企业集团会计委派制探讨

陈增雷

【摘 要】 随着时代的发展与进步，我国的企业集团也面临着更大的发展机遇与挑战。在新的时代背景下，为了能够更好的维持集团的经营支出，来保护公司的合法利益，企业集团会计委派制应运而生，并取得了很大的成效。但是，由于我国会计委派制起步较晚，不论是在理论上还是实践上都存在一定的缺陷，尤其是其代理关系，牵扯着经济利益的输送。因此，我国会计委派制存在诸多弊端，本文将基于以前的研究成果，分析企业集团会计委派制的重要性，并提出加强企业集团会计委派制的建议。

【关键詞】 企业集团 会计委派制 必要性

目前，在我国的会计模式改革过程中，企业会计委派制度显示出了较大的优势。从根本上来讲，其无论是对企业内部监督还是保护企业所有者利益，无论是规范企业经营生产还是扩大企业资产，都起着积极促进作用。随着市场竞争的加剧，企业管理面临更大压力，管理范畴更宽，涉及行业更多，企业层级特点更加明显等，在此背景下实行企业会计委派制对于保证企业会计信息真实，提高信息可靠度具有积极作用。

一、推行企业集团会计委派制的必要性

从本质上来说，通过会计委派制度的实施，能够让相关的委派人，成为企业下属单位的一个重要的监督者，受委派方委派为其提供会计服务，并对经营管理进行约束与监督。一方面，委派人在进行经济业务的审核时，重点做好不合理、不规范的财务行为排查，杜绝经营管理过程中可能出现的舞弊行为，为企业发展提供良性空间；另一方面，会计人员可以随时发现其中的重大财务失误，避免不必要的财务风险。实行会计委派既实现了与经营管理者的良好信任，又实现了对会计职业操守的坚守，解决了会计人员一直以来的两难处境。我国部分企业为民营性质，规模较小，资金较少，传统的会计运行模式基本可以满足企业发展需要[1]。但随着企业规模的扩大，企业融资渠道的畅通，传统的会计运作模式难以满足企业发展需求。会计委派制从微观角度解决了企业集团内部的正常运行与发展，使得民营企业管理水平显著提升，而作为企业发展的两大关键，经营与管理必须始终处于平衡状态，会计委派制就是实现经营管理之间的一个平衡支柱。

二、加强企业集团会计委派制的建议

（一）强化对会计委派制的认识

在进行实际的企业集团管理过程中，要想科学的实行会计委派制，必须对目标进行细致的定位，正确的看待委派方和被委派方的地位，平等互利的思想一定要建立起来。始终把企业集团的总体利益放在首位，保证企业集团的合理运转；另一点不容忽视的是要弱化其行政主导，以委派会计人员的自身能力和素质作为衡量标准，进一步加大被委派会计的独立性和客观性，保证被委派会计能够独立客观的完成集体所赋予的委托任务。

（二）正确处理利益与权责关系

首先，要求我们应当对被委派会计人员所具有的权力、以及其应当承担的责任等进行明文规定，做到有权必有责、权责对等，严格约束被委派会计的行为，杜绝不端会计行为的出现。争取上下级之间通力合作，排除抵触情绪减弱。此外最重要的是被委派会计人员应尽职尽责，明确自己应忠于职守，正确对待利益纠纷，发现问题及时和有关单位领导进行协调，消除被派驻单位领导的排斥厌烦心理，被委派会计人员应该明白自己不仅仅是来监督企业生产经营的合法性和规范性，更重要的是自己本身虽有双重身份但是还是子企业的一名员工，应站在企业集团的总体角度谋划决策，做到监督适当有力，促进子公司的合理健康发展。合格的委派会计人员的道德标准要求非常高，职业道德建设非常重要，积极培养被委派会计人员正确的义利观非常的重要。因此选拔被委派会计人员的时候要层层把关，程序严谨有序。对被选派会计人员应定期进行全面体系的考核、筛选、留用、升职加薪、辞退。必须加强不间断的培训和更新委派会计的思想观念，努力培养合格的、与时俱进的委派会计人才。

（三）健全内部会计委派管理制度

第一，要求我们应当合理设置组织架构，在这个过程中，要求组织架构一定要符合组织战略的要求。对子公司重大事项实施监督和控制，必须实行联签制度。其次要加强本集团内部控制体制的建设力度[2]。尽管被委派会计人员从事会计工作业务的独立性和客观性较高，但依然会出现因利益纠纷等原因导致不端会计行为的出现，进而导致整个企业集团财务会计信息资料的失真。所以，定期开展本集团的内部控制工作，建设一个良好的企业集团内部发展平衡机制，做到整个企业集团的健康发展。除了企业集团组织架构制度层次的建设，另一方面就是对被委派会计人员的管理。企业的核心是人，在培养人促进人发展的同时，也应该加大对人员的管理，主要体现在以下两个方面：协调好委派会计与委派单位和被委派单位的关系；会计人员的自身建设。

（四）发挥网络信息优势

通过专业软件服务会计委派工作，随着企业规模的扩大，企业财务工作更加复杂多样，这对于财务管理人才是不小的挑战，只有不断学习财务知识，熟悉财务流程，积累财务管理经验，才能更好地适应企业财务管理需求。上海某化工企业在推行会计委派制时首先对财务人员进行精减，对财务人员定期考核，充分保证财务管理队伍的年轻化与专门化，重点选派业务能力强、职业素质高的财务管理者承担下属化工企业的财务管理工作。同时，通过各种形式对委派会计人员进行培训，提高其专业知识与能力，从整体上提升自身素质，培养一支复合型、学习型的会计人员队伍，更好地服务于化工企业发展。

三、结语

总而言之，作为一种新型的管理制度，虽然说会计委派制还存在一定的问题与缺陷，但是，其所发挥的作用是非常强大的。其是加强企业集团内部管理和监督的有效途径。在企业集团内部开展会计委派制作为一项新的会计核算模式，在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。通过在实践中的对其不断完善，总结经验，尽可能减少失误和震动，营造和谐的委派会计环境。

【参考文献】

[1] 胡艳丽. 浅谈企业集团内部实行会计委派制[J]. 财经界（学术版），2015，（22）：187.

[2] 赵恺. 对完善企业集团内部会计委派制的探讨[J]. 山西经济管理干部学院学报，2015，（03）：39-41.endprint