改善企业班组建设的措施研究

许权

【摘要】企业的细胞是班组，也是企业思想政治工作的关键阵地。历年来我们企业都特别关注班组建设，并以此让企业整体竞争实力提高。班组建设和企业未来发展有紧密的关联，要引起注重，切实增强建设，提升建设水平。本文主要针对怎样改善企业班组建设的措施提出几点建议。

【关键词】企业；班组；建设

1、提升班组建设的认识，把班组建设的态度端正，真正意识到班组建设的必要性

第一，把班组建设的宣传工作、动员工作做好，把班组建设工作贯穿于日常生产、经营工作与生活中，不等不靠不推不拖的作风与主人翁思想要让职工树立起，从一点一滴做起，让班组建设变成成功展开安全生产、优质服务工作的有效保证与动力。第二，严格班组建设的规范，把班组建设工作的考核增强。要建设产生车间党政督导，班组协同，党政工团齐抓共管的班组建设领导系统，持续地修订、补充与完善各类班组建设考核规范、奖励规范、工作条例，以制度来限制、标准、细化、量化班组工作，让班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保证与推动班组建设工作健康不断的发展。

2、建设跟工作实际相符的班组管理制度

2.1建设班组考核制度。建设本班组职工的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量与先进事迹、突出贡献.建设与培养班组长储备机制。

2.2建设班组例会制度。经过例会的方式探讨班组工作计划并拟定进行方案与程序，对工作重点进行确定，工作及时的总结，工作会议是班组每周要组织召开一次，把工作中存在的问题查找出来，拟定整改措施，推动班组工作持续健全与完善。

2.3建设班组学习培训制度。要拟定班组每月学习计划.集中学习活动要定期组织班组职工展开，在职工中普遍展开“读一本书、写一篇心得体会”，“展开一次竞赛，掌握一门技术”活动，让职工在持续地学习中提升理论水平与劳动技能。

2.4建设班组交流制度。班组交流能够借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法。要定期组织班组之间的交流活动，互相参观、互相学习，取长补短，提升认识.持续加强班组的执行力。

3、要营造和谐沟通的班组气氛

除班组正式的、制度化的交流途径以外，班组的管理者还要主动引导，对自发的、非正式的交流沟通渠道进行鼓励，动之以情、晓之以理的谈心，产生一种主动和谐的人际关系，进而加强班组的凝聚力与创新能力。只有千方百计加强班组的凝聚力，使班组每位员工都认识到其实彼此都隶属于班组这个相同的团队，班组中人人都是平等的，只有群策群力地把最終相同的目标完成了并完成企业利润最大化后，才也许会完成个人利益的最大化。

4、增强岗位培训

班组长一定要具有相对高的综合素质与崇高精神，树立準确的道德观、人生观与价值观，在工作中把带头与模范作用充分的发挥出来，尽量调动每位职工的工作热情与主动性，从而指引班组整体素质的提升。选拔时，要拟定合理、科学的选拔规范、制度，使用合理的方式实施选拔，以感情、帮派、利益选人的要严厉杜绝。定期实施班组长培训，使工作能力切实提升，并拟定相关的制度，对于能力相对差、不合格的班组长，一定要严厉惩罚，对于工作能力、管理能力、业务技术相对高的班组长，经过提拔重用、设立特别奖、提升工资待遇等方式把奖励做好，提升创造性和积极性。

5、抓好根本，增强班组思想政治工作

企业的基础是班组，党的路线、方针、政策都要经过班组落实到职工群众中去。在班组中职工的各类思想、观点、立场问题也会反映出来。增强班组思想政治工作，对调动职工主动性，增加主人翁责任感具备关键意义。同时，强调班组思想政治工作要以生产经营任务完成，提升经济效益为中心，严密结合班组现实来展开，让班组思想政治工作有清楚确定的方向、丰富的内容。现实工作中，要以坚持与宣传政治学习制度为突破口，以展开谈心活动为核心，让班组思想政治工作渐渐获得增强与完善。这需要经历一个由不自觉到自觉的经过。

6、统一思想，增强领导，真抓实干，努力把企业班组建设工作推上一个新台阶

一是清楚确定责任，改善班组建设领导与工作系统。各基层单位要在党政统一领导下，产生党政一把手亲自抓，牵头抓的工会主席，尽责抓的领导班子成员，工会、共青团等各级组织一起抓，区科直接抓的工作格局：二是仔细拟定班组建设总体规划与工作目标。在调查研究基础上，各基层单位要结合自身的现实，仔细分析研究，实事求是地拟定出本单位班组建设的总体规划与工作目标，推动班组建设工作长期性、经常化；三是增强考核与典型宣传，激发工作动力。班组建设考核区域、流程与内容要进一步的完善，量化规范，细化规则。要善于归纳总结经验，树立典型，表彰先进，增强宣传引导，营造增强班组建设工作的浓厚气氛；四是把推动班组建设工作和企业的经常性工作结合起来，一起部署，协调推进。增强班组建设，根本目的是更好地服务于企业的安全发展、合理发展与稳定发展。

7、从实际出发，努力提高班组职工的职业道德建设

7.1企业在改革下大力宣传增强员工职业道德建设的重要性。从理论上改正班组员工对职业道德了解的误区，辅助他们树立起准确的道德观念，以抵制不良的工作学习。

7.2确立目前企业改革下企业的道德标准，结合企业的特征，详细分析企业的职业道德的内容与工作规范，分析不一样层次员工的职业心理，拟定改正与防范的方法，让班组成员有章可循。

7.3把增强班组职业道德建设工作作为一项长期的基本任务去抓，千万不要雨过地皮干，只有努力不懈地抓，并使用一定的措施，用心、仔细地展开工作，才可以确保班组成员道德水平的持续提高。

结语：

总之，企业的根基是班组，基础不牢，地动山摇；企业的细胞是班组，细胞没有活力，企业一定发展乏力。切实增强建设，完成建设制度化、合理化与标准化，也是推动企业完成现代化管理的基础与重点。笔者查阅了很多有关的资料与文献，对怎样改善企业班组建设实施研究，供学者参考。