浅析市场经济中建筑企业成本控制

李悦

【摘要】科技的高速发展使我国的市场经济空前繁荣，与此同时也带动了建筑行业的高速发展。企业如何在这种经济体系中站稳脚跟，变成了越来越多人开始思考的问题。在当前的建筑市场模式下，建筑企业的竞争已经从单一的质量的竞争逐渐的演变为了质量与价格相统一的竞争，那么.在竞争如此激烈的建筑市场，如何让企业在市场经济中获得最大利益，让其处于不败之地.企业的成本控制就显得十分重要了。

【關键词】项目管理；成本控制

怎样利用项目管理中的成本控制来实现建筑企业在市场经济中利润最大化，以此确保企业在市场经济中拥有巨大的竞争力，这是当前众多施工企业共同关注，共同探讨的关键问题。因此.我将浅析在市场经济下的企业成本控制。

1、建筑企业成本控制现状分析

在的市场经济体制下，我国的建筑施工成本管理经过了50多年的发展，取得了相当大的进展，但是，因为起点相对来说较晚，所以我国的成本管理与西方建筑业发达国家仍然相差较大，在经济高速发展的今天，我国目前的项目管理没有与时俱进，思维不够开阔，至今也没有形成一套严谨的管理模式，这在一定程度上限制了我国建筑企业自身的发展，下面，我简要的谈谈我国当前的现状。

1.1领导者成本意识薄弱

目前，某些建筑企业管理层对施工成本控制的重视程度有待提高，领导者作为公司核，队物，如对成本意识薄弱，将严重制约公司的发展。企业的成本管理在企业中有着不容忽视的作用，它是一个企业经营管理中的重要组成部分，如忽视了其重要地位，将直接导致企业的经济效益下降，造成市场竞争力下降。

1.2成本管理落实不到位

很多施工企业，在实际的施工管理过程中，成本管控体系落实不到位，全面控制成本中的投资估算、设计概算、成本预算、工程决算等各个造价环节存在明显的脱节现象，这些环节通常分散管理，很难达到紧密的管理状态。在施工过程中，管理者往往只对质量和工期进行了严格把关，而忽略了对成本费用的效益考核。

1.3缺乏综合性技术人才

在我国，就当前的建筑行业来说，对综合性建筑人才的需求量十分大。目前，我国的高等教育对学生的理论知识的灌输远远多于实践的操作，这就导致了一个严重的社会问题，那就是拥有丰富经验，能同时掌握现场施工及项目管理的高素质建筑人才并不多见。

1.4缺乏技术革新理念

创新是使社会进步的重要因素，这个理念在建筑行业同样适用。建筑行业的技术创新是降低企业经济成本，提高企业社会竞争里的必经之路，创新可以推动整个行业的发展。目前，我国的建筑行业十分缺乏创新精神，我们思维保守，创新意识淡薄，从而严重影响了我国成本管理的发展。

1.5忽视施工方案的优化

目前，忽视施工方案的优化是很多施工企业存在的一个重要问题，他们忽略了方案优化所带给企业的重要作用。施工方案的优化能很大程度的提高人员，材料以及施工机械的利用率，减少班组的不必要窝工，能很大程度的降低工程造价，提高资金利用率，在提高经济效益，实现企业利益最大化中起着不容忽视的重要作用。

2、建筑企业成本控制原则

对于建筑企业的一个完整的工程项目，企业的成本控制主要有以下原则：

2.1成本最低化原则

成本最低化原则就是用最低的造价完成建筑质量及进度等目标。建筑施工企业积极的吸收国内外优秀的管理制度，运用先进的成本管理方法，对项目成本进行有效的管理控制.进而使工程总成本最大程度的降低.使企业经济效益达到最优化，为企业赢取最大经济利益，从而提高企业在市场经济体制中的竞争力。建筑施工企业在加强和完善成本最低化原则时，应注意该工程成本降低的可能性和成本控制管理措施的合理性，从实际出发，通过合理的方法，达到施工的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本控制是指对企业在整个生产经营中发生的该企业内所有员工参与的成本控制。成本全面控制扩大了传统成本管理观念的广度和深度，相对来说，全面成本控制使传统的成本控制的时间跨度有所增加，与此同时，还扩大了施工企业成本控制的空间范围，充分发挥了项目管理中成本控制的巨大优势。

2.3项目目标管理原则

项目目标管理是上世纪60年代兴起的一种现代管理控制方法，这种方法把社会中的各种经济任务转换为具体去实行的目标，并给出控制和实现这种社会经济活动的相应管理目标。目标管理内容包含了目标的执行与责任到位：目标的分解与修正，以及对所设定的目标执行结果的检验。项目目标管理使一个项目的活动变成了循环有效的系统。

2.4动态控制原则

必须完善和加强工程项目的动态控制（中间控制）。具有一次性是工程项目的一个显著特点，因此，对施工项目进行动态控制就变得非常重要。在事前的控制阶段，我们需要安排好管理人员，明确各自职能，健全公司组织机构，实行公司责任制，对一个施工项目成本的支出，要进行科学系统的分析，预测、计划，避免不必要的资金与人员浪费。在事中控制阶段，我们要以准备阶段的安排作为依据，让目标与实际情况进行对照、及时做出合理有效的调整，从而确保目标的最终实现。最后的事后控制阶段包括了项目的竣工验收和结算，在此过程中，要严格履行验收手续，为工程最后的成本控制画上完美句号。

2.5债权相结合原则

项目经理是完善责权相结合原则的重要人物，要落实全面成本控制，必须充分重视并积极落实责权相结合原则，因此，企业应该完善对公司员工的考核制度，同时建立相应的奖励与责罚制度，这样可以在增强员工责任心的同时调动员工对于工作的积极性，成本控制要想达到较好的效果项目经理必须定期对各部门与各班组的业绩进行检查与考评，实施奖惩制度。

总结：

在市场经济体制下，一个优秀成功的企业应该懂得如何去做好成本控制的管理，重视建筑成本控制，努力完善企业管理水平，从而达到在项目实施过程中节约成本.实现企业经济效益最大化的目的。优化成本是所有建筑企业的共同目标，在市场经济中建筑企業的成本管理存在于招投标到工程竣工所有程序。从这里可以看出.建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之地，就必须在项目的管理方面下功夫，而项目管理的主要内容便是项目成本的控制，所以，建筑施工企业必须将成本控制放在重要位置。