关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析

张一凡

【摘要】建筑工程质量管理是建筑工程项目管理的核心之一，而影响质量的关键因素是施工技术，为保证工程质量，就需要施工单位在施工过程中对施工技术进行强有力的管理。鉴于此，本文就建筑工程技术管理过程中存在的几个关键问题进行了分析，并提出一些相应的对策。

【关键词】建筑工程；技术管理；质量管理；关键问题；对策

建筑工程施工现场的管理包括施工进度管理、成本管理、质量管理以及组织管理等诸多方面，而技术管理工作主要是为了控制建筑工程质量。建筑工程的技术管理在近年来备受重视，施工单位为保证管理质量，会建立标准的管理制度，并根据工程的实际状况，编制标准的技术管理计划以保证施工的正常进行。

1、技术管理在建筑工程施工中的影响

1.1对工程的施工质量进行保证

建筑工程在进行质量管理工作的时候，都是按照国家颁布的质量验收标准进行管理。质量验收标准主要是对以往工程的经验进行总结。这些经验就对以后的工程质量进行指导，但是随着时代的不断发展，质量要求越来严格，质量标准需要跟随时代的发展不断的更新。建筑工程进行技术管理，主要是为了施工过程中的质量进行控制，这也是我们进行质量管理的目的。可以说，技术管理就是质量管理的一种手段。施工技术管理，涉及到对施工计划、施工方案等进行管理。

1.2对建筑施工单位的经济效益进行保证

建筑工程带来的经济效益在我国国民经济中占据主要位置，那么建筑质量就是经济效益的直接保障。建设单位和施工单位，为了保证建筑工程的经济效益，就需要做好技术管理的工作。在未来，我国的社会主义市场将会发展的越来越好，我们需要做好这个城市的管理的掌控，尽可能的提高建筑工程的质量。市场经济的特点就是竞争，作为施工单位，为了在市场上占据一席之地，就需要施工单位不断的调整自己的管理策略，提高自身的市场竞争力。

2、技术管理对于建筑工程的重要性

2.1保证和提升工程质量

技术管理的工作就是为了保证我们建筑工程的质量，那么我们在进行技术管理工作的时候，就是为了提高建筑工程的质量。就本文而言，我们在进行工程建设的时候，技术管理的工作十分的重要。技术管理涉及到的方面十分的多，施工单位需要对相关的技术管理工作进行控制的时候，需要加大对细节的分析，逐渐的加大对新技术的应用。在发展的过程中对技术管理工作进行提升和创新。

2.2保证和提升企业经济利益

建筑工程由于利益丰厚，在开展实际工作的时候，需要注重工程的质量和经济，我们需要针对工程带来的效益进行分析。建筑企业的发展越来越好，由于市场的竞争压力较大，我们在进行控制的时候，如果不能够加大对细节的控制，就很难保证工程的质量。技术管理的工作对工作人员的要求十分的严格，只有做好技术管理的工作，才能夠提高我们建筑的质量，提高建筑带来的经济利益。

3、技术管理存在的问题及其产生原因

3.1问题

我们在开展技术管理工作的时候，主要有一下几个问题：

（1）技术图纸

施工图纸，是指导我们进行施工的主要凭证，技術图纸就是我们在进行图纸设计的时候，对建筑涉及到的技术进行合理的安排。设计人员在对施工图纸进行评价的时候，由于评价的单位不用，评价的意见也就不一样。在解决其中存在的问题的时候，也是因为各自的意见不同产生分歧。

（2）计划方案

在施工的时候，我们会制定一个详细的计划指导我们施工。编制计划的时候，施工单位需要结合建筑工程的实际状况，并且能够对施工过程中遇到的状况进行分析，并提出解决问题的措施。在实际的施工过程中，我们制定的计划，脱离实际工程。

（3）技术交底工作

技术交底的工作，就是对建筑工程的质量进行一个简单的交代。在实际进行技术交底工作的时候，由于对技术管理工作不重视，使得整个施工的系统并不能保证工程的质量。在开展现实工作的时候，技术交底的工作并得不到重视。

3.2原因

（1）管理体制有问题

施工单位在开展管理工作的时候，并没有按照标准的制度和管理。管理制度会规范我们的管理工作，技术管理的工作十分的重要。在未来的发展过程中，大型企业在进行管理工作中的时候，需要针对现阶段存在的问题进行解决。但是，现阶段存在的严重的问题，就是没有标准的管理体制。虽然，我们在管理的时候，对以往的管理办法进行了应用，但是始终落后于时代的发展。

（2）技术工艺有问题

近几年，科学技术的发展较快，我们为了提高建筑工程的质量，研发出了一系类的技术。这些技术在进行研发的时候，并没有加大对其中存在的问题进行解决，影响我们对建筑工程的质量进行控制。

4、解决对策

4.1技术管理的工作十分的重要，我们可以通过调整管理工作提高建筑工程质量。我们需要结合工程的实际状况，对实际编制的施工进度计划进行调整，尽可能符合工程的实际状况。我们可以加大对新技术或者软件的应用，尽可能的提高建筑工程的质量，运用计算机我们可以提高建筑工程的质量，方便我们对建筑工程的施工进行监督。

4.2施工进度计划经过完善之后，就需要施工单位结合施工现场的实际状况，进行调整，并且我们在进行管理的时候，需要在多个方面进行调整，尽可能的满足工程的实际需要。施工技术我们在管理的时候，需要按照功臣需要的情况进行管理，此外，我们需要结合实际的工程适当的进行调整。对工程的实际工作进行监督和检查，尽可能的满足发展的需要。

4.3我们需要建立一个标准的问责制度

技术管理的工作十分的重要，如果在施工现场出现质量问题，我们需要进行检查，找到相关负责人，给予处罚。问责制度就是为了规范我们的施工，也是为了是工作人员认真对待工作。就本文而言，我们需要加大对细节的分析，相关的管理人员需要重视技术管理的工作。如果实际工作的时候，出现了问题，我们可以找问题的源头，对失职的人进行处罚。

结语：

综上所述，本文是对技术管理工作进行的分析，为了保证建筑工程的质量，我们就需要加大对技术的认识和管理。我们在未来需要，编制标准的管理办法，对未来的施工进行指导。技术管理的工作，需要我们去探索，发现其中存在的问题，运用先进的技术去解决。