浅谈企业文化在批量调动员工中的作用

盛芬

摘要随着国家推进供给侧结构性改革，淘汰落后过剩产能，关停了能耗高、污染重的小火电机组，随之而来的是员工批量调动到新企业的文化融合问题。本文阐述了企业文化的基本内涵和重要意义，分析了批量调动员工的状况及存在的问题，并指出了企业文化在批量调动员工中的作用。

关键词企业文化 批量调动 员工调动

作为同属浙江浙能电力股份有限公司旗下的大型国有发电企业，浙能乐清发电有限责任公司（下称乐电公司）最大限度地承担社会责任，接受了接收近140名原萧电员工的任务，这对乐电公司及乐电650名员工来说都是一个巨大的考验。如何让批量调动的员工尽快融入乐电？这就需要企业文化发挥内驱力的作用，用发展、创新的思路去解决当前面临的问题，从而推动企业健康、稳定、可持续发展。

一、企业文化的重要意义

优秀的企业文化，能极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的运作功能，因而切实地做好企业文化建设具有积极的重要意义。

（一）企业文化是企业健康可持续发展的不竭之源

一方面，建设和发展企业文化，能够提高企业的凝聚力、向心力、亲和力和员工的忠诚度，增强企业员工的满足感、认同感和归属感，从而提高企业的核心竞争力。另一方面，企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略以至规章制度的执行都有不可低估的影响。

（二）企业文化有利于增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化能培育职业道德，促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变革中，正确、妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。

（三）企业文化能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象

优秀的企业文化能够提高企业的知名度和信誉度，塑造良好的、独具特色的企业形象，从而提升企业无形资产的价值和品牌竞争力。

二、批量调动人员状况及问题分析

（一）职业自信心受到影响

作为国有企业员工，因其薪酬稳定，素来具备较高的职业自信和社会地位。调动到新的公司后，员工由于担心薪酬来源发生变化，动摇了原有的职业自信的基础。

（二）对职业规划丧失信心

一般情况下，调动员工会对调动前后的岗位、待遇进行比较，丧失了职业规划的自信心和成就感，心理落差较大，形成消极怠工意识，无法从旧岗位的惯性中彻底解放出来迎接新岗位、履行新职责、发挥新職能。

（三）对原企业的依赖观念

我国国有大中型企业的“劳动关系”长期建立在计划经济体制基础上。他们中的大多数人对这种“劳动关系”的认可和依赖已经根深蒂固，并习惯因循守旧，缺乏竞争创新意识。关停企业一旦解除了这种“劳动关系”，就意味着他们失去了生活的依托。

（四）岗位适应性低影响人员安置

萧电批量调动员工大部分属技能型工人，有较丰富的电厂工作实践经验，但文化程度及专业技术水平普遍偏低，年龄也相对较大，技能单一，难以适应发展的要求。

三、乐电企业文化在批量调动员工中发挥作用的实践

（一）“融”入乐电，实现价值观认同

一直以来，乐电公司以“走在前列、全面发展”的要求，立足于建设“国内一流现代电力营运企业”的愿景，以社会主义核心价值体系为核心，提出了“责任乐电、精细乐电、和谐乐电”的企业文化理念。在妥善安置批量调动员工问题上，乐电秉承既要抓好企业的可持续发展，又要促进批量调动员工自身发展的原则，以责任为先、精细为要，实现企业与员工的共同发展。

（二）责任为先，发挥企业文化的凝聚作用，提升批量调动员工的归属感

乐电公司始终把责任摆在首位。责任包括三方面的内容：对社会负责，提供合格电力产品，履行环保、安全生产的责任；对员工负责，为员工提供良好的工作和生活环境，关注员工的工作、生活和成长；员工对企业负责，努力工作，发挥自己的聪明才智，为企业作出应有的贡献。“责任”文化像一根纽带，规范员工、同化员工、融合员工，使他们目的明确、协调一致。

（三）精细为要，发挥企业文化的激励作用，激发批量调动员工的工作积极性

“精细”文化所形成的良好的工作氛围让批量调动员工感受到企业严谨、踏实、积极向上的工作作风，感受到同事间真诚、耐心、细致的相处之道，让他们感受到了尊重与理解，从而使他们不断转变观念、增强信心。优秀的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，调动与激发了他们工作的积极性、主动性和创造性，使员工的能力得到全面发展。

（四）倡导“容”文化，构建和谐乐电

乐电公司自成立以来，就把构建“和谐乐电”作为企业发展建设的目标。“和实生物，同则不继。”萧电批量调动员工不同的文化、理念、价值观，进一步促使了乐电企业文化走向多样、多元。在这一矛盾面前，通过理解—谅解—化解，最终协调统一，融合平衡，达到新的和谐。这个新的和谐才会真正具有凝聚力、竞争力和创造力，使企业焕发崭新的活力。

煤机关停企业的人员批量调动问题是在特定历史条件下形成的，也是国家节能减排和淘汰过剩落后产能，以推动供给侧结构性改革的重要任务。随着批量调动人员进入新的企业，文化的融合成为一个十分重要的问题，只有充分进行文化沟通、理解文化差异，博采众长，兼容并蓄，才能汇聚前行的力量，保证企业健康可持续发展。由于萧电批量调动员工进入乐电公司时间较短，企业文化在其中发挥的作用及文化融合的实践意义还有待进一步探索提炼，本文仅是粗浅想法，意在抛砖引玉。