国企经济管理中的财务预算管理必要性探讨

2017-10-28 07:10:09 企业文化·中旬刊 2017年10期

郭小红

摘要:随着现代化科技的迅猛发展、市场经济的不断完善,企业数量急剧增加,于是有关企业的管理机制也得到了相应的健全。就国企管理来说,财务预算管理具有重要的地位,通过解读财务管理理论,引导财务实践操作,并且系统分析国企自身的经营现状,进而为其长远发展奠定坚实的基础。然而,在实际操作过程中国,大部分国企对财务预算管理的重视程度不够,忽略了其存在的意义。因此,文章对国企经济管理中的财务预算管理必要性的探讨将具有重要的现实意义。

关键词:国企经济管理;财务预算管理;必要性

一、什么是企业预算管理

企业预算管理是指从人事方面,物资方面,财务方面对企业的内部进行全面的分析,从而确保在进行企业管理的时候,能够实现资源的最优配置。有研究得出了企业预算管理的三个特点:(1)可变性,即企业预算管理是根据市场的发展而在不断发展变化的,在市场发展导向的指导下不断的改进对人力、物力的规划;(2)可量化,企业预算管理的形式是可以用数量来表示的,并且与会计制度、物资管理制度等紧密的联系在了一起;(3)综合性,在企业生产活动的每个环节,我们都能看到企业预算管理的身影,因为只有这样才能确保企业的经济效益。

二、财务预算管理的必要性

所谓“财务预算管理”,其实就是指国企在战略目标指引下,对其经营、融资以及投资等诸多方面进行科学规划与调整的一项管理活动。而财务预算则是指国企根据自身发展实际,围绕着已制定好的战略目标,准确预测并安排将来某一阶段内资金收入和费用支出。一般情况下,大多数国企以时为序对年度、季度和月度财务预算方案进行编制,以此为自身经营管理活动提供一定的参考与借鉴。此外,财务预算管理也具有多方面的积极作用,其中体现在:(1)优化国企资源配置,通过规范的预算管理,能够快速找到国企在资金配置上所存在的不利因素,及时优化产业结构,重组各项资源,同时还有助于研发新产品与新工艺,减低不必要的资金成本,减少资源浪费,提升经济效益,进而推动国企可持续发展;(2)协调国企经营管理,编撰财务预算方案,事实上就是依照国企经营管理的实际数据进行,国企员工作为这些数据的掌控者可直接参与预算方案编撰的整个环节,一定程度上保证了预算编撰的有效性和合理性,而且有利于协调国企各部门间的关系,提升经营管理水平;(3)强化国企財务控制,结合财务预算数据,通过对下属部门经营管理情况的考核与审查,保持财务预算与实际相一致,既能够合理控制预算范围,又能够深入剖析部门业绩现状,及时找到存在的隐患问题,并有效根治与解决,进而起到强化国企财务控制的功能,不仅降低了财务管理风险,而且也提高了经济效益。

三、企业预算管理的对策

(一)实行监督与激励机制

实行严格的监督制度,有利于企业员工形成高度的自觉性,优化企业内部工作环境。良好的激励制度有利于激发员工的工作积极性。企业根据员工的绩效和创新对员工进行奖励。监督和激励企业的每个员工积极踊跃参与内部的财务预算管理,充分发挥企业预算管理的智能,是员工自己相互监督,同时也会相互激励。监督与激励机制的实行有利于及时发现企业内部所存在的问题,并及时采取解决措施,实现有效的预算管理机制。

(二)丰富预算管理内容,增强预算管理的实效性

由于预算管理只是在现有数据分析的基础上,结合企业发展的需要进行的各项管理控制,在成本预算、风险评估等过程中数据比重占据较大,但是非人为可控的影响因素也潜在预算管理其中,为了保障预算管理数据的有效性,就需要将增量预算与零基预算紧密联系在一起的同时,还要丰富预算管理的内容,从而,增加预算管理的弹性预算,实现管理方式的多样性,配比收支科学合理的。

(三)提高经济管理人员的素质

一个人要想表现自身的才能需要一个优秀的平台,企业可以通过设定较高的招聘门槛以及薪酬待遇来吸引高水平的人才,进而带动企业整体管理人员的综合素质。同时企业需要定期为经济管理人员提供学习知识的机会,同时结合企业实际需要进行必要的培训,在培训内容中,不仅要有专业的管理知识和技能,同时还需要有企业文化、职业道德等培训内容,使学习到的知识能够切实的运用到实践中,从而使得经济管理人员能够得到全面的发展,提升管理人员的职业素养,培养管理人员的爱岗敬业以及企业的主人翁精神,积极主动的为企业带来利益,同时自身也能获取足够的好处。而且企业需要注重对人力资源管理的完善,通过加强人力资源管理,制定更加合理的人力资源招聘、培训和人才培养计划,促进企业人力资源素质的整体提升,进而提高企业经济管理水平,为企业带来更多的经济利益。

(四)实现预算管理的信息化

随着信息化时代的到来,信息技术不断的发展和普及。为企业的预算管理提供了技术基础。因此,现代企业可以根据自身的特点将预算管理系统与各大网络信息系统相结合,充分发挥信息技术的先进作用,以此满足企业不同的信息需求,提高企业信息流通的准确度,完善企业预算管理系统。

四、结束语

综上所述,预算管理对于稳定企业内部环境,提高员工积极性,促进企业提高企业的竞争力都有着不可缺少的作用。随着经济的不断发展,市场对财务预算管理的要求也在不断的提高,而企业要想不断的提高自身的核心竞争力,就必须重视预算管理的重要性,不断的对原有的预算管理体系进行检测,改革,再根据自身的内部情况和经济水平来制定科学有效的预算管理体系,做到及时发现问题,高效解决问题。

参考文献:

[1]张德强.企业预算管理的困境与对策研究[J].财经界(学术版),2015(14):70-71.

[2]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者,2016(02).

(作者单位:西山煤电(集团)有限公司古交配煤厂)endprint


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