几点探讨[J].中国建设信息，2016（12）.

[2]褚春阳.关于建筑工程项目成本的动态控制与管理分析[J].科技创新导报，2017（02）.

[3]贺齐.建筑工程项目成本的动态控制与管理的重要性分析[J].现代经济信息，2016（10）.

作者简介：

赵恒，身份证号码：410103198501110150