关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

赵建国

摘要：建筑工程与人们的生产、生活息息相关，工程质量对人的生命安全和财产安全具有重大影响。我国当前建筑行业的相关管理问题仍十分严峻，想要使建筑工程的质量有效提高，需要对管理者、管理体制和管理制度等方面入手分析，针对影响建筑工程管理质量的主观、客观因素，提出相应有效的对策，提高建筑工程管理水平，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。

关键词：建筑工程；管理；因素；对策

引言

建筑工程因其周期长、工程量大，故而所受到的影响因素繁多这是人所共知的，在建筑施工中，出于对工程的高度关注，各参建单位都会对工程管理常抓不懈，一方面是为确保企业自身的各方面效益，另一方面也是在努力提升管理水平，做良心工程。然而尽管如此，建筑工程管理形势依然严峻，各种管理问题不断涌现，本质上，工程管理就是在改善固有问题的基础上有效防范各种可能出现的风险问题，以管理角度来确保建筑施工有序进行，并最终取得各方效益，并营造了品牌效应。也正因此，在落实建筑工程管理工作时，都格外关心管理影响因素，本文也对此加以论述。

1当前我国建筑工程的管理问题和影响建筑工程管理的因素

1.1管理者

管理者在建筑工程管理中存在的问题，主要在于管理理念陈旧、对建筑工程管理的重要性意识淡薄。由于长期受到计划经济的影响，管理者固守传统陈旧的管理思想。在这种思想的影响之下，建筑企业往往会倾向于节约成本、提高经济效益，大幅度减少对工程管理在人力、物力等方面的投入，这种投入不足将对管理机构的合理设置、专业人员的科学分配等方面造成严重限制。另外，即使我国目前出台了一系列与建筑工程相关的法律法规及管理规范，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理者为应付上级的“一纸空文”，自始至终没有被真正贯彻执行，因此也不具有真正的实际意义。另外，在施工过程中的现场管理也存在众多问题。建筑工程项目中的参建方存在原材料质量滥竽充数、把关不严，采购、检验、使用等环节出现管理脱节，导致建筑质量出现问题。可以看出，现实中存在大量工程质量监管浮于表面的现象，质量安全的隐患问题事实上并不曾得到真正落实和有效整改。

1.2管理体制与管理制度

目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员，导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、分身乏术的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。

1.3管理者的主观因素

我国当前建筑工程管理的发展较为落后，归根结底首先在于管理者仍固守着传统、滞后的管理理念及方法。如前文所言，在很长的一段时期中，我国的建筑企业一直受到传统计划经济的管理制度影响，产生了根深蒂固的“轻管理、重技术”的管理思想，它们往往更注重追求经济效益，而忽视了建筑工程管理对工程质量、工程安全的重要性。正是管理人员的陈旧思想及落后的管理方法，致使工程管理过程中的系统指导严重缺乏，产生了质量不达标、工期延期等众多问题。其次，建筑施工人员的学历水平及技术能力普遍较低，这对管理人员的专业素质及管理能力提出了要求。我国多数的施工人员是农民工，没有接受过与建筑相关的系统培训，因此不可能充分认识到建筑工程管理的必要性。这在很大程度上增大了管理难度，也对管理人员的专业素质、技术水平及监督效果提出了更高的要求。从建筑结构的设计，到现场施工、勘察，再到监理监督，都需要管理人员的全程参与。因此，建筑工程应加强重视人为因素，方能保证建筑工程有效、顺利地开展。

1.4客观因素

建筑工程管理不仅受到管理者的主观因素影响，也在很大程度上取决于客观因素。首先，与建筑行业相关的政府部门的监督管理仍较为欠缺。我国的监督体系起步本就较晚；技术与手段尚不健全，相关法规制度仍不够完善。其次，监理单位是管理工作之中的独立参与者，它作为具有独立审核、管理建筑工程项目权利的第三方，但由于一直没能引起重视，很难发挥出推动建筑工程管理创新、提高管理水平的作用。再次，施工材料的质量高低、机械设备对工程质量息息相关，环境因素的不确定性，也对建筑工程管理产生了重要影响。

2对建筑工程管理的加强措施

2.1发展创新理念

我们借鉴发达国家的优秀工程管理模式，不可以仅仅停留于体制的高度，这样会像墙上的芦苇一样难以长久发展，我们还需要一并吸纳先进的技术和方法。观察我们国家，充斥着传统的建筑工程管理的旧理念，我们需要的是新的思想，新的办法，从而打破旧局面。这就需要政府强化对工程管理部门的监管，监督人员更需以身作则，认真工作，制定出一种科学、合理的监管模式，探索出更加有效的监督方法，进而能够推动建筑工程管理的发展。只有符合当代发展需求的理念，才可以保证提高建筑工程管理水平。但要注意的是，想要保证创新而稳定的发展，就既不可以只追求速度不管是否和自身相适应，也不可以原地踏步、停滞不前。选择适合的发展方向及速度是极为重要的。我们国家应该根据实際情况，尽快建立、逐渐完善具有我们中国特色的建筑工程管理体系，以此来进一步推动其发展。

2.2完善建筑工程管理体制

将建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之举。要建立、完善建筑工程管理体制，首先便要为之配置功能齐全的管理机构和部门；通过对工程项目的具体情况综合考虑，科学、合理的实行人员配置，保证管理工作高效、有序的进行。在部门机构配备齐全后，各部门间的协调管理便成为了重中之重。各管理部门应当充分对整个项目的运行流程、每个施工环节中自己所担任的管理职责了如指掌，且不可各自为营，应当及时沟通，做到不同管理部门之间的信息渠道通畅，开展良好、有序的合作。

2.3提高管理人员素质以及工作水平

毋庸置疑，我们现在的科技水平还不可能实现全机器实施，尤其是在这种复杂的建筑施工管理情况下，建筑施工人员和管理人员的素质将直接关系到整个工程建设质量以及管理水平的好坏。所以说，建筑企业想要长久发展，离不开高素质人才的支撑。企业要始终把培养人才作为发展企业的长远规划之一，最好可以定期组织全方位的培训，以提高其综合技能，创造出一支高素质的管理团队。我们可以对工作人员的素质、工作能力以及经验进行评估、分类和汇总以及备案，加强员工间的相互探讨。应该让建筑工程的管理人员充分了解国内外的具体情况，并将其结合到工作中来进行完善。企业通过多种方式为员工提供进修和深造的机会，并且设立激励机制，可以激发员工们的工作和参与热情，进而可以提高管理人员的专业水平，加强各个部门之间的合作，增加团队意识，切切实实推动建筑工程管理水平的进一步发展。

结语

总之，建筑工程项目中的工程管理以及施工质量控制工作，对于整个工程项目的施工质量会产生决定性的影响。在施工过程中不仅需要完善各种相关的管理体制和制度，通过学习培训等方式以及相应的奖励机制来提升监管人员的职业素养以及责任心，另外还需要对施工技术进行全方位的管理和控制，完善技术交底工作，并对施工管理整体进行管理，保证施工项目的施工质量。

参考文献：

[1]何井运如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]江西建材，2015（10）.

[2]袁沛光提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]企业技术开发，2016（08）.