如何实施电力工程经济全过程管理

吴四明

【摘 要】 在对电力工程进行经济全过程管理时，应结合经济全过程管理的相关特征，发挥出经济全过程管理相关特征的功能，对电力工程的造价进行管理，避免造成企业的成本损失，以提高企业经济效益。

【关键词】 电力工程 经济 全过程管理

1 电力工程经济全过程管理的意义

电力工程项目与矿山、冶炼、电子工程项目建设是完全不同的，它不仅工期长、投资大，而且具有系统性、复杂性和多变性，使得电力工程管理中存在着很多的不确定性，会有很大风险。另外，随着我国经济社会的飞速发展，使得各行业对电力需求量越来越大，各个电力企业之间的也越来越大，电力企业若想在激烈的市场竞争拥有自身的优势，电力企业就需要从“自身”上想办法，在涉及成本、造价、施工费用等经济因素上来考虑，从经济全过程管理来入手，将电力工程经济全过程管理放在第一位，从电力工程的设计、施工、竣工及结算等涉及到电力工程建设的各各方面进入研究，能够保证电力工程建设成本始终在预算成本之内，使得电力企业的利润得到有效的保障，这样才能谈及电力企业的进一步发展。

2 电力工程经济全过程管理现状

2.1 2013～2016年我国电力供需情况

2013年全社会用电量5.23万亿kWh，同比增长7.5%；

2014年全国全社会用电量5.52万亿kWh，同比增长3.8%；

2015年全国全社会用电量5.55万亿kWh，同比增长0.5%；

2016年全国全社会用电量5.92万亿kWh、同比增长5.0%。

从电力消费形式来看，2013年第一产业用电量为1014亿kWh，同比增长7%，第二产业用量39143亿kWh，同比增长7%，第三产业用电量6273亿kWh，同比增长10.3%，城乡居民用电量6793亿kWh，同比增长9.2%；2014年第一产业用电量994亿kWh，同比下降0.2%，第二产业用电量40650亿kWh，同比增长3.7%，第三产业用电量6660亿kWh，同比增长6.4%，城乡居民用电量6928亿kWh，同比增长2.2%；2015年第一产业用电量1020亿kWh，同比增长2.5%，第二产业用电量40046亿kWh，同比下降1.4%，第三产业用电量7158亿kWh，同比增长7.5%，城乡居民用电量7276亿kWh，同比增长5%；2016年第一产业用电量1075亿kWh，同比下降5.3%，第二产业用电量42108亿kWh，同比增长2.9%，第三产业用电量7961亿kWh，同比增长11.2%，城乡居民用电量8054亿kWh，同比增长10.8%，由数据可以看出，我国电力用量是逐年递增的，这对于电力企业的企业要求就会越来越高，对电力工程经济管理就更为重要，而电力工程经济管理本身是一个复杂的、系统的工程，需要在管理过程中不断地调整和完善。

2.2 电力工程经济管理中存在的问题

（1）电力企业管理者对电力工程经济管理理念认识不足，缺乏创新思想。在当前新的形势下，仍然运用传统电力企业的管理思想、思想理念，不适应当今时代特点、市场经济特点，没有意识到电力工程经济管理对电力企业发展的重要性，只重视短期利益，忽略了长远发展，使得在激烈的市场竞争中没有任何竞争优势，使得电力企业发展面临着诸多挑战和问题。

（2）缺乏完善的电力工程成本预算制度。对于电力企业来说，成本预算是至关重要的，它对电力工程经济的管理有着绝对重要的作用，但是很多电力企业管理者对成本预算工作不重视，没有建立合理的、完善的成本预算制度、体系，使得成本结算、审查“一团糟”，更严重的是使得电力工程项目预算与实际支出差额非常大，没有起到“预算”的作用，使得电力企业成本控制工作非常不理想。

3 电力工程经济全过程管理方法的实施方法

3.1 工程设计阶段的经济全过程管理实施方法

电力工程的设计阶段造价约占整个工程的1%左右，对整个工程造价的影响却能达到75%左右。电力工程的设计包括工程的建设规模、结构、标准以及功能等，在对工程造价进行明确时，这些因素起到重要作用。在明确工程设计造价时，必须结合工程设计的施工条件、施工区域的地质情况以及施工区域的经济水平等因素对具体的设计方案进行对比，选择性价比合理同时又安全稳定的设计方案。3.2施工阶段的经济全过程管理实施方法

①对施工阶段的造价进行预算，通过合理的预算管理，提高电力企业的资金利用率。作为电力企业对电力工程进行管理的重要手段之一，预算管理保证了工程造价计算的全面性及可靠性。②对施工阶段变更项目的审查进行完善。施工阶段的变更项目一般有设计项目的变更、工程量的变更、施工日期变更以及施工环境变更等，施工阶段的变更项目对施工阶段的造价计算造成很大的影响，比如某电力工程的施工阶段造价为1.15亿元，中途因设计项目变更导致工程量变更，使得工程量增加，相应的工程量造价也增加，最终施工阶段的造价从上升了整整356万元，对相应的电力企业造成了很大影响。因此，设计变更工作的完善有利于施工阶段的造价预算。特别在一些规模较大的电力工程中，即使出现一些细小的设计变更，导致的工程量变更也会比较大，最终造成电力企业的损失，因此，设计上的变更应及早进行，以减小对电力企业的影响。③签证审查现场化。相应的签证工作人员应熟悉工程经济管理的基礎知识，以降低不合格项目的签证率。

结束语

中国经济的快速发展，离不开电力的发展，对于电力企业来说，要想在激烈的市场中立于不败之地，就必须采取有效措施对电力工程经济进行管理，对电力工程成本进行管理，降低风险、提高经济效益。

【参考文献】

[1] 史玉华.电力工程经济全过程管理的方法研究[J].黑龙江科技信息，2016，02：292.

[2] 王毅.浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].科技与创新，2016，08：59.

[3] 田敏婕.电网建设项目全过程工程造价管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.endprint