建筑设计项目的质量管理浅谈

尤佳

【摘要】我国经济的发展带动了建筑行业的进步，建筑行业逐渐成为我国经济发展的主要内容。建筑设计在整个项目工程中有着重要地位，这对建筑设计项目也提出了更高的要求。本文从建筑设计项目质量管理的内涵出发，阐述了建筑项目质量管理的特点，分析了我国建筑设计项目存在的问题，并对项目质量管理的方法进行了逐一探讨。

【关键词】建筑设计；设计阶段；质量管理

1、设计项目质量管理的基础

1.1组建法人带头的组织部门，组建设计图纸质量审查机构。也就是法人自主领导，专家进行监管，形成一个完善严格的监管系统。每个项目都需要让总设计室派遣专家进行审查，目的是为了更进一步的提高建筑设计人员的设计水平，为后续建筑设计的质量提供一定的保障。

1.2建立完善的规章体制。一般包含以下几个部分：第一，规章体制的修订要符合真实状况，以便更好的达到预定的设计目标。第二，规章体制的量化，此时可采用表格分类的方式进行综合打分。第三，建筑设计人员要全面依照规范进行设计，坚定工作的原则。第四，后续服务，对甲方和施工方反馈的信息及时进行处理。第五，提前制定详细的规划方案，在设计中进行严格的设计质量控制，设计后总结经验。

2、建筑设计项目质量管理的主要流程以及处理方案

建筑设计质量管理的主要目标不只是达到设计规范的要求，让图纸顺利通过审查，交付施工单位使用，而应该达到更高的设计要求。在设计时应探索出最合适的设计方法，绘制出质量最好的设计图纸。首先，项目经理需要在设计的整个流程中，全面依照设计质量管理系統执行，严格审查所有的质量环节，反复推敲每一个细小的技术环节。根据工程重难点，安排企业总建筑工程师对设计质量开展严密的审查，保证综合质量过关，完成业主预定的目标。其次，项目管理者需要掌握业务情况，在特定的时候，派遣企业有关设计人员保证业主的设计内容和进度目标的完成。另外，项目领导者需要对设计项目实行严密的规划。只有这样才能避免在设计过程中出现差错，提高设计效率。根据E述情况，基本的质量控制方式是：

2.1明确项目管理点。管理点表示项目中起重要影响的部分。例如：项目设计的方案图、预算等，上述部分就是建筑设计质量控制中的关键部分。

2.2在定岗定位人员时要进行仔细选择。不只是要开展质量控制的基础培育，还需要提升设计人员的专业素养。公司也需要给设计人员营造更好的创新氛围，让他们在设计时发挥自己的优势和特点，进一步优化设计人员的配合。

2.3项目设计过程中发生的全新状况和问题，都需要得到相关负责人的重视。提倡质量化、集成化、科技化，制定质量控制的最高目标以及最低标准，将定性标准转变成定量规定，以便具有更好的可操作性。

2.4建筑设计方案的监管。建筑设计方案对于设计项目有非常关键的作用，在确定建筑设计方案之后，依照各专业的特点开展优化、分工、量化，然后根据细分后的工作任务进行设计。

3、设计项目质量管理的内部构造以及职能

3.1组织架构论述

设计项目质量管理的组织架构图详细情况可参考图1。

3.1.1设计总负责人。设计总负责人是项目设计的主要领导者，主要负责各专业设计人员有序完成工作，调整内外各专业间、机构之间的技术连接，以及和其他机构的设计连接。管理此项设计工作，对各专业的技术问题具有调整权以及决策权。

3.1.2专业负责人。专业负责人一般是管理本专业的设计协调以及技术统一工作。在项目设计时对本专业设计质量以及进度进行管理，有权对本专业的技术问题做出处理决定。

3.1.3设计人。设计人是负责整个项目流程设计的人员。对项目的设计质量以及进度进行管理。依照《设计大纲》进行设计，完成设计接口文件提出的要求。

3.1.4绘图人员。全面掌握设计意图，设计的图纸需要满足相关制图标准以及深度设计宗旨。

3.1.5校对人员。校对人员的主要工作是对设计图纸所需的计算书和图纸的正确性进行校对。校对人员需要加入到本专业的方案设计中，在设计人员设計时候需要经常和设计人员进行沟通。

3.1.6审核人员。审核人应加入至设计方案和主要技术措施的研讨工作中，对甲方或施工方提出的设计条件和要求进行质量审核，除此之外审核人员还需对工程项目的设计质量做出评定。

3.2项目经理在设计项目各个时期的主要质量控制工作内容

3.2.1方案设计阶段。项目经理在接受设计项目之后，要深入研究该项目的任务书以及相关机构的文件，方案设计需要全部达到本地规划部分的要求以及业主对使用功能、环境功能的要求。项目经理还需要调配相关人员编写设计文件，整理以及编写方案设计说明书。

3.2.2初步设计阶段。项目经理需要全面掌握业主或主管机构对设计方案文件的意见。依照设计合同以及建设机构公布的相关文件，组织各专业编制初步设计文件。然后依照初步设计的时间，制作相应的进度表，按时抽查各专业初步设计的进度以及设计质量。初步设计结束之后，项目经理需要安排各专业开展质量验证会签，敦促各专业填写质量评定表以及完成初步设计文件的归档。

3.2.3施工图设计阶段。施工图设计开始之前，项目经理—定要安排各专业分析上级主管机构对初步设计文件的审查建议，依照建议进行修改，把确定需要修改的方案传递给各专业设计人员。依照设计合同的规划，安排各专业制定对应的设计进度表。在进行施工图设计时，需要检验各专业质量的管控情况，按时调整处理相关技术难题，保证设计质量。施工图纸出来之后要马上组织各专业填写相应的评定表，做好设计总结工作。

3.2.4设计项目施工阶段和竣工后。项目经理需要安排相关负责人开展设计技术交底会议，针对提出的问题，项目经理需安排设计人员对所出现的问题进行讲解，以确保工程施工质量。工程竣工后，安排各专业设计人员参加该工程验收工作。

结束语：

总而言之，建筑设计项目质量管理在建筑行业中发挥着主要作用，其关系到建筑的质量以及进度。因此，对建筑设计项目质量管理理论方法及应用研究有着重要意义。当前我国建筑设计项目质量管理中还存在着一些问题，如管理人员综合素养不高、项目质量管理体系不完善等，造成建筑设计项目质量管理无法发挥出价值。因此，需要加强对建筑工程设计项目质量管理的质量。只有这样才能使建筑工程的质量和效率有很大的提升。