浅析煤矿前期项目企业文化建设

2017-10-28 09:10:19 企业文化·中旬刊 2017年10期

刘洪文

摘要:前期工作是项目发展的基礎和保障,可以说没有前期工作就没有项目。当前,随着国家产业政策调整和地方政策变化,煤矿项目前期工作也迎来了巨大挑战,如何在逆境下取得发展?笔者认为,通过企业文化建设的实施,使企业职工素质得以优化,使基础管理水平和党建工作水平得到提高,形成企业内部凝聚力和外部竞争力,可以促进煤矿项目前期工作的推进。

关键词:浅析;煤矿 ;前期;企业文化

从理论的角度看,笔者认为,企业文化建设的重点内容有六个层面,主要包括目标文化、精神文化、制度文化、价值文化、执行文化和廉洁文化,他们之间彼此交织辐射、互相影响、相互促进。煤矿项目前期阶段,是企业文化建设的起始点,应根据各个煤矿企业的实际情况而定。我认为重点有以下几个方面:

一、目标文化

煤矿项目前期阶段,企业文化建设刚起步,要对企业已经确定的企业发展战略、企业战略目标、企业共同愿景这些内容进行重新审视,并贯穿于建设发展全过程,作为重要工作任务广泛宣传,深入展开。新疆哈密英格玛煤电投资有限责任公司(以下简称“公司”)在企业文化建设之初,就确立了“煤电(化)一体化”的发展思路,重点发展煤炭核心产业,着力完善上下游电力和化工配套产业,致力于优化经营模式,推进管理创新与技术创新,将公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型煤电一体化企业。

二、精神文化

相对于企业文化系统的其它层面来说,企业的精神文化是最深层次的文化源头,处于其它文化层面的核心位置。企业精神渗透于生产经营的各个环节,可以使职工产生归属感、认同感、使命感和自豪感,形成群体的心理定势,即可通过明确的意识支配行为,也可通过潜意识产生行动。作为煤矿项目前期单位,我们提倡人与人之间的和谐,鼓励员工之间相互尊重,真诚宽容,友善相待,注重协作,共同进步;我们提倡员工与公司之间的和谐,倡导员工热爱公司,公司关爱员工;我们提倡公司与社会之间的和谐,积极促进环境保护与资源节约,并热心于社会公益事业。我们倡导每一位员工满怀创业的激情,与时俱进,不断进取,树立并实现一个又一个更高的目标,为早日实现公司愿景努力拼搏。另外,我们把创新视为公司活力的源泉,充分发挥全体员工的积极性与创造性,有效推进公司的体制、机制、管理、技术和文化创新。学习是创新的基础,我们提倡每一位员工主动学习、终生学习,努力成为学习创新型人才。我们倡导对标先进,超越自己,不断追求更高的目标,以实现公司与员工的持续进步。

三、制度文化

在企业文化建设过程中,能够着力的也是重点可以实施见效的,主要是制度的执行力。相对于我们煤炭企业特别是项目前期单位而言,要结合企业的自身发展需求,针对人、财、物等各个方面,建立健全内部管理的各项规章制度,使安全、管理、经营等各项工作走上制度化、规范化管理的轨道。我们在公司成立之初,就建立了以人为本的管理体系,以企业文化为引领,把精益化的理念和方式运用到实际管理中,统一整合实行“7S”管理,使员工清楚自己该做什么,不该做什么,怎样去做,做到什么程度,做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”,形成了有序的工作状态。

四、价值文化

作为煤矿项目前期单位,我们在成立之初,就充分考虑企业环境因素,确立有自己特色并能促进企业发展的价值观。总的来看,我们以诚信作为企业和员工言行的基本准则,真诚服务利益相关方及社会公众,言必行、诺必践;以求真作为企业和员工知行的基本遵循,坚持实事求是,一切从实际出发,不断探求事物发展规律,按客观规律办事;以和谐作为企业和员工修行的自觉意愿,坚持以人为本、致力科学发展、热情服务社会,努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境;以创新作为企业和员工前行的不竭动力,倡导创新精神,健全创新机制,鼓励创新行为,始终保持创造活力。

五、执行文化

政令畅通是公司事业发展的关键,在项目前期阶段,我们就高度重视员工执行力的培养。有令必行,有禁必止,有行必果。倡导员工注重效率,合理规划,全心投入,对上负责,对下监督,日事日毕,日清日高。通过切合实际的教育培训,提升员工的执行意识与执行能力。强化闭环管理,实施“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环。建立健全目标管理体系、考评与监督机制,营造重执行、求实效的良好氛围。

六、廉洁文化

煤矿项目除了安全重于泰山,廉政建设也是头等大事。众所周知,煤炭项目投资较大,建设和运营过程易发贪腐案件,教训十分深刻。根据实际情况,我们倡导“修德立身,勤廉兴业”的廉洁理念,注重培养自身正直的人格和高尚的品德。提醒广大干部职工始终保持清醒头脑,紧绷廉洁之弦,抵得住诱惑,经得起考验,自觉做到不正之风不染、不义之财不取,时时处处遵守公司“三大纪律、八项注意”的廉洁从业规范,自觉遵守“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用)规定,坚持原则,敢于负责,正派做人,公正办事。全面提高干部职工廉洁从政、廉洁从业意识,从思想上筑牢防腐拒变的防线。

综上所述,企业文化可以转化为巨大的物质力量,使企业主动地迎接市场经济的挑战和考验,把企业发展不断推向前进。在经济全球化、企业规模化的今天,煤炭前期项目要实现可持续发展,企业文化建设就显得更为重要。

(作者单位:新疆哈密英格玛煤电投资有限责任公司)endprint


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