有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索

李健禹

摘要：下文主要对土木工程施工现场涉及的管理问题，以及部分处理方式进行分析和讨论，希望通过本文的论述，对土木工程施工现场的后期开展工作，能够提供相关的意见和建议。

关键词：土木工程；施工现场；管理；问题和对策；探索

土木工程属于工程项目开展建设期间，一项重要的构成部分。开展施工建设的质量，属于建筑领域的工作重心，在对其进行建设时，应当强化在质量方面开展的管理工作，以此方式使整个施工项目的质量得以提高。

一、问题探讨

（一）管理工作人员存在的问题

在土木工程开展建设期间，从事管理工作的人员自身具备的综合素质有一定影响性。由于一些从事管理工作的人员自身不具备相对优质的施工技术，没有实际参与过项目建设的工作，从而导致员工在开展管理工作期间，对专业性理论知识以及岗位技能相对匮乏，还有一些从事管理工作的员工在管理、财务以及经济等领域储备的知识和具备的能力不足。究其主要原因是土木工程项目的施工企业，对其从事管理工作的员工在进行招聘以及考核过程中不具备严谨性，造成团队的整体素质存在较大的差距；另一个原因是一些土木工程的施工企业从内部抽调人员，开展其管理工作，对施工期间的整个操作流程直接进行管理，从而导致一部分从事管理工作的人员对质量及安全，缺乏相应的意识[1]。

（二）对设备以及使用材料开展的管理工作不合理

土木工程在开展施工建设期间，在施工时使用的材料或机械设备等，全部是整个施工期间的重要构成环节，它们是开展施工建设期间的前提以及基础。在实际开展管理工作时使用的材料，因为大量因素对其产生的影响，造成无法保证土木工程的整体施工质量，还有一些施工企业将自身的成本投入降低，以实现工程造价减小，以此导致在材料进行采购期间，未对其进行严格的管理，特别是在土木工程开展施工建设时，对材料进行采购的员工为了自身利益，购买不达标的材料，完全不顾施工的质量，从而埋下安全隐患。上述提到的内容，全部属于对施工使用的材料开展管理工作时不合理的方式，最终造成不可挽回的后果。还有一些企业在开展施工建设期间，所使用机械设备开展的管理工作，同样存在漏洞。例如，企业内部从事设备检修工作的人员，未在规定时间内，对施工期间所使用的设备，开展检修及保养等工作，导致设备在实际投入建设工作时，因为零部件发生老化及磨损等问题，造成其不能正常开展工作，从而不仅致使施工的工期产生影响，更为严重的是设备自身存在的质量问题，导致施工人员的生命以及财产安全受到极大的威胁。

（三）施工流程十分复杂

在土木工程开展建设过程中，参与到的工作人员繁杂，尤其是施工现场的场面十分复杂，以及自身具备的综合素质存在差异等情况，造成整个局面十分混乱，所以在土木工程开展建设期间，开展管理以及监督工作人员在实际实施工作时，极少实施科学性、系统性，导致管理工作开展的难度加大[2]。

二、预防对策

（一）对开展管理工作的机制进行建立以及健全

对施工现场管理而言，实现健全的管理机制，是对施工安全进行保证、让施工质量能够得到提高的重要前提。因此要深入健全对施工期间的管理机制，打破之前开展管理工作期间存在的局限性，从工程自身的特点出发，有针对性地对有关机制进行建立。首先，管理工作实行责任制度，明确所有机构的工作职责，把涉及到的责任问题有效的落实到个人，对发生问题的环节，要严格对管理人员进行责任的追究；其次，对人员实施选拔的机制进行完善，改变一人多职的管理方方式，关注及开展管理工作人员的选拔制度，提高自身具备的管理能力。

（二）提高工作人员具备的综合能力

在整个施工流程中，工作人员担任着十分重要的角色，他们所具备的素质，会对工程施工工作的开展和项目的最终质量产生巨大的影响[3]。针对这一问题，施工企业要按照工作人员从事的工作类型的区别，对与之相对的技能培训以及指导工作。还应定期对工作人员自身具备的专业知识，以不同的类型、极具针对性的内容，实施考核以及模拟训练，以此方式实现全方位将施工团队的操作能力提高。另外，还要借助设置奖惩机制，对工作人员进行鼓励，让他们能够最大限度地发挥主观能动性，同时派遣有经验的工作人员参与到施工建设中，对涉及到的施工技术展开研究以及管理工作。

（三）强化对施工使用的材料开展的管理工作

在土木工程开展管理工作期间，应对施工时所使用的材料进行管理，属于十分重要的环节，对这项工程开展施工建设的单位，必须强化施工所使用的材料，让其开展的管理工作能够达成规范化，对所有流程的质量全部要严格的开展控制以及把关工作，若是出现质量方面的问题，必须及时对其进行纠正，甚至直接返工。因为土木工程的施工工期相对较长，对其质量问题开展的控制以及管理工作，全部要落实在所有参与施工建设以及管理工作的人员身上，強化对土木工程开展施工建设时，严格对使用的材料开展的管理工作，可以在很大程度上使从业人员所承担的责任得以明确，对相关的责任制进行落实，让土木工程施工期间的质量信息更为精准[4]。

（四）对施工流程当中的详细操作进行优化

在对土木工程进行管理时，要使用有针对性的管理方法，对其进行施工时，施工的质量、使用的材料、开展的管理工作等方面存在的区别，应当全部满足。

三、结束语

总体来讲，在对基础设施部分开展建设施工期间，对国内的经济发展而言，起着十分重要的作用，同时还对军事以及科研等多个行业进行服务，因此在项目开展管理工作期间，一定要对其方案具备的严谨性以及合理性展开确认，以保证施工质量能够达到最初的预期效果。

参考文献：

[1]陈君.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00217-00217.

[2]关硕，王证.当前土木工程施工中存在问题及相关对策研究[J].文摘版：工程技术，2016（6）：95-95.

[3]刘若旻.浅析土木工程施工现场管理的问题及措施[J].工程技术：全文版，2016（4）：00040-00040.

[4]席超.土木工程施工管理问题分析及对策[J].工程技术：引文版，2017（1）：00052-00052.

（作者单位：中材建设有限公司）