加强和改进煤炭企业专业技术人才管理工作的初探

王丽丽

摘要企业要长远发展，稳步提升，就要有专业技术人才有机组成企业的基石，而坚固的基石需要企业来造就。特别是当前煤炭市场极度低迷，企业资金形势严峻，脱贫解困任务艰巨，度危求生举步维艰的形势下，更要立足长远，进一步加强和改进专业技术人才管理工作，重视人才队伍建设，选好人才，留住人才，用好人才，企业才有发展转型的希望。

关键词专业技术人才 理念 机制 重点

一、煤炭企业加强专业技术人才管理的重要性和紧迫性

人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。作为煤炭企业的专业技术人才的范畴，我认为主要包括煤炭专业技术人员、经营管理人员、政工管理人员以及安全生产技能人员等，他们是企业生产经营活动中最活跃的因素，是企业人力资源管理的重要组成部分，他们潜能的发挥对企业的经营发展起着决定性的作用，管理和使用好这支队伍，对于企业兴衰、持续发展具有十分重要的意义。特别是在激烈的市场竞争中，加强煤炭企业专业技术人才队伍管理，充分发挥专业技术人才的作用显得尤为重要和紧迫。

二、煤炭企业专业技术人员队伍存在的问题

（一）人才数量总体不足，人才流失现象严重

煤炭企业作为劳动密集型产业，条件艰苦，工作环境恶劣，专业技术人才总量不足，占员工总数的比例偏低，人才匮乏是较为普遍的现象，导致企业专业技术发展不力。特别是近年来煤炭市场极度低迷，企业生产经营形势严峻的形势下，人才流失现象更加严重。

（二）整体素质有待提高，创新意识能力不足

专业人才队伍整体素质相对较低已经成为煤炭企业的普遍现象，专业技术人员知识更新步伐较慢，创新能力相对欠缺。由于煤炭行业，各种专业相对单一，大多数人都从事相对比较固定的工作，专业性、行业性、特殊性都比较强，相应的人才队伍整体活力较差。

（三）专业结构矛盾突出，井下专业人员欠缺

近几年来，肥城矿业集团公司接收安置的大中专毕业生中，文教卫生、经济、教育等类别人才较多，工程技术类人才偏少，导致煤矿主体专业人才与非主体专业人才之间的比例失衡。现有煤矿主体专业人才总量不足，特别是采矿、水文地质、测量、通风安全等方面的人才较为匮乏。

三、煤炭企业加强专业技术人员管理的措施

（一）树立四个理念，加强组织领导

第一，人才优先发展理念。企业改革发展中，坚持人才资源开发与改革发展需求相适应的原则，人才资源开发适度超前，优先发展，满足企业发展、项目建设、生产进展的实际需要，未雨绸缪，科学谋划，立足当前，着眼长远，整体规划，分步实施，保证专业人才开发与实际需求相适应，防止人才供需脱节。第二，人才持续发展理念。在专业技术人员队伍建设中，坚持自主培养与外部引进相结合的原则，充分发挥企业教育资源自身优势，大规模培养培训各类人才，积极盘活用好企业内部人才，使企业人才持续发展。

（二）创新三个机制，盘活人才资源

1.引进机制——抓好招聘与计划，选好人才。企业在招聘人员的时候，不仅要注意学历层次和文化素质，也要注意自身素质和道德素养，选择那些价值观与本企业制度和文化相一致的人员，也应把企业现状和发展规划，如实地告诉应聘者，要做到两厢情愿，双向选择。同时，要加强新招聘人员的入矿教育，包括企业的现状、企业的发展前景、企业的人文环境、企业的规章制度等内容，使其尽快的融入企业大家庭，尽快适应角色转换。

2.开发机制——抓好培训与开发，培养人才。注重提升能力，强化培养培训，多层次培养人才。根据企业发展对专业人才的需求，健全完善开发型人才培养机制，建立企业自主培养与委托高校培养相结合、长期培养与短期培训相结合、教育培养与实践锻炼相结合的人才培养体系，加快各类专业人才特别是煤矿主体专业人才培养，膨脹人才规模，推动人才结构战略性调整。

3.发展机制——适应愿望与要求，留住人才。

（1）适应人才事业和理想需求，用发展留人。企业要明确战略发展的目标，要让人才感到有希望、有方向、有动力，通过提高人才对自己和企业的满意度，来保证企业吸引人才，这样才能从根本上长久地留住人才。

（2）适应人才薪酬与物质需求，用待遇留人。要建立有效的激励机制，一要在企业发展的同时，不断提高人才的收入水平，并根据个人贡献大小，适当拉开分配档次；二要不断完善奖励制度，建立企业奖励基金，对有突出贡献的人才实行奖励；三要不断完善福利制度，保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。同时，在激励机制中，正激励手段的使用应多于负激励手段的惩罚，这样更能发挥人才的潜能。

（3）适应人才精神与情感需求，用文化留人。健康向上的企业文化将成为企业成功与否的重要基石，是企业能否留住人才的重要因素。企业应注重加强具有特色的企业文化建设，构建上下左右的良好沟通协调关系，形成尊重人才、信赖人才的氛围，增强他们的认同感、归宿感，让他们积极主动努力和奉献，从根本上稳住人心，留住人才。

四、结语

抓好煤炭专业技术人才队伍建设，既是企业面临的一项紧迫任务，又是一项复杂的系统工程，只有引起方方面面的高度重视，真正摆在战略的高度，切实做好育人、留人、用人的各项工作，才能够走出当前进亦难留亦难的困境，走上一条健康发展之路。