供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理作用的研究分析

李华

摘 要：在经济全球化的大环境下，我国的社会主义市场竞争越来越激烈，越来越多的企业逐渐意识到企业人力资源的重要性。而供电企业对于促进国家经济增长，提高人民的生活水平具有十分重要的作用。以某供电企业为例，分析这家供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状，并针对这家供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用进行研究。

关键词：供电企业；人力资源管理；薪酬管理；绩效管理；作用

中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）28-0109-02

供电企业的发展能够促进我国经济的发展，因此，为了更好地促进供电企业的发展，供电企业必须加强企业的人力资源管理。而薪酬与绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段之一，能够有力地提高企业竞争力。由此可见，科学合理的薪酬与绩效管理对于促进企业的发展具有十分重要的作用。本文分析了某供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理存在的问题，并提出了一系列有效的对策，希望能够进一步提高某供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理水平。

一、某供电企业简介

某供电企业隶属于广东电网有限责任公司。它的前身为广东省广电集团有限公司，在2014年6月4日正式更名为广东电网有限责任公司。该供电企业秉持“人民电业为人民”的企业宗旨，坚持“诚信服务 和谐创新”的企业理念，全面创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际先进电网企业，致力于向广大客户提供优质的电力供应和服务，电网连续安全运行突破二十年。

二、供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的现状分析

1.薪酬制度不能全面与个人工作能力挂钩。供电企业作为与国计民生相关的重要企业之一，国家在背后给予有力的支撑。同时，供电企业作为国企，主动承担社会责任，工作环境比较稳定、并且薪酬福利制度比较好，员工离职率低。但是由于某供电企业近些年来十分注重新技术的引用，其革新速度非常快。有一些员工由于环境的影响，缺乏上进心，接受新技术的速度比较慢，甚至根本不愿意去学习新的技术、新的知识。此外，在某供电企业存有一些老员工，他们具有丰富的工作经验，但是由于年龄比较大、学历比较有限，当新技术被引进时，他们很难学习和掌握新技术，这为他们在供电企业的工作带来了困难。例如这两年供电企业引进的最新技术无人机的使用，老员工很难向其他员工一样学习、操作、应用。但是由于工龄长的原因，这些老职工的工资不低于甚至超过其他员工的工资，薪酬制度不能全面与个人工作能力挂钩，导致一些工作能力比较强的员工内心产生不公平之感。

2.绩效激励作用小，干好和干坏区别不大。一个企业的良好发展与员工工作积极性是密不可分的，供電企业往往通过绩效考核结果来调整薪酬的发放，以此来激发员工的工作积极性。但是就供电企业现阶段而言，绩效激励的作用较小，工作干得好的员工与工作干得不好的员工每月绩效考核系数差距普遍较小，无法合理拉大收入分配差距，难以调动员工工作积极性，也难以充分发挥员工的个人能力。因此，需要制定新的绩效激励措施，让员工充分意识到干好和干坏不一样。

3.绩效工资与员工岗级挂钩，新老员工薪酬有一定的差距。由于某供电企业工作环境稳定，薪酬福利比较好，所以在在招聘人才的时候其标准还是比较严格的，经过笔试和面试环节之后进入到供电企业工作的基本也都是高素质人才。新员工在入职2—3年后，一般而言表现出来的技能水平及综合素质与老员工差距不大。但是由于供电企业受到传统人力资源管理模式的影响，尤其是对于新人而言，他们刚刚进入企业，其岗位级别比较低，拿到满岗的时间比较长。同时，由于供电局所招聘的高素质人才基本都是本科甚至研究生以上学历，如果新入职的员工学历比较普通，自身能力又不是十分强的话，由于竞争激烈，岗位有限，其竞争渠道也存在一定的局限性，那么他们在企业晋升起来就会比较慢。而绩效工资又与员工的岗级挂钩，新员工因岗级较低，爬岗所需的时间长，导致新员工的整体薪酬水平较老员工有一定差距，在一定程度上会影响新员工的工作积极性。

三、供电企业人力资源管理中的薪酬绩效管理的作用

1.薪酬管理的作用。对于某供电企业而言，如何实现人力资源的高效配置对于供电企业的发展至关重要。只有对人力资源进行合理的配置和使用，才能够做到物尽其用，尤其是要对供电企业的员工实施科学、公平的薪酬管理制度。员工本身就是通过薪酬来满足自己的生存需要，如果不具备良好的经济收入，员工就无法实现自己更高层次的需要。因此，通过科学、合理的薪酬管理能够让员工工作起来更加有积极性。同时，良好的薪酬管理制度能够塑造良好的企业文化，提高企业的整体效益，促进企业的可持续发展。其实本质上，企业制定薪酬管理制度时就结合了企业文化的内容，因为企业的薪酬制度公平、合理与否能够对员工的工作行为和工作态度产生影响。

2.绩效管理的作用。绩效管理本身就是一个动态的循环过程，它包括四个环节，分别为绩效计划、绩效沟通、驾校考核和绩效反馈。通过绩效管理能够设置组织目标、部门目标和个人目标，这既为企业的发展指明了方向，也为员工的发展指明了道路。企业领导者通过绩效管理的有效运用，能够在绩效沟通这一环节了解员工在工作中存在的问题和遇到的困难，在其了解之后，也可以针对问题和困难提供给员工解决的对策，帮助员工改进工作方法和工作态度，进而实现绩效目标。而早在绩效考核这一过程中，又可以通过360度绩效考核法更为彻底地了解员工为部门为企业所做的贡献，并适当地给予奖励，让员工在工作中更有干劲。同时，通过绩效考核，能够让供电企业对所有的员工进行科学的甄选与区分，让真正优秀的人才脱颖而出，让那些工作积极性差、业绩能力弱的人员被淘汰掉。供电企业可以将认真负责、有才华的人员分配到适合的岗位上，让其充分将自己的才能和智慧发挥出来，为企业创造更多的效益。

3.建立科学、有效的薪酬绩效考核机制。某供电企业要想避免人才流失，保证企业不造成人力资本消耗过重，就必须要建立科学有效的薪酬绩效考核制度。首先，科学、合理的薪酬管理制度能够保证员工的基本权益，让员工按时获得一定的经济收入，进而满足自己的需求。同时在薪酬福利这一环节上，如果供电企业能够做到公平公正、能者多劳，让每个人因自己的劳动付出获得一定的收益，员工必然能够踏踏实实地为企业工作，减少企业员工的流失率。其次，供电企业必须要完善绩效考核制度，将其作用充分发挥出来，落实到实处，而不是流于形式，过于表面化。在进行绩效考核时，应该保证考核的公正性和透明性，对待所有员工一视同仁，并制定符合要求和标准的绩效考核指标。在对供电企业绩效管理体系设计时要考虑以下几点：第一，要在总公司的战略上，目标，设置本供电企业的工作目标，并对此制定绩效计划，让员工的个人目标与供电企业的目标与总公司的战略目标相一致。第二，要使用科学、客观的绩效考核方法，如关键绩效考核指标法、平衡记分卡为主要的考核方法。第三，绩效考核要与员工的个人利益相结合，让员工能够切实地感受到好的绩效必然会获得好的报酬，通过这种利益的驱动，让员工奉献更多的工作热情。第四，绩效考核的周期要进行科学的设置，采用日常考核、季度考核、年考核相结合的方式，激发员工的工作动力。除此之外，某供电企业正在试行工分计酬制，即建立绩效考核模型在企业内部信息系统实时采集员工的工作量数据，用以统计每个员工的工作量积分，并通过工作量积分的多少进行绩效工资的分配，多做多得，少做少得。这种计酬方法打破了传统岗级的界限，增加绩效激励作用，能够让员工获得一种公平感，同时能够激发员工工作的积极性。

四、结论

综上所述，我们发现，某供电企业已意识到人力资源管理中的薪酬与绩效管理中存在的问题，并提出工分计酬这一绩效激励措施，用以解决供电企业员工积极性不高、绩效激励作用小这些问题。同时，本文阐述了加强供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用，希望能够通过有效的策略进一步提高某供电企业的薪酬绩效管理水平。

参考文献：

[1] 卢美婵.供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015，（12）：124.

[2] 刘敏.供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].科技创业家，2013，（18）：255.

[责任编辑 吴明宇]endprint