水利工程管理现代化与精细化建设分析

朱新贺+赵联营+晋灿灿+周春威+张超

摘 要：水利工程在涵养水源，保持水土，泄洪灌溉，抵御自然灾害方面发挥着中要作用，为确保水利工程在管理上万无一失，一定要将现代化管理和精细化管理理念植入水利工程管理企业中去。文章阐述了水利工程管理现代化和精细化的内涵，并对执行措施进行了探讨。

关键词：水利工程；管理现代化；精细化管理

兴建水利工程目的在于涵养水源，保持水土，泄洪灌溉，抵御自然灾害。水利工程主要包括农田水利工程、防洪工程以及水利发电工程等。这些工程的管理是一项比较繁重的工作，需要加倍注意安全隐患的发生，稍有疏忽，就会酿成灾难性的后果。因此，对于水利工程的管理，一定要从细节入手，对其进行现代化与精细化的管理才能做到防患于未然，使水利工程安全有效地发挥出自身的职能。

一、水利工程管理现代化和精细化概述

1.水利工程管理的现代化

当前，随着信息技术的飞速发展，管理方式较之过去人为管理已经有了很大的变化，过去的管理主要依靠个体或团队的智慧和人格魅力进行管理，如世界上一些著名的家族史企业，最初的管理方式都是如此。不过到了现代，随着管理学的发展，管理理念日益更新，尤其是随着信息技术的快速发展，越来越多的信息技术也日益运用到了管理学之中，从而使现代管理方式呈现出现代化与信息化协同发展的特征，其管理手段日益快速便捷，管理目的日益直接明确，管理效果较之过去传统管理方式更加有效。当前世界上著名的跨国企业都已经实现了管理的现代化和精细化，因而企业可持续发展性很强，很少出现因为管理上的漏洞而导致企业面临危机的情况。当前我国水利工程的管理也需要向现代化和信息化方向转变，只有这样，才能有效发现水利工程中存在的安全隐患，并及时做好反馈清除工作，有助于确保工程的安全牢固。

2.水利工程管理的精细化

精细化管理是起源于上世纪五十年代日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理的关键就是要注意管理中的细节。精细化管理有一句名言“细节决定成败”，暨在管理过程中要做到“细、精、严、准”四个特点，细就是指每一项工作任务的布置一定要做的最细致，每个工序都要做到有人负责，务求人尽其责、物尽其用，小到一个螺丝钉，都要照顾到，不能有疏漏；精就是要把工作的每个环节都掌握的十分熟练，要了然于胸；严就是管理制度的严谨；准就是保证工作完成的准时和准确。精细化管理是一种十分先进的管理理念。如今，大多数著名企业，都已经在管理过程中实现了精细化。

二、水利工程管理现代化和精细化建设的具体措施

1.深化对水管体制的改革

当前，我国改革事业已经进入了深水期，改革已经触及到了所有人生活的方方面面，对于水利企业来说，必须要端正自己作为市场经济主体的位置，全面深化对水管体制的改革，使其能够适应水利工程现代化的发展趋势。过去我国的水利企业，基本上都是国有企业，在管理上更加注重行政命令式的管理，这种体制在计划经济时代，曾经发挥了重要作用，但如今在市场经济体制下，水利企业已经成为了一个经济主体，在自觉发挥管理职能，因而再用过去的管理方式已经十分不合时宜，只有顺应市场经济的发展趋势，引入现代企业管理方式，才能实现企业的永续发展。不过，通过对我国水利工程企业的考察，发现当前大多数企业都已经建立了比较完备的现代化管理体系，信息技术、管理软件都已被运用到了企业之中，不过，旧有的行政命令式管理，仍在一定范围内存在，对管理失之于疏，不愿追求细节上严格，从而使企业在管理方式上有较大不足，主要表现在财务上存在漏洞，有的部门或个人存在私设个人小金库等现象，这些现象的存在，不但阻碍了水利企业的发展，也会造成水利工程管理上现金流问题的出现，从而影响水利基建工程、维修等费用的如期拨付，为水利工程的安全带来隐患。因此，水利企业必须要更新自己的观念，在管理体制上深化改革，大胆破除一切阻碍改革的个人性因素，真正将现代化和精细化管理理念植入水利工程的管理中来，只有这样，才能使水利工程的管理与国际企业实现接轨。

2.加强对新技术的利用

随着科学技术日新月异的发展，各种水利方面的新技术层出不穷。尤其是随着信息技術的快速兴起，以“互联网+”为代表的新技术已经越来越广泛地应用到了生产和现代企业的管理中，水利工程企业一定要加大对这一新技术的应用力度，从而实现管理上的现代化和精细化。如某些管理软件可以借助网络、监控软件和智能化处理，就可以实现对管理过程每一步的跟踪监测，同时还可以实现危险区域24小时的全方位监测，一旦出现问题，自动启动报警装置，从而避免了水利工程管理过程中因人为或技术原因可能导致的问题存在，确保了水利工程的安全。当前，我国洪峰期间，每一个观测点都放置了智能检测工具，自动记录洪峰的有关信息，一旦洪峰超过危险参数，，就会自动触发报警装置，并及时将有关信息传递到指挥部，从而确保第一时间采取应急措施，这种管理方式就属于现代管理和精细化管理的范畴。

3.将精细化和现代化管理手段运用到水利工程的日常管理

水利工程的日常管理是水利工程能否正常运行的关键所在，因此一定要加强对水利工程的日常管理。具体来说，要使用信息化工具加强对水闸、堤坝等水利工程设施的监测，在汛期要进一步细化工作目标和责任，做到每个岗位24小时有人，每个环节发现问题，不会出现迟报漏报现象，通过精细化管理，确保水利工程的安全。

三、结语

水利工程管理责任重大，为有效防范管理过程中存在的漏洞，确保人民生命财产安全，一定要在管理中引入现代管理理念，借助信息化手段，加强每个环节的监督管理，通过精细化管理，把每一个关节、每一步工作做扎实，做细致，做准确，只有这样，才能确保现代化和精细化管理在企业全面实施，推动水利工程管理迈上新的台阶。

参考文献：

[1] 袁国强.浅析水利工程管理运作中存在问题与对策[J].黑龙江科技信息，2011（23）.

[2] 李辉，姜崴.浅析水利工程管理质量影响因素与关键技术[J].民营科技，2010（05）.endprint