粮食仓储转型为中转库的建设和发展

摘要：随着我国粮食流通体制改革的不断深入，粮食的仓储企业逐渐按照市场经济的发展要求，根据企业自身的实际情况有序向前发展，由此应运而生为现在的粮食物流企业——粮食中转库。本文以中国华粮物流集团吉林镇赉粮食中转库（原吉林省镇赉县第二粮库）为例，介绍了当前粮食中转库在粮食仓储转型过程中的主要工作内容，并对未来发展目标做了分析。

关键词：粮食中转库；工作内容；发展目标

中图分类号： F252 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.22.001

1 中国华粮物流集团吉林镇赉粮食中转库经营情况

中国华粮物流集团吉林镇赉粮食中转库地处吉林、黑龙江、内蒙古三省交界处，粮食种植面积大，产量丰厚，粮源充足。周边年产玉米平均在300多万吨，水稻100多万吨，各类杂粮杂豆30多吨。且铁路、公路交通极其便利，在收购资金有保障的情况下，粮食收购极具优势。虽然周边粮食产量大，粮源充足，但纵观中转库几年来的收购量还达不到预计的数量。究其原因主要有两点：一是自有资金短缺，资金来源渠道不畅，商业银行贷款受限，没有雄厚的资金做后盾，往往错失良机，导致收购量小、收购成本高、收入低的后果；二是集团统一运营粮的价格跟不上市场价格，由企业申报价格变化，到集团决策，延误粮食的最佳采购时间，导致粮源的流失。要改变这种现状，把企业做大做强，闯出生机和活力，在自主经营上企业必须提早积极争取银行贷款，同时在利益保障的前提下，善于引进客户资金，在充沛资金保障下搞活经营，创造更大的利益空间。在粮食收购期间，集团公司在保障基层企业经营资金需要的前提下，要因地制宜、因势利导，给企业足够的利益空间。这样上下协调一致，才能使企业经济效益逐步向前发展。

2 當前粮食仓储转型过程中粮食中转库需要面对的主要工作

2.1 搞好生产和管理，确保库存粮食安全渡夏

“一符四无”粮仓是贯穿粮食仓储企业的一项长期工作，能否达到“一符四无”粮仓标准是衡量仓储企业经营管理水平的标准。首先在提高思想认识上下功夫，加强宣传教育。不仅要提高中层领导对“一符四无”工作的认识，而且更重要让全体职工认识到粮仓工作的重要性，使全体职工真正认识到“一符四无”粮仓工作，直接影响企业的声誉和经济效益，直接影响自己的切身利益。通过思想教育，使广大职工的工作热情得到了进一步提高。与此同时，在强化领导、明确责任上做了进一步安排，健全了组织机构、明确了责任。粮库党政领导班子研究决定成立“一符四无”粮仓工作领导小组，由党政一把手亲自指挥，由主管主任及仓储股长负总责，从而进一步推动粮库“一符四无”工作的有效开展。

2.2 抓好职工队伍建设，弘扬中华民族道德风尚

职工是干好工作的第一要素，一个企业风气的好坏，党员领导干部的工作和生活作风至关重要，职工群众的道德水准也不容忽视。为此，粮库利用粮食工作淡季依据《公民道德建设实施纲要》在职工、干部中开展了“三德”教育，要求职工、干部明确掌握公民应遵守的道德规范，即爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献，按照爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的道德要求勤奋工作、勤俭生活。在实际工作和社会生活中时刻遵守社会公德、讲究职业道德、弘扬家庭美德。

2.3 做好收购准备工作

一是做好机械设备的维修养护；二是配备齐全应用的物资材料；三是根据岗位业务的需要搞好员工业务培训。

在中转库的建设和运营中，粮库对设备安装使用的养护方面都努力做到精益求精，使得各项施工工作精准有序，严格把关，确保设备安装科学、合理、适用，不断完善各项配套设施建设。对各生产区的机械、电源、线路及生活区的火源等要严格盘查，发现问题及时处理，做好机械设备的维修和养护工作，确保了国家财产和职工的人身安全。并组织职工定期或不定期进行专业知识学习和技术培训，使职工的业务水平不断得到提升。

2.4提高优质服务水平，做好粮食中转库的发运工作

粮库一改过去坐等客户上门的做法，主动发展新客户。经过努力工作，赢得了众多客户的信任与合作。

2.5加强安全管理和四防安全教育，确保安全生产无事故

由于粮改企业大幅减员，使得安全防火成为企业工作的重中之重。为了做好安全防火和安全生产工作，一是加强对干部职工进行安全教育，增强全员的安全意识；二是健全组织机构，及时补充保卫力量。全面实施安全保卫和“四防安全”工作；三是组织保卫人员定期或不定期进行专业知识学习和技术训练，提高其安全意识和防护能力，以便快速处理突发事件，避免财产损失、确保企业安全；四是配齐配全各类消防设施，并派人保管检查，保证随时发挥效用；五是加强值班值宿和安全检查。我库党政班子成员和中层股长都编班轮流值宿，加强夜间对保卫工作的监督检查，每晚还专门配一名消防司机跟班值宿，防范未然；六是建立各项安全生产制度，跟踪检查，严禁违章生产和违章操作，确保安全生产无事故。

3 粮食仓储转型后粮食中转库未来的工作发展目标

在管理上，集团公司应制定统一的现代企业管理制度，并在实际工作中能够严格执行。通过强化管理实现企业的经营目标，提高企业的经济效益，提升企业的社会地位。

在经营上以集团公司统一运营为主，企业自主经营为辅，集代收、代储、代烘、中转发运为一体，多渠道创收，获取更大的经济效益。在日常工作中强化制度建设，重视员工文化业务素质培养与提高，提倡民主管理、民主监督，搞好党务库务公开。必保实现年度经营利润，且连年递增；必保国有资产保值增值；必保职工工资足额及时发放，并逐步上调工资标准；必保职工各种保险足额缴纳；必保安全生产无事故。

作者简介：牛力波，大专学历，助理工程师，研究方向：粮食储备和企业管理。endprint