现代建筑工程施工管理的创新路径探索

万伟民

【摘要】随着科技的进步和社会的发展，建筑工程的现代化进程也显示出适应时代需要的重要性和迫切性，其中施工中管理方法的创新显得尤为重要。管理模式的优化和创新对减少成本、缩短工期、提高施工质量、开发人力资源的活力都具有重要意义。根据管理创新在不同方面发挥的具体作用的差异，本文将从这些具体方面展开对是现代建筑工程施工管理的创新路径的探索。

【关键词】现代工程；管理；创新

在建筑行业中，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分且具有重要的价值和意义。建筑施工是具体的实践过程，在现实组织和配置上更需要科学合理高效的管理方法和理念作为其支撑。建筑施工管理已经走过了近三十年发展变迁，三十年风雨兼程，逐渐形成了适应现代化社会需要的管理模式。但面对现实的发展，仍需要以创新的手段，不断克服现有的不足，去寻求新的可能。

1、现代建筑工程施工管理创新的必然性

首先，建筑工程施工管理的创新是时代的要求。改革开放以来，伴随着市场经济的繁荣，新的管理手段和管理模式是建筑工程施工管理自我改革以适应新的经济基础的需要。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，管理创新更是现代化社会创新的重要方面。科技革命带来了现代建筑工程施工生產力的巨大变革，为了更好地适应并促进生产力的发展，管理创新刻不容缓。

其次，建筑施工管理是创新是建筑产业发展的客观要求。建筑产业已经在规模上发展壮大，施工水平上有了巨大飞跃，但依然存在这许多不足。就我国的现状而言，许多建筑施工企业和集体的发展理念仍是陈旧的，这严重阻碍了建筑产业的发展。而建筑施工管理创新，则能够通过对其发展理念的优化，发展方向的方式的调整，进一步促进建筑产业的健康快速发展。

再者，现代建筑施工管理创新已经具备了较为成熟的理论和现实基础。诞生在二战的战火中的管理科学其主要观点为：适应科学管理的目的是提高劳动生产率，而提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法，科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。它经过了长久的发展和完善，并进一步与我国的建筑行业水平相适应，已经完全具备了从这样较为完备的理论系统中生发出现代建筑施工管理创新新途径的可能。而就现实而言，在建筑施工风险的降低，建筑施工质量的提升，建筑施工成本的降低方面，建筑施工管理创新都大有可为。

2、现代建筑工程施工管理创新途径的几个方面

第一，现代建筑工程施工管理的观念创新。科学的管理理念对于管理创新的具体实现有着能动的促进作用。观念的革新带领人们反思现在的不足，构建创新的蓝图，为创新途径的实施提供更好的基础。而观念创新的着手点诚然是高层管理人员的思想重视。只有对现代建筑工程管理创新重要性有了充分的认识，以市场的现实需要为落脚点，才能高瞻远瞩，将施工管理纳入企业发展战略并给予充分的重视，才能够有足够的政策与资金支持间建筑工程施工管理创新落到实处，让它真正为企业发展、工程实施发挥巨大的价值。

第二，现代建筑施工管理的技术创新。第三次科技革命是一场信息控制技术革命，信息技术的迅速发展为现代化的管理提供了无限的可能。电子计算机的广泛应用，促进了生产自动化、管理现代化的发展，而谁以科学的手段率先运用这一武器，谁就将掌握主动权；谁进一步探索信息技术与管理结合的可能，改善现有的弊病，谁就掌握制动权。先进的信息技术对于管理效率的提升、数据的分析、施工质量的优化都具有巨大的作用。现代信息技术已经是社会生活和企业发展不可分割的一部分，巨大的信息网的笼罩之下，只有顺应时代发展，紧握时代武器，才能在风云变幻中立于不败之地。

第三，现代建筑施工管理的机制创新。机制是整个项目的骨架。只有科学、合理、完善的管理机制，才能让施工有条不紊地顺利进行。完善健全的机制要建立在施工的方方面面，从具体的施工过程到人员管理和企业形象的树立都需要具体的机制的保障。在施工的具体过程中，要充分考虑工艺顺序的科学性和工艺强度的合理性，以机制优化来提高施工效率，完善施工过程。在人员管理上，有效的激励价值和约束机制显得尤为重要。在现代企业的发展过程中，员工的管理有其特殊意义。许多年轻的产业将人才的创造力放在极其重要的位置，因为人才是企业发展的巨大助力，是企业的灵魂，因而有效的激励机制就显得很是关键。但是，光有激勵是过于浪漫而空泛的，我们不能一味地仰望星空，更要脚踏实地地走好脚下的每一步，这就要求企业有完备的约束机制。这二者相辅相成，才能使员工既拥有充足的发展空间，又不至于没有法度而陷于混乱。而机制创新实施的可能是在于制定具有实践意义的执行标准。标准的制定是标准化管理的基础，科学合理的标准是充分发挥劳动者生产积极性的前提。

结语：

在应时代发展需要，借助信息技术的手段，深化体制创新的同时，我们也要进一步看到可持续发展的要求。坚持可持续发展的战略就要求我们树立全局意识，顾及长远利益。而在具体的施工管理实践过程中，更要一切为时间地点所转移，实事求是，一切从实际出发，与时俱进。具体地来说，节能减排、绿色发展、员工归属感、业主幸福感都是其所要考虑的因素。在我们相信，现代建筑工程管理依照有效的创新途径，不断自我调整和完善，提高自我竞争力，满足现代化建设的需要，必将日趋壮大繁荣，生生不息。