杨旭10问

严冬雪

杨旭已执掌中国区11年。在外企的中国高管如走马灯换的时代，他是行业内屈指可数的“金童”——随着年龄渐长，有人开始形容他为“恐龙”，但他对此不甚满意。

不论称谓如何，20岁就进入英特尔实习的杨旭，历经31年的企业历练熏陶，是位彻头彻尾的Intel Inside的人物，从脑子到骨子里都流淌着英特尔的血液。同时，他也是国内科技行业上层的见证者、观察者和决策者。在中国科技行业前所未有的高速发展时期，我们与你分享这样一位人物的观点和见解。

EW：你在英特尔工作了31年，现在还会否有忐忑？

YX：从总部回国后这20年，我跟着中国产业一起发展至今，看到的很多东西甚至超前于美国。所以，我只担心公司能否抓住机会，做出调整，忐忑只来自于这种前瞻性的判断，怕错过良机。我不担心的是英特尔的执行力，这个公司一旦落定策略，会马上采取行动，我很有信心英特尔会做正确的事，而且很快调整。

中国的市场规模、全球地位都处于上升通道，对全世界的经济、产业的影响，半导体行业策略，新技术的应用和推广等，我都得给总部高层提前分析，要给他们洗脑。所以，我的另一忐忑来自于不能说服高层，或者传达不到位，那就是我的责任了。我得帮助他们看到，而且必须要影响到位——不能只管传达，至于做不做是他们的选择，那不行，我必须要让他们采取行动。

EW：作为英特尔中国掌门人，跟总部沟通的风格是怎样的？争吵多吗？

YX：很多。总部肯定是从公司立场、长远发展的角度来考虑。所以，我们讨论的关键点永远是在中间找到最好的平衡点。我对中国有很深的情结，对英特尔则是一种责任。

我听到负面评价也会生气，但更喜欢以理服人，会去讨论，说服对方，有时也被对方说服，又学到新东西。这对于我是一种福气：我喜欢非常有目的地捕捉有价值的信息。

我确实喜欢倾听。哪怕是闲聊中，甚至喝了点小酒，思维不太敏捷的时候，但是人家只要说了一句有用的话，或一个有价值的信息，我马上能捕捉到，这很重要。

EW：外界说你们转型动作太慢，移动领域砸了很多钱最终也没跟上，你怎么看？

YX：有些言论不是不负责任，只是下结论太快。到后期，我们有很多好产品也在手机里面大量使用，但一看财务数据，亏得一塌糊涂，因为手机芯片的销售价格和PC完全不一样。回过头看，介入一个业务，卖得多亏得多的模式肯定是不行的。

为什么世界10大手机厂商有7个在中国？因为我们规模大、成本低、响应市场速度快，满足了二八定律——80%的人要一个价廉物美的，20%的人追求极品。

中国能力就是规模化经济，这很了不起。英特尔要考虑的是如何与这种中国能力互补。

手机方面，我们砸了很多钱，但也学到非常多的東西，这是必要的、有价值的学习。我在教育孩子的时候，也总在说，你们这个年龄就要多犯错误，但不要犯无法改正的错，容错要快，很快找到问题，马上继续调整。那个阶段，在外界看来赔钱又落后，实际绝非一无所获，对我们未来物联网怎么走帮助很大。所以，眼光要长远，塞翁失马，焉知非福。

EW：一家公司只要认准方向，转型就一定能成功吗？

YX：确实不一定。如果方向找对了，随之调整的策略、自身能力、核心竞争力的增加和人员调配、技能调配，资源投入等都跟上，那几乎必然成功，起码几率很大。如果方向对了，随之调整得不好，老错过，只要不断地调，最终还是能走准，只是会痛苦一些。所以，首先找对方向是很重要的，至于方式不对，都可以调整。

当然，找准方向一定是智慧与经验的结晶，包括一些冒险的因素，这里面确实有些是未知数，你能做的是把未知数降到最低，然后大胆判断，大胆推进。对于管理层，更多的是要开放心态，要看到未来的机会乃至风险所在，以敢于创新的理念去制定战略策略。我们需要一些智慧与冒险精神兼而有之的管理人员。同时，英特尔传统的优势是执行力，能保证策略最终落实成结果，这个很重要。

EW：大家对大趋势的判断都差不多，大数据、人工智能、无人驾驶等，大公司都在做，你们有何优势？最缺什么？最不缺什么？

YX：我们最大的优势，是能更准确地感知有用的数据，采集更准确的数据，更快地传输，更好地分析，更快地完成增值。不光给用户端到端的能力，还提供计算平台，不论在任何行业，很快就能做出增值的服务。

当前的英特尔，最缺的是很多事情有待市场验证。这不光指时间，还包括整个产业各方面的准备情况。很多趋势被大家集体认可，但有待产业整体的协调，才能更快地验证。英特尔这几年收购各种技术公司，势必需要市场验证，看这些技术最终能否给我们、给我们的用户提供所需的计算能力，最终能否推动实体经济。

英特尔最不缺的是疯狂的想法、敢于尝试的精神，英特尔是非常敢冒险的。很多年以来，大家一直说英特尔就是做传统PC的，我们的人最不喜欢听到这个。我们早就在想PC以外还能做什么，现在比三五年前想得清楚多了，而且已经布局了。尽管PC至今还是我们很大的一块业务，但是英特尔整个端到端的布局，和几年前只对PC提供计算能力已经完全不一样了。探索精神、冒险精神是在我们文化精髓里的。

EW：2016年底，英特尔宣布聚焦八大关键领域，目前转型速度是否符合预期？

YX：完全符合，而且八大方向都在并驾齐驱。人工智能、无人驾驶、5G、虚拟现实、体育、机器人、精准医疗、中国制造2025，这八个领域最大程度地代表了未来的市场走势、技术走势，而且最关键的是，它们市场巨大、商机巨大。

另一个关键是，很多前沿技术将在这些领域提前得到验证。英特尔是技术公司，技术研发出来，一定要在一些关键领域验证。我们在各领域或多或少增强了能力，我们觉得深度学习能力不够，就收购了Nervana;觉得无人驾驶感知技术不够，计算深度不够，就收购了Mobileye。在推进过程中，我们产生想法，补充能力，整体速度相当不错。

EW：以中国区而言，这八大领域的哪一块走在了最前面？

YX：中国AI一点不比世界落后，有些领域甚至探索更快。比如精准医疗，针对临床的案例、靶向药、基因排序等，包括如何降低成本，中国公司都做得很超前。AR和VR领域，中国也有很多的游戏玩家，新产品一来都受追捧。为什么苹果很喜欢中国市场？因为我们格外愿意尝新。最关键是中国这种万众创新大众创业的氛围。

很多人会质疑这氛围里会不会有很多误区？要知道，任何创新一旦连接起文化，就会是很了不得的事情。一个国家从产业到政府，都朝着这方向使劲，就是个很好的开始。如果连创新文化都没有，这个国家的未来就谈不上发展。所以，先把创新的环境氛围营建起来，然后付诸于行动，或多或少总能看到创新的成果。在这方面，中国完全是走在前面的，没有哪个国家像我们今天这样大谈特谈创新。

所以，对于英特尔而言，中国是它的风向标，不论是机遇、威胁或挑战任一方面。

EW：为什么押注物联网？

YX：物一定是智能的，否则上网也没用。一旦智能，就能产生有用的数据，推动实体经济的发展，因为物上网的本质就是实体经济上网。

物联网里的设备芯片不是传统意义上的通用芯片，而是系统芯片SoC，以功能模块组合。比如设备需要图形处理能力、感知技术，就可以把这两个需求集成进去，像炒菜一样，想吃什么就能炒什么。但不管市场需要麻婆豆腐还是宫爆鸡丁，这些原材料一定是早就配好的。这样成本低，设计周期极短，很快就能做出来，这是中国特色，也一定是中国未来芯片设计的关键能力。

我给总部建言，说SoC的设计一定要尽可能多地和中国合作。米其林餐厅的做法当然也能出菜，但成本高，设计周期长，那么贵，谁会吃？

EW：收到的最好建议？

YX：“互补”。在中国，要做到长远发展一定要重视互补性，充分了解中国的能力强在哪里、未来发展趋势。至于英特尔有什么样的能力，中国也很看重。双方找到切入点，重视互补性，这是最重要的。endprint