找准党建“融入点” 助推企业大发展

刘向阳

巴鲁夫传感器（成都）有限公司（以下简称巴鲁夫）是德国巴鲁夫控股有限公司于2004年投资成立的全资子公司，是中国唯一的生产基地。巴鲁夫党支部成立于2005年，是成都市新都区最早成立党组织的外资企业。巴鲁夫党支部立足于外资企业实际，充分吸收“德国制造”的核心文化，把党的工作与企业生产、企业文化、企业管理有机融合。

教育引导融入亲商服务

“进不去、站不住、展不开”是外资企业党建工作的难题，巴鲁夫党支部和全体党员用实际行动回答了如何“进去了、站稳了、展开了”。公司成立伊始，由于德资老板对中国政策不熟悉、语言沟通不顺畅，项目入驻工作进展缓慢，3名党员主动请缨，积极与区级部门沟通，争取政策、金融、财税等方面支持。与此同时，向德资老板宣传党的政策方针，增加德资老板对中国共产党的政治认同感。

2004年公司成立后不久，在德资老板的支持和理解下，仅有的3名党员建立了党小组，2005年正式成立党支部。党支部成立后，坚持把服务企业、服务职工作为党建工作的切入点，建立了“交叉任职”制度，党支部书记和两名委员进入公司管理层，形成具有巴鲁夫特色的组织体系。党组织注重与企业管理层保持经常性互动，坚持“参与但不干预”的工作底线，帮助企业形成正确决策。

作用发挥融入生产经营

走进巴鲁夫的生产车间，标准化的生产线上飘扬着红色党旗，这是巴鲁夫党支部在生产一线设置的党员示范岗。“近年来，巴鲁夫党支部围绕‘产量、准时交货量、质量为核心的标准体系和生产中心任务，在党员中开展‘亮党旗、亮党组织、亮党员身份活动，11名党员时刻严格要求自己，在普通岗位上作出出色表现，让党员在巴鲁夫具有很高的辨识度”。巴鲁夫党支部书记徐艳介绍道。

经过党组织和党员12年的努力，“党员”已经成为了巴鲁夫的“明星”，公司在招聘职员时优先考虑党员，培养企业骨干时优先考虑党员，培育经营管理人才时优先考虑党员骨干，形成提拔一名党员，树立一面旗帜，带动一片职工的生动局面。

组织生活融入企业文化

巴鲁夫党支部结合企业实际，有效整合碎片化的零散时间，把组织生活与企业文化建设有机结合，形成了以“家文化”为主基调的企业文化。

依托党员活动室，经常组织党员职工开展形式多样的党群活动，同时通过微信群、QQ群等，拓展党员交流平台。创办属于员工自己的刊物《多彩巴鲁夫成都》，用文字、照片等记录巴鲁夫大家庭温馨点滴。结合工会活动，把革命传统教育有机融入到团队建设中，开展“一年一主题”的活动。2011年以来，先后开展了重庆歌乐山缅怀先烈、泸定桥回顾历史、重走长征路等活动。同时，党支部积极推动巴鲁夫融入新都，组织员工参与“百姓舞台”、迎新晚会等活动。

利益协调融入和谐共建

巴鲁夫党支部积极维护职工权益，协调各方关系，构建和谐企业。公司党员积极通过BIP （巴鲁夫改进程序） 对公司生产、管理中存在的问题提出改进意见和建议，从卫生间洗手液的选择到工作服的式样，从产品生产的工艺到产品质量控制，从年休假的使用方式到奖金的计算……许多“金点子”、好建议为公司发展作出了贡献。

党员张莉提出关于灌封车间员工环境改善的建议，经过评估实施，改善了员工工作环境，赢得了员工对企业的信任。党员李祖平提出确保产品质量规范生产线管理的建议，经实施后使公司的某一产品失效率从居高不下的1.9%最终降低到0.5%，为公司降低成本作出了很大的贡献。

巴鲁夫党支部针对企业的困难党员建立了党内帮扶制度，整合群团组织力量多途径解决职工困难，建立员工住院、工伤、分娩“三必访”制度，定期组织开展“送温暖献爱心”活动。

“随着经济的快速发展，越来越多的外资企业进入新都，搞好外资企业党建既是非公党建的难点，同时也是非公黨建的创新点。巴鲁夫党支部通过自身的争取和努力，推动了德资老板对党的政治认同，促进了企业和谐发展、快速发展，真正实现了‘有为有位。”新都区委组织部副部长、老干局局长王亮介绍道。（作者单位：新都区委组织部） （责编：舒小铃）endprint