关于工程项目技术管理及质量问题处理的研究

朱杰宏

【摘要】在我国建筑企业改革不断深化的今天，我国建筑工程的整体质量实现了较为长足的进步，但由于有些工程项目技术管理与质量问题处理中还存在着一定问题，这就使得具体的建筑工程施工还会因此受到一定负面影响，为此本文就工程项目技术管理与质量问题处理展开了具体探讨，希望能够为工程建设管理的更好发展带来一定启发。

【关键词】工程项目；技术管理；质量问题处理

对于现代建筑工程施工来说，施工效率与质量是具体施工的基本保证，而这一保证的实现就需要得到科学有效的技术管理手段支持，这样才能够保证相关建筑工程项目较好满足建设单位的需要。所以对工程项目技术管理及质量问题处理的研究有着鲜明的现实意义。

1、重视施工技术管理

建筑行业是一个特殊的生产行业，施工过程往往会建立室外环境之下，并且参与施工的人数众多，涉及的专业较多，基于施工本质以及每一个施工人员都具有极大的差异性，所以在施工过程，施工技术的应用以及施工生产过程在很大程度之上都会受到外界环境因素的影响。其次，实际的施工过程所面临的施工对象体量大，施工内容多，所以其施工过程具有鲜明的长生产周期性质。为了能够保证建筑工程施工的较好展开，必须高度重视施工技术的管理，接下来本文从图纸会审、施工组织设计、技術交底、工程质量控制等四个方面，对实际的技术应用以及技术管理作出简要的论述。

1.1图纸会审

就建筑施工过程来说，图纸是建筑工程的核心所在，是一切建筑活动的基础。所以对于图纸的审核工作需要做到严格的控制。如果图纸一旦出现了差错，那么实际的施工质量进度也将会受到严重的影响，所以在项目技术管理过程当中对图纸的审核工作十分必要也十分重要。

图纸会审这一施工技术管理重要环节，需要施工、建设、设计三方面共同重视，这样才能够保证建筑工程设计图纸能够较好支持具体施工的质量提升与成本降低，建筑施工自然能够因此实现更好展开。假如是现阶段政府大力推行的装配式建筑项目，则在设计的过程中三方就要协同进行。

每一个工程技术管理人员都要有审图的责任，加强施工前、过程中的审图，这样来力争使设计问题尽可能提早发现。要杜绝设计变更或者说在施工前能把设计上存在的问题都能发现、解决，是不大可能或者说很难做到，但我们要通过努力力争将设计上存在的问题在施工前能发现、解决，即使还是存在也要少尤其是涉及大的问题尽可能避免。审核施工图纸的内容包括是否违反设计与施工规范以及施工工艺、是否存在疏漏缺陷和使用功能缺陷等，要做好建筑与结构、土建与机电安装的不同专业间的核对等。

1.2施工组织设计

施工组织设计其实就是施工内容的提前协调规划，是整个建筑工程施工的一个基本骨架，是施工过程的基本支撑体系。施工组织设计每个项目都有，但往往是流于形式，没能真正起到其应有的作用，施工过程中往往会发生各种各样的问题。

施工组织设计是施工技术管理的重要组成部分，可以细分为施工顺序的安排、施工顺序的组织、施工机械的选用、施工现场平面的布局、技术保障措施的应用、新工艺的应用、施工进度安排等内容。在这其中的施工顺序的安排与组织中，这一系列工作需要保证施工顺序的规范，采用流水作业、穿插施工理念是这一环节设计的重点：对于新工艺的应用，包含技术与材料等内容：而对于施工机械的选择来说，技术性能与经济性、安全性是影响这一选择的主要因素。这些都必须引起相关企业重视。而对于一些关键工序如基坑围护与土方开挖、装配式构件的安装等要作出专项施工方案。

1.3技术交底

技术交底也是施工技术管理的重要环节，这里的技术交底指的是施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施的信息落实，通过这种落实就能够保证参与建筑工程施工的各类人员明晰自身职责，工程施工自然会因此顺利开展。对于一些比较重要的工序、专业分包及新材料、工艺等，要先做施工样板，然后再全面铺开。这样把施工工艺、做法等在现场做样板的时候展示出来，让现场施工人员和工程管理人员都能看到，这样既有利于质量控制，同时有利于我们及时发现施工图上存在的问题，避免大规模返工签证。

1.4工程质量控制

除了上述几方面内容外，工程质量控制也是施工技术管理的重要环节，加强领导、专人负责、拥有具体控制措施三方面是这一环节的主要内容，这其中的拥有具体控制措施要求相关单位具备完善的相关制度支持这一工作的开展。

相应的工程技术人员应精通工程施工的各个流程、施工规范及行业要求。其次要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程质量、造价的影响，及时发现问题、解决问题。要强调预防，重视施工准备期的环节管理：加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认：重视主体工程的监控尤其是涉及结构安全重要性的部位，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则。质量管理不能仅仅依靠施工单位的自律和监理的监控，必须要发挥建设单位项目管理人员的主导作用，各相关单位都需要建立一套工程质量控制的制度和具有有效的管理办法以及责任意识。

2、实现施工技术管理较好展开的措施

结合上文内容我们能够认识到技术管理对于建筑工程项目施工具备的重要意义，而为了更好实现技术管理的展开，我们还需要明晰实现这一目标的措施。

2.1明确技术管理职责

明确各部门及有关人员的责任、权利和义务，所有员工都应岗位明确化、职责具体化、行为规范化。只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在工程建设中的管理行为，提高其履行职责的积极性。值得注意的是，为了能够更好实现建筑工程施工的较好展开，还需要分析员工心理，以此实现员工错误行为的较好控制，这样才能够将建筑工程施工的安全隐患扼杀于萌芽之中，具体建筑工程的质量才能够得到较好保障。

2.2落实各项规章制度

为了更好实现建筑工程施工技术管理，相关单位还需要落实各项规章制度，重视责任心与执行力的考核。施工图审阅、施工平面图编制、技术交底、质量管理、工程质量检查、隐蔽工程质量检查等都属于需要真正落实的规章制度，相关单位必须对这些制度予以高度重视。

2.3不断加强技术工作管理

除了上述两方面策略外，想要较好实现建筑工程施工技术管理，相关单位要重视发挥技术人员的作用。具体来说，相关单位可以采用行政和经济手段相结合的措施，以此实现技术人员的较好提拔，这样建筑工程施工中技术人员就能够具备较高积极性和责任心，具体施工管理自然能够更好开展。

3、施工项目质量问题处理

对于建筑工程项目施工来说，各类质量问题的出现极为常见，为此相关单位还必须做好施工项目质量问题处理工作，而为了较好完成这一工作我们就必须明晰常见的建筑工程项目质量问题应急补救措施以及处理中需要注意的事项。

3.1应急补救措施

在具体的建筑工程项目施工中，裂缝、细微裂缝、构件断裂、局部沉降、变形、大面积裂缝、倒塌等都属于较为常见的建筑工程质量事故，而在面对这些事故时，相关单位必须通过针对性分析判明事故的出现原因。对于建筑工程项目施工来说，自然条件、施工应用的材料品种、现场配合问题、工艺要求等很容易引发各类质量问题，而不同因素所引发的质量问题往往也具备着不同的应急补救措施，所以结合引发质量问题的原因进行补救，才能够将这类问题的负面影响降到最低。

3.2需要注意事项

在具体的施工项目质量问题处理中，这一问题处理还存在着一些需要注意的事项，这些注意事项直接关系着工程项目的质量问题处理效果。具体来说，施工项目质量问题處理需要不留隐患、完成处理后检查隐患是否对建筑整体结构造成影响、选择合适的处理时间与处理手段等是这一注意事项的主要内容。值得注意的是，合适处理时间与处理手段的选择是这一注意事项核心内容，这主要是由于施工项目质量问题有时并非处理越早越好，只有在恰当的时间、采用恰当的方式才能够保证工程项目质量问题得到较好解决。

结论：

在本文就工程项目技术管理及质量问题处理进行的研究中，笔者详细论述了重视施工技术管理、实现施工技术管理较好展开的措施，并对施工项目质量问题处理的建议进行了简要论述，结合这一系列内容我们能够发现工程技术与质量对于工程建设的重要意义，相关建筑企业也必须对自身提出更高的要求，这样才能够保证建筑工程施工的更好展开。