中国石油公司为何能在苏丹成功？

本报记者 宋胜霞

《环球时报》记者近期到苏丹喀土穆进行为期一周的采访。一谈到喀土穆炼油厂，苏丹人就掩盖不住内心的激动和骄傲。这座由中石油帮助建设的炼油厂，年炼油能力达450万吨，生产的柴油和液化石油气能满足70%的国内市场，还出口其他国家。该炼油厂不仅成为苏丹社会稳定、经济发展、保障民生的重要支柱，更标志着苏丹建立了一整套石油全产业链。该炼油厂也成为非洲其他资源国希望效仿的样本，50多位非洲国家领导人及高官都到这里参观过。

其实，在中石油1995年进入苏丹之前，上世纪70年代美国雪弗龙公司已在苏丹进行了十几年勘探，但认为不具备商业开采规模成果不显著。中石油进入苏丹开展合作后，在很短时间内就发现了世界级大油田和多个中型油田。为什么中国公司在苏丹能取得成功？中国石油尼罗河公司总经理贾勇在接受《环球时报》记者专访时表示，总的来看，中石油的优势主要体现在技术和管理两个方面。

首先是技术优势，苏丹地区的沉积盆地主要是陆相盆地，盆地经历了多次构造运动叠加，地质结构比较复杂，构造破碎，地层沉积相变化快。西方公司在处理类似这种复杂地区油气勘探方面有技术上的局限性，他们用传统的大盆地、大构造的勘探思路找油田，效果不好。中国石油工业经过半个多世纪的大规模发展，培养和造就了一批卓越的地质学家和石油地质工作者，他们创造了中国陆相盆地油气勘探开发理论，掌握了针对陆相盆地一整套世界一流的石油勘探开发技术。中石油技术人员把中国陆相盆地找油技术在苏丹地区进行推广应用，取得了巨大的成功。

“说起管理优势，在大家常规思维中，具有100多年跨国经营经验的西方石油公司在管理方面要大大优于走出去较晚的中国石油公司。实际上，针对具体情况，我们有自己的优势。”贾勇告诉《环球时报》记者，与西方石油公司功能较为单一不同，中石油是一个综合性的能源公司，在国内拥有勘探、开发、管道、炼化等上下游完整的一体化作业和强大的技术力量。在苏丹项目运作过程中，中石油建立了针对海外项目的技术支持体系和长期稳定的技术研究队伍，为在苏丹实现勘探发现和开发快速上产提供了强有力的技术保障，并形成了独具特色的海外项目管理模式。

“同时，‘大庆精神‘铁人精神这种石油精神是中国独具特色的文化优势，是西方缺乏的，也是我们国际化经营的核心竞争力量。”贾勇说。▲