大数据信息时代企业人力资源管理变革的思考

唐继和

摘要大数据作为信息变革的重要标志，是信息时代的无形财富，即将成为最重要的生产要素。当然大数据也会给企業带来严峻的挑战，尤其是在人力资源的管理和配置上，如果企业不进行适当的改革，将很难应对海量的数据和庞大的信息。本文从大数据的特点出发，分析了大数据时代人力资源管理面临的问题，最后提出相应的改革建议，以推动新时代人力资源管理的建设。

关键词大数据 人力资源管理 变革创新

大数据是互联网时代发展下的无形信息资产，可以反映某种具体事件的发展趋势和变化方向。对于海量数据的分析和研究可以帮助国家、企业等大型组织做出合理的决策，进而避免风险。

一、大数据时代企业人力资源管理面临的问题

人力资源管理将人作为重要的资源进行优化配置，进行开发利用，其重点是开发人的潜能，激发人的活力和创造力，使得人员的工作效率得到大幅度的提升。企业人力资源管理是企业发展的核心，是企业竞争力的核心来源，在大数据时代人力资源管理显然有很多问题，笔者经过长期的分析和研究，发现主要有以下几个方面：

（一）人力资源管理的方式亟待优化

大数据必须与信息技术相契合，因此优质人才将是企业竞争的重点，培养出高技能的信息人才，才能有效的对数据进行处理，进而最大程度的发挥数据的价值。可是，人才培养需要一定的时间和精力，与以往的技术发展要求不同，当下的信息迭代速率非常快，传统的人才培养机制根本不能更上数据发展的步伐，因此企业的大数据优质人才出现重大缺口。当然这不是一个企业面临的问题，而是当前时代下所有企业共同面临的挑战。

（二）人力资源管理者观念落后

许多企业的管理者依旧固守着传统的人力资源管理模式，虽然对大数据的到来有所预感，可是由于找不到合适的管理理念，又重回传统管理模式的老路上。许多企业的人力资源管理者缺少远见和洞察力，对大数据时代的认识不够深刻，很难及时改革创新，进而优化人力管理的方式。因此，管理者管理思维的转变和管理方式的创新对于大数据时代企业的发展具有重要的现实意义。

（三）传统管理模式根深蒂固

即使管理者意识到了大数据时代管理思维转变的重要性，可是具体实践起来依旧有着很大的障碍，主要是传统的被动反应型管理模式深深的扎根在企业土壤中。传统人力资源管理只强调单一方面的控制和管理，而缺乏系统性和整体性的把握，其部门之间相互独立，各组织之间缺少紧密的联系和交流，在观念上将人看作生产工具，管理重心上以“事”和“物”为核心，即相关的制度、惩罚措施等可以物化的东西，管理内容上仅仅强调招募新人、填补空缺。这些管理方法显然已经僵化，不再具有鲜活的时代生命力，当然也会使企业丧失竞争力。

二、新时代下企业人力资源管理的变革策略

前面我们已经分析了企业人力资源当下存在的种种问题，这些不利因素会严重阻碍新形势下企业的健康发展和竞争力的提高，鉴于此笔者提出以下的策略来帮助问题的解决。

（一）企业管理者转变落后的观念

企业管理人员是一个企业的重要支撑。在大数据时代下，企业有必要对管理人员的管理观念和能力进行核查，及时选择对大数据认识深刻，管理思维方式与当下发展相适应而且勇于改革创新的管理人员掌舵领航。管理人员自身要树立开放的思想，在工作中充分发挥承上启下，协调处理的关键作用，倡导企业员工在大数据平台上进行积极的交流和学习。除此之外，管理人员还要重视信息技术在人力资源配置中的重要作用，重视网络技术在人员招聘、培训和管理中的地位，切实发挥作为管理领导者的责任。

（二）信息化人才招聘的建设

目前的人力资源管理流程主要有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、效绩管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大方面。大数据时代下人力资源的内容应该细化，主要是现有的技术水平已经有能力保证庞大数据量的处理，这时在人才招聘时就可以运用互联网技术与传统的简历、表格文件的方式相结合，以实现在短期内有效率的找到合适的人才。企业应该设立自己的网站，以满足实际工作中的具体需要，方便的人才招聘页面更能帮助提高人才选拔的效率。

（三）拓宽人力资源管理的方式

大数据时代下，人力资源信息的管理越来越重要，在之前的企业建设中，虽然管理者很重视人力资源信息的建设，可是由于技术水平的限制，这一方面始终没有得到很好的提升，信息存在碎片化。如今，随着云技术、大数据处理等计算机技术的发展，这些碎片化的信息可以被高效的整合，从而实现网络化的人力资源管理。因此，企业应该有效利用大数据带来的新机遇，创新人力资源的管理模式，提升企业的竞争力。

三、结语

大数据已经成为当前时代发展的标志，企业要及时的更新自我，与时代发展的要求相适应，这样才不会落后于时代的浪潮。