浅谈施工企业精细化经营管理

赵扬+李从添

摘要：为提高施工企业经济效益，在施工企业中推行精细化管理极为重要。施工企业基于自身的特点，将精细化管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。

关键词：施工企业精细化经营管理

Study on Meticulous Management of Construction Enterprises

Zhao Yang

（China Road & Bridge Corporation）

Li CongTian

（Second Highway Engineering Corporation of CCCC ）

Abstract： To improve the economic efficiency of construction enterprises， the implementation of meticulous management is extremely important in the construction enterprises. The construction enterprises shall bring meticulous management into full play based on their characteristics and ultimately to improve the economic efficiency and competitiveness.

Key words： Construction enterprises， Meticulous ， Management

引言

施工企业实施精细化管理，是增强市场竞争能力，提高项目经济效益的重要举措。以抓好关键环节、重点管控项目为着力点，提高项目整体管理水平，加强组织结构建设、完善各种制度保障、优化各种资源配置、强化各目标管理，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。对于增强企业在国内外建筑市场的竞争能力，打造精品工程，提高经济效益具有十分重要的现实意义。

1 施工企业实施精细化管理的现实意义

1.1 实施精细化管理，是施工企业参与国际建筑市场的必由之路

我国的施工企业已经在境外市场占有一定的市場份额，但是盈利质量同国际市场相比仍有不小的差距，究其原因，主要在于我们的境外管理水平相对落后，尤其是管理科学化、规范化和法制化，亟待提高，实施精细化管理是境外施工企业现场管理的当务之急。

1.2 实施精细化管理是境外施工企业增强市场竞争能力提高经济效益的有效途径

目前的境外施工企业市场竞争相对激烈，工程项目施工涉及到较多的方面，如：气象、水文、地质、设计、沿线地理、路用材料、施工工艺、管理制度、施工机械、技术措施、操作方式等因素，同时被中标的项目通常多家单位联合施工，因此施工企业必须要在战略高度来重视精细化经营管理问题，树立起牢固的精细化经营管理意识，必须要有效益驱动的成本观念，将项目经济效益与成本管理控制相挂钩，在保证工程质量的前提下，有效的节约工程施工成本，力争施工项目经济效益最大化。

2 施工企业精细化管理的具体措施

2.1更新管理理念，从管理意识上强化成本管理精细化

实施精细化管理，施工企业要站在国际化、市场化、科学化这个新的起点上，树立全新的管理理念和现代管理意识。要学习国内外先进的企业管理知识，把各项工作做精、做细、做好的理念。使企业从经验型管理转向科学型管理转变，从粗放型管理转向精细化管理转变，形成精细化管理的良好氛围。项目成本管理是一个系统工程，是全员参与全系统的管理，因此要实施成本精细化管理，就必须组织和引导职工在企业运转的全过程中，自觉接受管理、主动参与管理、加强自我管理，形成一个思想一致、行动统一、纪律严明的精细管理团队。

2.2 从制度上进行管理的精细化设计

2.2.1明确岗位职责

项目实施后，要根据项目部实际情况，迅速明确管理层和各职能部门的岗位责任，使管理层及各部门尽快清楚自己的职责，以便于有针对性地开展工作，保证各项工作的顺利开展，保证项目整体工作的有效运转。

2.2.2建立内控制度并严格贯彻，是提高执行力，实现精细化管理的组织保证

只有制定严格的内控制度、职能分明，制度落实到位，执行力才能得到保证。项目实施初在组建项目管理机构的同时，必须把各项管理制度的制定、落实作为首要任务。除项目部集中组织学习外，各部门、各班组应结合实际情况自觉组织学习，只有不断通过学习让管理制度入脑入心，才能规范员工的行为，从而按制度要求履行自己的岗位职责。

2.3 加强基础工作，是提高执行力、实现精细化管理的条件保证

精细化管理需要的是基础工作的建立健全，需要我们进行超前筹划和周密考虑，这样我们的精细化管理才可能被很好的执行和贯彻。基础工作主要包括以下几个方面：

1）材料控制方面

首先从材料购入价的控制，为保证材料物资管理的工作能够透明、科学合理，还要建立必要的监控制度。在进行材料采购时，一定要广泛收集各种供货信息，随着市场行情和价格态势，做好价格评比，选择运距段、运价低、损耗少的货运单位来承运材料，从而降低材料的采购成本，最终达到不断降低施工成本的目的；其次是材料用料控制，项目工程部核准各分项工程量，试验室提供有关的配合比，将这些资料提供给项目成本合同部，成本合同部根据这些资料及相应的定额计算各分项工程的的各项材料用料，物资部根据计算的各项材料来控制采购量，日常材料发放时实行定额控制，登记相应的台账，定期进行盘点，对材料的消耗情况进行分析、总结，这样，有些材料用量方面有出入的做到了过程控制，及时发觉，及时处理，从而有效的控制材料超耗现象。endprint

2）人力资源方面

项目的实施都是通过人来完成的，要保证员工在整个管理过程中不偏离项目生产管理和经营的目标，就要建立合理的考核制度，规范员工行为。为有效控制好人工成本，首先要编制合理的工程进度图，明确用工数量，合理配置中方、当地员工。

3）机械设备方面

严格控制好机械费用，做好数据资料的统计工作，正确区分机械使用成本，准确进行核算；制定严格的维修保养制度规定，制定严密的维修保养审批流程，促使操作人员严格按照规定操作，发现故障隐患及时进行处理，同时加强维修人员对设备的点检和巡视，了解设备的运转情况，并做好记录，加强机械设备的维修保养工作；按期对机械成本进行分析，寻求降低机械成本的措施，加大设备使用效率，提高设备完好率和利用率，降低设备使用成本。

4）其他费用、间接费方面

项目实施前期，根据项目整体规划，资源配置、当地物价等多方面的信息，编制其他费用、间接费用预算，预算要细分到月、季度、年，平时按实际发生计入各成本核算对象中，以便分析对比，同时建立其他直接费、间接费成本台账，准确记录各项预算金额和实际发生数额，按不同的分项工程分类进行归集，分月度、季度、年度分析、总结。

2.4 提升工作质量和效率，是提高执行力、实现精细化管理的效能保证

要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬雷厉风行的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。项目部的施工任务要落实到每一天，确保每天每时的效率；控制成本要落实每一个员工，使每个员工都能立足本职工作，做好每一个细节。

2.5 实施绩效考核，是加强执行力，确保精细化管理的有力工具

绩效考核是加强项目执行力建设，推行精细化管理的有效工具，如何实施利用好这一工具，提高员工的工作积极性是关键。项目部实施绩效考核必须要根据实际情况，制定切实可行的，易于操作的考核措施，在实施过程中，一是考核范围应该全面覆盖，考核要求力求公平公正；二是实施绩效考核时应按照不同的考核对象，制定不同的考核内容，并且要易于操作；三是应根据项目的实时进展及员工的工作情况，及时将考核内容进行动态调整，使考核有针对性；四是及时将绩效考核与员工立足岗位创先争优挂钩，增强员工的履职意识和荣誉感。

2.6 提高人员素质和团队精神，是提升整体执行力，确保精细化管理的保证。

团队的执行力取决于团队的整体素质和合力，一个团队的执行力的强弱取决于它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神，是否具有团结共事的和谐氛围。只有提高团队素质、增强团队合力才是提高执行力的基本途径。

3 实施精细化管理，应定期分析、总结，有效的改进

项目实施后，要成立精细化管理小组，制定相应的管理办法，明确各自的工作職责，分阶段对实施精细化管理后的各项数据的收集、整理、分析、总结。定期组织召开专题会议，对分项工程进行横向、纵向成本控制情况的比较，查找差异的缘由，对症下药，给出具有指导意义的改进措施，通过现场负责人在实施过程中不断的改进，从而提高项目的整体经济效益。

4 结束语

加强施工企业精细化管理是企业未来发展的必经之路。施工企业基于自身的特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，使施工企业能够实现有序、健康、快速、稳定的发展，最终达到提高企业的经济效益、提高施工企业的市场竞争力。

参考文献：

[1] 浅谈施工企业精细化经营管理_卫永强

[2] 浅谈施工企业的精细化管理_杨长明

[3] 浅谈施工企业的精细化管理_杨茂霞endprint